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正效益模式:從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑,擁抱更多元的夥伴關係,培養永續成長的韌性

正效益模式:從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑,擁抱更多元的夥伴關係,培養永續成長的韌性

Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take

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內容簡介

  ★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書
  ★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦
  ★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀
  ★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書

  競爭的典範已經改變,領先企業早已投入行動
  8個方法,重新定位與擬定策略,打造新成長曲線!

  聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況
  IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%
  印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活

  永續的目標已經改變賽局,領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量,或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果,營造更平等的職場工作條件與環境,著眼於有效永續發展目標,引領組織創造淨正效益。

  只設定「淨零」目標,遠遠不夠
  「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長

  將損害的負值提升到超越0的交會點,進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家,以及每一位利害關係人,包括員工、供應商、社區、顧客,甚至後代子孫和地球本身,改善所有受到影響的部分。

  本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著,旨在協助組織自我轉型,成為淨正效益企業,使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間,引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名,實現股東報酬率達近300%,成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。
 
  書中分章提出8個具體可行的方法:
  1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者
  2. 發掘組織和員工的目的與熱情
  3. 實現遠大、進取的目標
  4. 建立信任感和透明度
  5. 建立 1+1=11 的夥伴關係
  6. 推動系統層面的變革
  7. 從稅收到遊說再到人權,解決最棘手的問題
  8. 將價值觀化為行動,深入組織和品牌

  在舊模式中,無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等,我們的世界面臨太多的挑戰,加入解決問題,就是最好的成長機會,成為長期繁榮的新力量!

齊聲推薦

  維珍集團創辦人 布蘭森爵士 Sir Richard Branson
  微軟董事長兼執行長 納德拉 Satya Nadella
  Salesforce董事長兼執行長 貝尼奧夫 Marc Benioff
  聯合利華執行長 喬安路 Alan Jope
  宜家家居(IKEA)執行長 布洛丁 Jesper Brodin
  美國前副總統、諾貝爾和平獎得主 高爾 Al Gore

各界推薦

  本書對全世界商界領袖發起積極的行動號召,挺身迎接我們這個時代最重大的商機和責任。——布蘭森爵士(Sir Richard Branson),維珍集團(Virgin Group)創辦人

  一本寫給領導者、經過深思熟慮、深植於現實管理世界的好書。——納德拉(Satya Nadella),微軟(Microsoft)董事長兼執行長

  《正效益模式》是一套無懈可擊的主張,讓我們張臂擁抱利害關係人資本主義。每一位企業領袖都應該閱讀這本書。——貝尼奧夫(Marc Benioff),Salesforce董事長兼執行長

  《正效益模式》提供一套全新的思維架構,不僅看得到長期效益,也能看到我們為彼此效力的目的和因此獲利立竿見影的成效。——彭安杰(Ajay Banga),萬事達卡(Mastercard)執行董事長

  《正效益模式》將勇氣和根據原則所採取的行動轉化成帶動商業成功的策略。它強而有力、說服力十足,而且和你讀過的任何書完全不同。——福維澤(Ken Frazier),美國製藥公司默克(Merck)執行董事長

  《正效益模式》提出讓人信服、充滿希望的願景,以及一套探討企業如何應對更公平、更永續未來的實用指南。——喬安路(Alan Jope),聯合利華執行長

  這是一本重要著作,探討企業轉型過渡到淨正效益未來時所面臨的挑戰和必要採取的行動。它的寫法讓人耳目一新,直接指明領導者實際行動時必須具備的勇氣和尊重。——布洛丁(Jesper Brodin),宜家家居(IKEA)執行長

  本書提出一個有說服力又能激勵人心的充分理由,說明企業可以而且應該為社區做出貢獻並保護環境,進而提升財務表現。——高爾(Al Gore),美國前副總統、諾貝爾和平獎得主暨世代投資管理公司(Generation Investment Management)董事長
 
  波曼知道,一旦重量級執行長們挺身支持一個更公平的世界,政府才更有可能會跟進。——恩戈齊.奧孔喬-伊韋拉(Ngozi Okonjo-Iweala),世界貿易組織祕書長、奈及利亞前財政部長
 
 

作者介紹

作者簡介

保羅.波曼(Paul Polman)


  商業領袖、活動家,2009至2019年擔任聯合利華執行長,現為聯合國全球盟約組織副董事長、共益組織想像(IMAGINE)共同創辦人。致力於敦促企業界加快行動,實現他協助制定的聯合國全球目標(即17項永續發展目標SDGs),以應對氣候變遷和社會不平等的各項問題,波曼力主倡議企業應該成為一股向善的力量,《金融時報》譽為「十年一見的傑出執行長」。

安德魯.溫斯頓(Andrew Winston)

