讀書日
一分鐘經理:每天花一分鐘,有效率的領導並激勵跟你肩並肩的夥伴(全新改版)

一分鐘經理:每天花一分鐘,有效率的領導並激勵跟你肩並肩的夥伴(全新改版)

The New One Minute Manager

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內容簡介

  啟發全球數百萬人的商管寓言故事
  透過輕鬆的故事,學會一分鐘管理祕訣。
 
  蘋果公司、推特、微軟、肯德基、哈佛大學、可口可樂、康乃爾大學、嬌生、惠普等全球上千家知名企業,至今仍受惠於一分鐘經理的「一分鐘目標」、「一分鐘讚美」、「一分鐘檢討」的三個祕密法則。
 
  迅速.簡單.有效
  簡單的祕密法則,讓你更有信心的工作,
  同時擁有健康、快樂與有效率的生活!
 
本書特色
 
  ★管理工作與生活的經典暢銷書,全新改版!
  ★翻譯逾40種語言、全球暢銷1500萬本。
  ★管理經典作家與《誰搬走了我的乳酪》暢銷作家聯手出擊!
 

作者介紹

作者簡介
 
肯.布蘭佳 (Ken Blanchard)
 
  享譽國際的領導力專家,共有六十多本暢銷書,並翻譯成全球逾四十種語言,總銷量達兩千一百萬本,深具影響力。創立肯.布蘭查公司(The Ken Blanchard Companies),致力為世界各地的企業協助培訓經理人及領導者,被譽為是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。
 
史賓賽.強森 (Spencer Johnson)
 
  南加州大學心理學學士、皇家外科學院醫學博士。為全球最知名的經營企管和心靈勵志暢銷作家,擅長用簡單的寓言故事包裝嚴肅的主題,代表作品包括《誰搬走了我的乳酪》、《禮物》等。
 
譯者簡介
 
Monica Chen
 
  選擇障礙重度患者。
  養了兩隻以反派命名的貓。
  終日在譯文與論文間載浮載沉。
 

目錄

一分鐘標誌
作者的話

一分鐘經理的故事
追尋之旅
一分鐘經理
第一個祕密:一分鐘目標
一分鐘目標:重點整理
第二個祕密:一分鐘讚美
一分鐘讚美:重點整理
評價
第三個祕密:一分鐘檢討
一分鐘檢討:重點整理
一分鐘經理的解釋
一分鐘目標為什麼有效?
一分鐘讚美為什麼有效?
一分鐘檢討為什麼有效?
新一分鐘經理的誕生
新一分鐘經理的管理流程圖
給自己的禮物
給他人的禮物

致謝
關於作者
邁向下一步
 

作者序
 
  自《一分鐘經理》出版至今,世界上已經發生了不少的變化。為了因應日新月異的高科技與全球化浪潮,各組織必須仰賴更少的資源,做出更迅速的反應。
 
  為了幫助大家在不斷更迭的時代下持續領導、管理與創造卓越,我們在此鄭重推出全新修訂版的《一分鐘經理》。
  舊版故事啟發了遍布全球的數百萬人,此次新版所要傳達的理念不變,因此故事內容不會相差太多。
  然而,不只世界在改變,一分鐘經理也是。如今他有一套更強調協作的方法來領導並激勵眾人。
  一分鐘經理剛開始傳授三個祕密法則時,由上而下的領導模式仍為常態。
  但如今有效率的領導模式更像是肩並肩的夥伴關係。這也是讀者將在新版中所看到的改變。
 
  如今人們在工作與生活當中都渴望追求更多成就。在得到歸屬感的同時,他們也希望自己的付出是有意義的。對於拉長工時換取生活所需則不再是熱門選項。
 
  以上這些,新的一分鐘經理都懂,並依此調整了管理眾人的方式--因為他知道這些人的付出才是組織成功的關鍵,而如何吸引並留住人才則是首要之務。
 
  關鍵在於他所採用的新策略。
  如同孔子曰:「學而時習之,不亦悅乎?」
 
  我們相信讀者在看完本書後,一定會忍不住想在同事或者下屬,甚至家人以及朋友身上試試看一分鐘經理所告訴你的三個祕密法則。
 
  如果你真的這麼做了,我們也有信心你與一同工作或者生活的對象,都將擁有更加健康、快樂以及富有效率的生活。
 
肯.布蘭佳 Ken Blanchard, PhD
史賓賽.強森 Spencer Johnson, MD
 

詳細資料

  • ISBN:9786263203822
  • 叢書系列:勁草叢書
  • 規格:平裝 / 144頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

追尋之旅
The Search
 
從前,有一位年輕人,他不斷尋找著能夠在這瞬息萬變的世界上,領導並管理眾人的經理人。
 
他希望能找到一位懂得鼓勵眾人平衡工作與生活的經理,並擁有更具意義的生活。而他希望為其效力,甚至是向那位經理看齊。
 
這趟追尋之旅已經經歷了數個年頭,而他也走遍了天涯海角。
 
他曾經造訪無數小鎮,也到訪過眾多繁華都市。
 
他訪問了許多嘗試應對快速變化時局的經理:包含了執行長、企業家、政府官員、軍隊長官、大學校長以及基金會董事,他們來自各行各業,像是商店、餐廳、銀行以及旅館;他們之中有男有女,有老有少。
 
他也造訪過各種辦公室,空間有大有小,風格有的低調奢華,有的簡單樸實,甚至還有辦公室存在著有窗戶與沒有窗戶的差別。
 
他看過各式各樣的管理方式,並開始能夠從中窺見管理方法的全貌,但他卻總是覺得還差了一點,不甚滿意。
 
他看過許多「鐵血嚴厲」的經理,讓公司看起來贏了,但實際上員工卻輸了。
 
有些人認為這些經理很棒,有些則抱持著相反意見。
 
每當年輕人坐在「鐵血型」經理的辦公室,他都會提出一個問題,「你覺得自己是一個怎麼樣的經理呢?」
 
這些經理的答案總是大同小異:「我是一個結果論者,狀況永遠在我的掌控之中。」
 
這些以「頑強」「務實」「利益導向」為準則的經理表示,這就是他們一直以來的領導方式,並認為自己沒有改變的必要。
 
年輕人感受到了他們語氣中的驕傲以及對成果的執著。
 
這位年輕人也見過許多「友善和氣」的經理,看似讓員工贏了,實際上卻讓公司輸了。
 
有些部屬覺得他們是很棒的經理,但他們的上司對此卻抱持著疑慮。
 
當年輕人坐在他們的辦公室,照例向他們詢問相同的問題,「你覺得自己是一個怎麼樣的經理呢?」
 
這些「友善型」經理們會說:「我是一個親力親為的經理。」
 
這些「善於鼓勵」「體貼」「充滿人性」的經理也認為,這就是他們的行事作風,無須任何改變。
 
年輕人感受到了他們語氣中的驕傲以及對眾人的關愛。
 
但他卻覺得好像哪裡不對。
 
世界上絕大多數的經理看起來都只會使用他們習以為常的管理方式,不是只注重人,就是只關注成果。
 
注重成果的經理常會被貼上「專制」的標籤,而關心眾人的經理則會被貼上「民主」標籤。

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