推薦序
現今高科技產業技術研發的創新都來自於人才,產業人才的培養更是需要提早布局,有效縮小學用落差是目前學界及業界共同面臨的問題。以生醫產業來說,生醫產業具有高度競爭並且跨領域的特性,這10年間生醫領導人才需求迫切,企業必須主動投資員工的學習與發展,所以我們採用先招募員工再進行訓練的培訓模式,來提升員工的專業能力及領導力,並以此留住專業人才。生醫產業跨入AI已是趨勢,有AI人工智慧與大數據分析相關專業背景的生醫領導人才,在生醫領域也更具競爭力,相信專業人才的整體能力會隨著公司發展而持續成長。
本書提及的6個企業案例研究,真實地解析企業面臨的問題,並且切入核心解決問題,其中嬌生公司(Johnson & Johnson)的案例,共同領導的夥伴關係在危機中翻轉且開創嬌生企業的另一波高峰。Hemnet是瑞典最受歡迎的住房平台,歷經100天更換執行長歷程,而後新執行長領導了強大的經營團隊達到極其成功的結果。這些案例研究真實能夠輔佐企業經營者檢視團隊人才,且能夠將領導人才放到適當的位置,在關鍵時刻發揮不同凡響的影響力。
感謝中國生產力中心給我這次機會為《人才致勝》這本書寫序,這是我的榮幸,更願讀完這本書的您,能夠成為卓越出色的公司領導者。
富禾生醫股份有限公司
總經理/創辦人 李建謀
企業的「企」為人止,也就是說無「人才」不成「企業」。但翻閱一般企業財務四大報表,大多只能分辨出該企業有多少資產,其中包含土地、廠房、設備、商品等有形資產,以及專利、商譽、技術等無形資產,但這與企業界朗朗上口的「人才是企業最重要的資產」顯然存在矛盾。為何所謂企業最重要的資產——人才,無法在傳統會計資產負債表上被合理揭露呈現出來?
本書原副標——The Market Cap Multiplier給了一個非常重要的指引說明:市值(Market Cap) 反映的是市場會對重視經營團隊人才的企業給出優渥評價,超越傳統財務報表的「資產」估值,充份詮釋出一家企業的經營「價值」。
本書作者團隊整理歸納6個案例,深入剖析在多元、變化多端的現今企業經營環境下,企業人力資源管理需具備系統思維與方法,在不同階段為企業物色人才,不論是振衰起敝、化解瑜亮情結、應急救援等等。本書也再一次讓我對「人力資源主管」的業務範疇產生另一種嶄新的想法:企業除了傳統會計的四大報表外的第五張報表—「企業人才價值」表,儼然呈現在我們眼前。
勤美集團董事長
林廷芳
今年5月初,接到中國生產力中心寄來《人才致勝》的書稿,就開始逐章閱讀。本書文字淺顯,寓意深遠,慢慢品讀之中,發現作者以「人才」為本的論述,與我經營永光的作法不謀而合,頗有幸得知音的快慰。
作者瑞姆.夏蘭(Ram Charan)是國際知名的商業顧問,也是備受敬重的管理大師、暢銷書作家,深具影響力;安尼施.巴特勞(Anish Batlaw)是優秀的投資專家,擅長人事布局,擁有豐富的管理經驗。兩位商業巨擘結合理論與實務,在案例分析之中,讓讀者深入了解人力資本的重要性,實為不可多得的重量級著作。
本書作者針對歐、美、亞洲等不同地區;健康、電子商務、連鎖超市、諮詢、企管顧問、住屋平台、製藥等不同產業;小型、中型、大型等不同規模等的六家企業,分別進行診斷評估,以培養高績效人才、建立高績效文化及合適的團隊,為其創造倍增的價值,帶動企業高度成長。
其中,嬌生公司(Johnson & Johnson)是一家大型的、擁有137年歷史的製藥公司,前執行長艾力克斯‧戈斯基激勵團隊對外部的心思想保持開放的態度,並與人資長密切合作,對人才決策、組織設計和激勵措施提供合理判斷,而能將一百多年的老字號,塑造成為新創公司般靈活。
嬌生公司的案例,給剛過50歲生日的永光化學莫大的鼓舞。永光自成立以來,積極培養科技與經營人才,從事色料化學、特用化學、電子化學、醫藥化學及碳粉等高科技化學產業。我深信,人力資源是公司重要資產,積極延攬高學歷人才。2022年,全集團博士占2%、碩士占23%。我們透過各種訓練管道、資源與方式,培養各領域人才,加強專業能力,提供學習成長的機會。高素質人才,成為永光持續成長的重要因素。
面對環境快速變化、競爭劇烈、價值觀混亂的新世紀,在知識經濟時代,身為經營領導者,必須有智慧地將時間分配在如何凝聚人才、激勵員工和組成團隊這三個層面的能力上。
永光以正派經營,吸引高素質人才;因為有理想、有遠見的人,要找正派經營的公司來安身立命,貢獻才智。永光以愛心管理,激發員工天賦才能;我們的企業文化以「愛」為核心,尊重、信任員工,協助達成目標。永光以品格教育,組成高效能團隊;一個品格成熟的人,知道必須彼此協助,才能完成一項工作。
新世紀企業的成功關鍵因素,在於企業內擁有高素質的人才,藉此帶來創新,提升公司的競爭力。《人才致勝》是一本探討人力資本管理的好書,是以樂於為之寫序推薦。
永光化學榮譽董事長
陳定川