  名列Thinkers50全球頂級管理思想家之一。溫斯頓是廣受歡迎的諮詢顧問和講者,專長永續企業策略、如何打造一間藉由造福世界而盈利的公司,同時也是《綠色商機》(Green to Gold)和《大轉變》(The Big Pivot)的作者,並在《哈佛商業評論》、《MIT史隆管理評論》等知名期刊發表眾多文章。他的策略觀點受到杜邦、3M、HP、嬌生、金百利克拉克、萬豪國際集團、百事可樂和聯合利華等領先企業的追捧。

譯者簡介

吳慕書


  政治大學畢業,曾任職國內、外金融機構、《華爾街日報》(The Wall Street Journal)與科技產業專刊。
 
 

目錄

作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼
作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓
 
前言
敵意收購案揭露深層內幕
 
1.破壞世界,自食惡果
一家淨正效益企業的核心原則
 
2.你有多在乎?
成為有勇氣、淨正效益的領導者
 
3.釋放企業的靈魂
發掘組織和員工的目的與熱情
 
4.炸掉邊界
放大思考格局,設定激進的淨正效益目標
 
5.敞開心胸
建立信任感和透明度
 
6.1+1=11
打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係
 
7.三人才能跳探戈
系統層面的重新設定和淨正效益倡導
 
8.張臂擁抱大象
處理沒人想提、但我們無法迴避的議題
 
9.文化是黏合劑
將價值觀化為行動,深入組織和品牌
 
10. 邁向淨正效益世界
展望未來更大的挑戰和商機
 

詳細資料

  • ISBN:9789863988878
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 400頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

作者序

創造淨正效益的繁榮未來
 
波曼(Paul Polman)
 
老實說,我猶豫很久才決定寫書,因為我一直都覺得,該說的話已經說得差不多;不然,就這回情況來說,可能會像多數執行長一樣被視為變不出新招,重寫當年勇的老哏。我對那種事一點興趣都沒有。不過,《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)總編輯長殷阿笛(Adi Ignatius)說服我,有兩件事很重要:和廣大讀者分享聯合利華(Unilever)和我自己的轉型故事,以及我們必須往哪裡走的想法。我展望和安德魯.溫斯頓合力寫書的前景,最終決定要踏出這一步。我一向讚賞他寫的《大轉變》(The Big Pivot)和《綠色商機》(Green to Gold),讓我在領導聯合利華期間獲益良多。這兩本書遠遠跑在時代前方。當年要是我們有聽進去就好了。
 
我也要感謝西布萊特(Jeff Seabright),他不僅是一位知心好友,在我們轉型優化商業模式及撰寫本書期間,這位時任聯合利華永續長更稱得上是陪練的好夥伴。他的記性超好、建議明智又很幽默,在在遠勝於我。
 
復活節期間我正在撰寫這篇序言,定居荷蘭的美麗家母就在這時離我們而去,享耆壽92歲。我很欣慰自己可以和她共度人生最後幾週的時光。她總是能激勵我向前,我感佩在心。1950年代,她被迫放棄鍾愛的教職,就只是因為必須扮演養兒育女的母親,但她總是提醒我們教育很重要。
 
她經歷過第二次世界大戰,深知奉獻自己服務他人、重建被破壞的社區以及為所有人打造更和平、更包容的環境力量強大。家母和家父在教養六名兒女時,自尊、自重、平等和同情等價值觀自然流露。
 
對許多基督徒來說,傳統上復活節一向代表全新開始的起點,這就是此刻我們慶祝家母離世的方式,不過復活節也是絕佳的比喻,因為我們有必要打造更美好的世界,讓所有人都能和彼此、和大自然和諧共處,同時也為後代著想。Covid-19疫情或許是一記刺耳的警鐘,擺明了是要告訴我們,一旦地球生病了,我們也不可能身體健康。

會員評鑑

5
2人評分
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2則書評
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立即評分
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4.5
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2023/07/31
「顧問,請問一下針對ESG的浪潮,身為中小企業的我們,可以做些什麼事情?」。


近期因為台灣監理機關的法遵要求與國際大廠對其供應鏈的規範趨嚴,導致台灣企業愈來愈重視ESG。對於年收入20億的上市櫃公司而言,政府要求必須開始製作永續報告書。除了上市櫃公司受影響外,許多的中小企業也開始在思考要如何因應,我也因此接到許多企業內訓的需求,希望能透過創新引導與討論,帶著企業發想針對ESG的浪潮,可以做些什麼事。


