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劉潤經典叢書:底層邏輯1+2 【隨書附「劉潤印簽金句筆記本」】

劉潤經典叢書:底層邏輯1+2 【隨書附「劉潤印簽金句筆記本」】

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明細
 

內容簡介

一套讓你能認清事情真相、看懂世界底牌,
獲得指數級成長,擁有通透人生的必備讀物!
 
隨書附「劉潤印簽金句筆記本」(尺寸:14.8*21),
精選30句讓你在徬徨時能豁然開朗的金玉良言。
 
  《底層邏輯:看清這個世界的底牌》
  你真的相信眼睛所看到的一切嗎?
 
  事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎?
  或許,我們對事實的瞭解,還不夠全面。
  或許,我們是被表象或經驗欺騙、迷惑,導致看不透事情的本質。
 
  唯有透過「底層邏輯+環境變數」,
  才能讓你在千變萬化的世界中,認清所有真相!
 
  當一個人持有的不是觀點而是立場時,你應該做的事情,是對他說「It’s good for you」(這對你有益)。
  反過來,我們也要時刻反省自己:我說的話、我的表述,是事實,是觀點,是立場,還是信仰?
 
  請運用以下幾點:
  一.拋棄經驗,不要輕易下結論,懷著空杯心態去看問題。
  二.運用「假設—驗證—結論—調整」,大膽假設,小心求證,得出結論,做出調整。
  三.不要被利益、立場左右,就事論事。
 
  能做到以上三點,再複雜、繁瑣的事,你也能抽絲剝繭、洞察本質。
 
  為什麼我們要懂「底層邏輯」?
 
  如果你是學生,透過底層邏輯能學會:思考問題的邏輯
  ˙懂得辯證真理
  ˙獲取解決問題的方法
  ˙洞察事情的本質
 
  如果你是職場新鮮人,透過底層邏輯能學會:個人進化的方法
  ˙做好時間管理
  ˙讓事情產生最大效益,創造十倍價值
  ˙培養良好人脈
 
  如果你是創業者或企業管理者,透過底層邏輯能學會:公司營運的順暢
  ˙獲取正確的戰略
  ˙掌控利潤
  ˙留住優秀員工
 
  本書可以幫忙你思考:
  ˙找工作時,正確思考想學習與得到什麼?
  ˙和朋友交往時,如何拉長時間觀察,不因小事而漸行漸遠?
  ˙獲取人脈時,要如何互相幫忙達到雙贏的局面?
 
  《底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏》
  
  看似複雜的商業模式,用幾個簡單的數字便可輕鬆破解!
 
  假如閱讀完《底層邏輯》,你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。
 
  那麼現在《底層邏輯2》,將用簡單的數字和思維,讓你看清世界的規則,看透商業的本質,破解商業難題,收穫屬於你的成功!
 
  數字不但非常有趣,而且很有用!
  如果你覺得數字枯燥、毫無用處,那你就錯過了一門連接現象與本質的語言,錯過了理解商業世界最底層邏輯的終極方法。
 
  持續成功的底層邏輯,只須用一個數學公式即能破解:
  提高整體成功率的方法:一是提高基礎成功率,二是增加嘗試次數。
 
  而什麼是「商業世界的加減乘除」? 
 
  商業世界的生命體是企業,企業也需要謀求個體的生存繁衍(競爭),以及群體的共生繁榮(合作)。
  有時候企業選擇競爭,有時候企業選擇合作,但目的都是永續經營。
  合作與競爭可能在同一個維度上,也可能在不同的維度上。
  只要理解競爭合作、同維異維,你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」。
 
  本書重點
  四則運算:基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值,掌握這個工具,你就能從數字中開採出「礦藏」。
 
