關鍵策略：瞄準市場×經營品牌×建立客群×掌控全局，恰當好處的小心機，高效率實現大目標！

　　▎關門捉賊：「包圍」消費者
　　逛街的時候是否留意過貨架的位置？為什麼轉角是黃金地點？
　　不只是廣告文案和行銷手法，甚至連「布局」都大有講究？

　　日本知名藥商樋口俊夫，當初經營藥局時一度面臨倒閉，
　　在重重壓力下，書中的一句話讓他重新思索破局方法
　　——「在不同一條直線上的三點可以確定一個平面」。
　　樋口假定三角形的頂點上是由同一企業經營的連鎖店舖，
　　彼此間密切聯絡、相互支援，客人總是能買到需要的產品，
　　而藥品產生的緊迫性，往往令顧客不自覺被包圍在三角系統裡……

　　付諸實踐後，第一組三角形果真為店舖帶來了不小的收益，
　　樋口又抓緊機會，善用「三角策略」增加進貨效率和宣傳力道，
　　如今，樋口藥局不僅起死回生，還拓展到了全國各地。

　　▎無中生有：1＋1的價值，大於2！
　　單一商品的銷量不好時，不妨透過「合成」來創造新的價值！
　　「感溫湯匙」的問世，最初就只是把溫度計與湯匙做結合，
　　卻大大方便了忙碌的家庭主婦，為小工廠帶來龐大收益。

　　本書細分下列四種組合方式，為讀者帶來新的思路！
　　◎同物組合：
　　基本性質和結構沒有根本變化，只是透過數量的變化來彌補功能上的不足或得到新的功能。
　　◎異物組合：
　　組合元素來自不同的領域，參與物件從意義、原理、構造、成分、功能等方面互相融合，從而產生新的思想或產品。
　　◎主體附加組合：
　　以某一特定的物件為主體，增添新的附件，從而使新物品的性能更好、功能更強的組合技法。
　　◎重組組合：
　　使原有元素在不增加數量的情況下，改變原有事物的性質，然後再以新的思考角度重新組合起來。

　　▎遠交近攻：引狼入室的「叛徒CEO」？！
　　1980年代，通用汽車陷入了困境，日本品牌的攻勢太猛烈了，
　　從TOYOTA到HONDA，從MAZDA到MITSUBISHI，
　　儘管擁有悠久歷史和在地優勢，通用汽車還是幾乎難以自保！

　　這時，第八任執行長——羅傑．史密斯上任了。
　　他發現，如果一味將日牌當作競爭對手打壓，只會自取滅亡，
　　遂拋棄昔日「戰友」，轉而與日商結盟，共同攻擊美國品牌……

　　這種「背骨」的行為最初自然讓他飽受罵名，但羅傑堅持做法，
　　通用汽車很快轉虧為盈，併購多家公司，「遠交近攻」大獲全勝，
　　終於等到時機成熟，通用汽車推出了GM-10，準備與日牌一較高下！

本書特色

　　在古今中外的商戰中，「點子」的影響力不容小覷，窮小子可能憑藉好點子一夜暴富，而富豪卻因一念之差而破產。除此之外，「策略」同樣扮演著重要的角色，如果說好點子帶來的是短暫的成就，那策略就是讓這份成就長久維持的關鍵，本書編者將商場上詭譎多變的策略與「三十六計」做結合，希望帶給正在或準備創業的讀者更多啟發。

作者簡介

胡文宏

　　澎湖人，曾考上公務員，但生性愛冒險的他受不了朝九晚五的規律生活，辭職後踏上創業一途，從夜市小吃攤、服飾店到親子餐廳均有涉獵，目前與友人合作經營咖啡廳。除本職外也擔任創業培訓師，相當關注國際經濟趨勢。

惟言

　　專職編者。
 

暗度陳倉
 
「暗度陳倉」有一個前提，叫「明修棧道」。之所以「明修棧道」，是要讓敵人相信我方必沿棧道進攻並全力防守，而我方則可乘虛取「陳倉」。
 
「暗度陳倉」與「聲東擊西」兩計有相似之處，其中的區別在於「暗度陳倉」的目標只求將敵人引至「棧道」，而不是使其混亂。
 
在市場競爭中，「暗度陳倉」被商家發揮到了極致。表面一套，背後一套；當面握手言歡，背後刀槍相見；剛剛才暢談友情，轉身立刻撕破臉面……
 
「虧本」買賣也有賺
 
日本富士現代辦公用品公司駐泰國的業務代理藤野先生在與泰國的泰恆公司簽訂一個有關進口日本某型影印機的合約時，發現泰恆公司已有新的打算，不準備簽訂合約了。
 
這迎面而來的打擊，藤野先生想到臨行前公司「只許成功，不許失敗」的囑託，藤野先生果斷決定查清事實真相，非得解決這個大問題不可。
 
在他看來，泰恆公司絕對不會輕易放棄影印機這個大生意不做，無緣無故鬆開牽著財神爺的手，那他們現在拒絕簽合約，又該做何解釋呢？難道又有了新主顧？對，這是很有可能的。哪裡的呢？其他國家的？可能性不大，因為就目前國際市場上的影印機來說，只有日本產品才是一流的，泰恆公司絕對不會見利忘義，為了公司的長遠發展及信譽著想，他們不會貪圖便宜而買進次等的產品。那麼，與泰恆公司做生意的肯定也是一家日本公司。他們是以什麼樣的優惠條件吸引泰恆公司捨此適彼的呢？所有的問題都要一一搞清楚。
 
藤野先生理清思路，策劃好了行動方案。他首先向國內公司匯報了相關情況，並請公司協助查清事情原委。不久，公司有了回音，證明國內確實有一家公司在從中作祟，暗中與泰恆公司取得聯絡，要為其提供價格更低、性能更先進的某型影印機，致使泰恆公司改變初衷。
 
藤野先生知道，若想戰勝競爭對手需要立即著手解決兩個問題：一是趕在對方前面盡快與泰恆公司簽約；二是立刻與工廠聯繫，無論如何都要取得某型影印機在該國的經銷權。作戰計畫已定，公司便兵分兩路，仍由藤野先生負責與泰恆公司簽訂合約；公司另派人馬去工廠聯絡進貨業務。