正效益模式在說什麼?
除了透過引導討論外,我也閱讀近期出版的ESG相關書籍及網路資料,以便於提供企業更多更好的建議。我看到了由天下財經出版的「正效益模式」一書,此書是由前聯合利華執行長保羅波曼與永續策略顧問安德魯溫斯頓所共同撰寫的。若要用一段話說明這本書在談什麼,這本書提供八個可行方法,協助企業自我轉型,以成為服務他人帶來「淨正效益」的企業。這本書呼籲企業不應該只是追求「淨零碳排」,更應該積極地改善企業所影響每個人的福祉,以創造更多善果,也就是淨正效益。這本書以聯合利華擊退投資人的故事為出發點,說明領導者經營淨正效益企業所需具備的特質,並介紹聯合利華永續生活計畫,及在轉型過程中企業與各利害關係人包含政府等如何協作等議題。


此書的優缺點有那些?
此書的優點有許多,羅列幾項供讀者參考。一、觀念先進新穎。當絕大多數的企業,才開始在追求「淨零碳排」的過程中,作者先喊出「淨正效益」的觀念,並已著手落實於自身企業中;二、內容豐富且紮實。此書內容相當豐富有近400頁,而且內容相當紮實,資料援引約有500個注釋;三、內容符合時事且論述清楚。由於法規與國際大廠對供應鍊的要求,ESG近期變成顯學,此書的主題與內容相當契合時事;四、觀點金句很多,值得細細品嚐。例如熱情關乎找到自己,但目的關乎沉浸在格局超越自己的大事上。找到人生目的核心問題,在於你做了什麼獨一無二的事情,可以讓世界變得更美好。品牌將使命當成燈塔,指引它們偕同利害關係人,共尋正確的舉措。外部環境不會讓生活變得無法忍受,你有去考意義和目標才會。若要說此書的缺點,不如說此書的定位,與我原本想像的「淨零碳排的操作手冊」不一樣。雖說此書仍有提供許多的觀念、工具與案例,但仍然跟我的期望有一點落差。


此書帶給我的學習什麼?
回到最初的問題,此書提供了許多觀念、工具與做法,讓我在協助中小企業推動ESG的過程能更加順利。以下分享幾點收護,及可以用得到的地方。

一、箭頭對準月亮,至少射得中老鷹
雖然中小型企業並沒有大型企業的資源與網絡,但對於ESG而言,中小型企業若用射月亮(淨正效益)的精神來自我要求,即使結果是射不中月亮的,但至少能射得中老鷹(淨零碳排)。反之,若一開始目標設定為射得中老鷹就好,在推動ESG的過程中,若遇到預期外的挫折與障礙,可能會扼殺向上的動力,因此射老鷹的目標,可能最後只會射到麻雀。這讓我在輔導企業時,也會鼓勵企業主追求更高的「正效益性」目標。

二、開拓有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係(1+1=11)
對抗環境和社會的挑戰,其實沒有企業可以置身世外,或者是單獨面對挑戰,不論企業規模大小。作者在輔導企業時,不時會看見「深化與利害關係人的夥伴關係」的策略,其實這樣的策略,要協助引導展開,其實沒有太多的章法。然而在此書第六章,不僅點出合作夥伴關係常見的挑戰,並提出六大方法與各面向的利害關係人建立合作夥伴關係的做法,這讓我在輔導企業開展類似的策略時,有做法與案例可參考,以協助企業深化與合作夥伴的關係。

三、放大思考格局,用「系統思考」分析與觀察世界
從本書前言開始,便不斷地提及企業與領導者必須要放大思考的格局,運用系統思考分析與觀察世界。ESG的問題,不單單是單一企業的問題,它是一個行業、產業或社會的問題,僅運用一般的問題分析與解決的方法,其實是不夠的。這讓我在輔導企業時,會教它們系統思考,讓企業在推動ESG時,能夠以更宏觀的角度看待ESG。


綜合以上,中小企業在面對ESG浪潮時,可以參考「正效益模式」一書中方法。雖然中小企業沒有大企業的資源與網絡,但仍可借鏡書中原則,從訂定更高的目標、開拓有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係,及放大思考格局開始。
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5.0
|
2023/05/28
#正效益模式
後疫情時代、全球氣候變遷等現象,人們開始思考如何與自然環境共存,ESG成了企業發展的重要議題關鍵字。
ESG
.環境保護(Environmental)
.社會責任(Social)
.公司治理(Governance)
作為一種新型態的企業評估數據與指標,像是一張完整的績效報告,評鑑公司的整體表現。
ESG 逐漸朝向制度化,領先的企業組織也持續開始行動
《正效益模式》
由聯合利華前 CEO 保羅·波曼與永續企業頂尖權威安德魯・溫斯頓所提出,在進行企業組織轉型的同時,為將會遇到的問題提供解方。
破除追逐短期資本市場回報的執迷,從內而外汰換迭代企業的本質,自然收割長期的經營獲利。
.讓ESG的落實執行,不再只是個高大上的目標。
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