  笛卡兒坐標系:養成「五維思考」的習慣,你就能升維思考、降維執行,從而更好地理解商業世界,在創業道路上所向披靡。
 
  指數和冪:指數和冪以及它們背後的數學規律,幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。
 
  變異數與標準差:掌握住衡量差異性的重要工具,就能在經營企業、管理團隊、製造產品時正確評估該縮小或擴大,確保企業的良性運轉。
 
  機率與統計:這個世界從來都是不確定的,創業就是管理機率。
 
  博弈論:你在決策時,別人也在決策。這些決策相互影響,甚至相互交織,從而使那些奇妙的決策顯得很愚蠢,使那些莫名其妙的決策產生奇效。
 

作者介紹

作者簡介
 
劉潤 
 
  南京大學理學學士(數學)、復旦大學工商管理碩士。潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問,「5分鐘商學院」主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊等,現任騰訊、恒基、尚景家居、雲漢芯城等多家知名企業的戰略顧問。主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業簡史」等,著有暢銷書籍《底層邏輯》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 :小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。
 

目錄

《底層邏輯:看清這個世界的底牌》
審定序  掌握事物的變與不變,等於掌握世界運作的底層邏輯  游舒帆
序言  如何用底層邏輯看清世界的底牌
 
PART1. 是非對錯的底層邏輯
一個人心中,應該有三種「對錯觀」
人性、道德和法律
人生的三層智慧:博弈、定力、選擇
公理體系VS邏輯推演
 
PART2. 思考問題的底層邏輯
事實、觀點、立場和信仰
如何防止「注射式洗腦」
如何贏得一場辯論
普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同
如何快速洞察本質
流程、制度與系統
邏輯思維與邏輯閉環
複利思維
概率思維
數學思維
系統思維
 
PART3. 個體進化的底層邏輯
人生商業模式=能力×效率×槓桿
把工作當成玩
如何做好時間管理
指數級增長、正態分佈和冪律分佈
把事做對,創造10倍價值
人脈的本質是給予價值、平等交換
知識、技能與態度
心態高過雲端,姿態埋入地底
人人都應該是自己的CEO
藝術家為人類帶來自由
 
PART4. 理解他人的底層邏輯
理解What、Why、How,才能知行合一
幽默,是溢出的智慧
所謂洞察本質,就是會打比方
邊界感的本質,是對所有權的認知
每個創業者背後,都有大量多巴胺的支撐
 
PART5. 社會協作的底層邏輯
世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則
找到並利用自己的戰略勢能
產品價格到底應該由什麼決定
利潤,來自沒有競爭
沒有KPI,也能管好公司
讓優秀員工成為事業合夥人
勤勞能創富,但勤勞者能分到財富嗎?
一切的分錢方式,無外乎優先和劣後
信用,是一個人最大的資產
公平、公正與公開
效率與公平
勸酒的本質,是服從性測試
 
《底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏》
推薦序  用數字解釋現象,用數字找出活路  謝文憲
前 言
 
第1章 為什麼學好數學對洞察商業本質很重要
數學是用來描述萬物本質的語言
基礎成功率
整體成功率
創業成功公式
持續成功的底層邏輯是一個數學公式
均值回歸,「反常一代」
多生兒子,擇優而立
微信打敗米聊,源於「賽馬機制」
被「妖魔化」的數學,其實有趣又有用
有趣的進位
有用的乘法
 
第2章 四則運算:數位化最重要的是什麼?數字
用乘法合作,用除法競爭
加法:同維合作
乘法:異維合作
減法:同維競爭
除法:異維競爭
會加減乘除,看懂財務報表並不難
加法:資產負債表
減法:損益表
乘法:淨資產收益率
除法:運營能力、償債能力與盈利能力
 
第3章 笛卡兒坐標系:思考層面越多,理解商業越深
升維思考,讓複雜的商業難題迎刃而解
該招態度好的還是能力強的員工
你公司的業務賺錢嗎
案例:升維思考,降級執行
五維思考,讓你站得更高、看得更遠
零維(戰術面):把當下做到極致,美好自然呈現
一維(戰略面):不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰
二維(模式面):商業模式就是利益相關者的交易結構
三維(創新面):顛覆式創新讓不可能成為可能
四維(時間面):原因通常不在結果附近
五維(機率面):正確的事情,重複做
 
