讓媒體搶著報導你：從小編、行銷、發言人到新創CEO都得學的正向曝光技巧（附照著做的媒體經營工具包及新聞稿範本）

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媒體瘋狂報導就能讓特斯拉（Tesla）廣為人知，同時刺激產品成長；
企業憑著媒體脫穎而出，碰到危機事件也能順利下莊。

作者為熟知媒體生態的前BBC資深記者，本書提供個人、企業、公關、行銷一條捷徑，從和記者打交道、合作、撰寫吸睛企業故事到不停被轉發，運用書中的技巧和工具，就能有效博取版面、增加人氣。

你的故事得讓記者直接複製貼上
➠用50個字包含「關鍵台詞」和令人難忘的句子，精準的介紹個人或企業。

用技巧餵飽記者的素材胃口，從成功到困境都是好主題
➠符合企業進程的八大故事線，即使滑鐵盧也能發揮好成效。

如何使用本書：

最實用的「媒體經營工具包」在本書的壓軸，工具、表格、流程一應俱全，你可以照著做，受用無窮。

每一章節都有「實例篇」，作者所提供的建議，皆有企業正在落實。

⮩第一章 和媒體打交道前，你必須先自我檢測，找出優勢和劣勢。

⮩第二章 揭開記者的生態，學會跟記者合作。

⮩第三章 根據企業進程選出最棒的故事線。

⮩第四章 報導不停被轉發需要企業領袖挺身而出，擴大影響力。

⮩第五章 把知識落實於企業內部，善用預算、創造出更多助力。
 
本書可以學到：

如何提高公司名氣？
怎麼寫企業簡介？
危機止損，還獲得掌聲。
找對記者曝光。
成為新品項的先驅。
如何讓人讀到我的好故事。
募得更多資金。

作者簡介

菲麗希緹．寇伊Felicity Cowie
在世界級的頂尖組織擔任媒體關係教練，協助新創企業與記者合作以獲得競爭優勢，她在 15年之間至少提出了 100,000個故事創意，讓新創企業從一開始就產生影響力。
曾任職 BBC 的主要新聞策劃部門（負責範圍涵蓋國內外）擔任製作人，並擔任其調查紀錄片系列《廣角鏡》（Panorama）的編輯。 她在 BBC 新聞中率先推出了「用戶生成內容」，並憑藉她的團隊合作獲得了兩項皇家電視協會獎（Royal Television Society Awards）。作為一些世界頂尖組織（包括 NHS、UCAS 和 Virgin）的媒體關係顧問和培訓師，她成功地推銷並指導其他人推銷故事，從而獲得了 1000 多篇媒體報導。

譯者簡介

謝明珊
臺灣大學政治系國際關係組碩士，NAHA國際認證高階芳療師。現為院線片、紀錄片、書籍、雜誌和新聞專職翻譯，並樂在其中，深信人就是要做自己喜歡的事。

關於[填上你們公司的名字] ：附上公司的基本介紹，讓記者知道你在做什麼。這段文字對記者很重要，記者就跟企業創辦人和領導人一樣時間有限。如果新聞來源跟新聞本身不相配，記者絕不會浪費時間。這段簡介還要跟你在其他地方發布的內容一致。如果記者去外面調查你才會覺得連貫，比方跟官網的「關於我們」以及粉絲頁自介必須（大致）相符。
 
如果你還沒有寫好，或者你覺得不夠好，翻到「媒體經營工具包」，善用「企業簡介生成器」。第一章詳述過了，企業簡介很重要，攸關你的企業，以及你跟媒體的關係。第三章也說過，每一篇新聞都要參考企業簡介，這樣你搏得的媒體版面才會對你們公司有幫助。
 
等你寫好企業簡介，每一篇新聞稿都會派上用場。你不用再花時間修改，而是用同一套文字打遍天下，讓記者和閱眾認識你。
 
引言： [填入名字]，在[填入公司名稱] 擔任[填入職稱]，曾經表示……
 
這通常是新聞稿最好寫的部分，如果你覺得其他部分不好寫，那就從這裡開始寫起吧！寫這段文字你可以「盡情做自己」，採用「第一人稱」，帶入你的個人情緒，慷慨激昂。新聞稿中唯獨這個段落可以任由你「叫賣」。我的意思不是報價，而是把你覺得最貢獻的事蹟澈底展現出來。
 
大家寫新聞稿時特別愛這個段落，如果你想說的話太多了，這樣也很好！你可以把多餘的內容挪到新聞稿的其他段落。但你仍要顧及其他元素，否則記者有可能忽略你的提案，或者沒徵詢過你，擅自幫你補充。這樣豈不是浪費大好機會，還會搏得錯誤的報導嗎？
 
引言大約是五十個字，方便記者取用。如果太長了，記者可能會斷章取義，模糊上下文脈絡。
 
有一點要特別注意，你在此引用的對象一定要願意接受採訪。假設你有提到公司發言人，記者對你的故事感興趣，可能想採訪發言人，追問一些深入的問題。還有一個重點，無論是什麼話題，記者都會想找最主要的負責人。以研究報告為例，記者可能想找作者聊一聊。反過來說，如果在探討企業的功績，記者可能想找企業創辦人。
 
至於其他元素則按照下列的順序處理，但你可能會來回確認，幫助你聯想下一個答案：
 
頭條新聞的第一部分：這是你的大發現，希望讓記者（以及全世界）知道。