第4章 指數和冪:在非線性世界獲得成功的祕訣
指數增長:為什麼一分耕耘不能獲得一分收穫
前後關聯:把昨天的收穫連本帶利地變成今天的本金
生產要素:為什麼再努力財富機會都不均等
冪律分佈:選對賽道是成功的關鍵
冪律分佈
三次分配
選擇賽道
跨越奇異點:長期主義的本質
尋找投資人
尋找前後相關性突出的商業模式
做時間的朋友,等待奇異點到來
 
第5章 變數數與標準差:理解群體的差異性,管理更高效
量化差異性,讓管理變簡單
變異數
標準差
縮小該縮小的差異性
開車還是坐地鐵
品質的本質就是標準差
持續改進
擴大該擴大的差異性
差異性≈創造力
用吉尼係數激發員工鬥志
 
第6章 機率與統計:看清創業的真相,依然熱愛創業
機率思維是高手和普通人的分水嶺
永遠要選數學期望高的選項
讓大數定律成為一種信仰
用條件機率提高成功的可能性
創業就是管理機率
創業者的機率遊戲,投資人的統計遊戲
所謂高手,就是把自己活成貝氏定理
利用統計識別商業謊言
基本比率謬誤
辛普森悖論
倖存者偏見
 
第7章 博弈論:找到「最優解」,成為最後的贏家
想贏?你需要瞭解博弈論的基本概念
收益矩陣
占優策略
納許均衡
經典博弈中的決策智慧
智豬博弈:「搭便車」策略
膽小鬼博弈:怎麼才能讓對方相信我比他先瘋
金球遊戲:承諾、信任以及貪婪的終極考驗
附錄A 對話吳軍:每個人都要有數學思維
附錄B 五道微軟面試題
 

詳細資料

  • ISBN:4711441070113
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 720頁 / 14.8 x 21 x 4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

《底層邏輯:看清這個世界的底牌》
 
序言  如何用底層邏輯看清世界的底牌
 
2016年9月25日,那天我依舊在出差。
 
本該好好休息的差旅夜,我、羅老師(羅振宇)、脫不花都沒有睏意,因為午夜零點我的課程《5分鐘商學院·基礎篇》正式上線。
 
這是我在「得到」上的第一門課程,上線過程一波三折。
 
原本預定在10月上線的課程,突然接到通知,需提早上線。當時這門課程我才錄了兩三節,沒什麼庫存就上線了。
 
當天零點上線後,又出現了播放問題——因為音訊壓縮導致有金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆,重新錄了一遍,更換了音訊,折騰到淩晨一兩點才最終完成。
 
第二天,也就是9月26日,我萬萬沒有想到,當天就有7000多人訂閱了《5分鐘商學院》。
 
我非常高興,但也誠惶誠恐。自此,我終於開啟了一個承諾,一個要花一整年交付的承諾。
 
2016年,是非常辛苦的一年。我有半年以上的時間都在出差的路上,剩餘時間,每天都要花14個小時來做《5分鐘商學院》。
 
但是,一切都有了回報。一年後,這門課程已經有了14萬名學員。
 
五年後的今天,這門課程已經有46萬人加入。
 
這也就意味著,有32萬名學員是在課程正式結束之後加入的,這更令我高興。
 
因為我不希望這只是做一年就結束了的事。我希望做一件能夠長期延續下去的事情,於是,在這門課程中,我講述了一些商業的底層邏輯,因為只有底層邏輯才有生命力。在面臨變化的時候,底層邏輯能夠應用到新的變化裡面,從而產生新的方法論。
 
什麼是「底層邏輯」?
 
2012年,馬雲和王健林設了一個「億元賭局」——如果10年之後,電商在中國零售市場所占的份額超過50%,王健林就給馬雲1億元,如果沒超過50%,馬雲給王健林1億元。
 
今天,我們回看多年前的這個賭局,不得不深思:為什麼這兩個人對各自代表的線上、線下經濟的看法,會有如此大的分歧?

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