序言
我認識韋恩˙柏肯有十年了。第一次遇到他時,他正在西海岸的一個會議上演講,而且這個會議完全是由他個人所籌畫。第二次我們碰面的時候,他向我提了一個建議:假如我在事業上有任何需要他幫忙的地方,他非常樂意協助我。
當時,我的諮詢顧問業務成長得相當快速,以致於我花在拒絕比接受的時間還要多。有鑑於此,於是我很認真地考慮選擇韋恩加入業務團隊。我給了他兩打書單,而且請他看完這些書就打電話給我。兩個月過後,他回電了。
因此,韋恩變成了我的同事、朋友,而且也是一個聰明的夥伴。我們兩個曾經花了好幾個小時,討論湯瑪士˙庫恩(Thomas Kuhn)對於範例改變觀念的涵意;而我也把這些想法帶給了其他的公司企業。
現在,輪到韋恩自己帶一些東西來「派對」了,而這本《增加業續新策略》,就是這份禮物。他給我們這些外圍人士不少的新觀念,以及認真注意所有找尋未來的方法。我最喜愛這本書的部分,就是它擁有很多的例子,從這些案例中,讀者就可以自己為自己把脈。一次又一次的,我發現自己在看韋恩這些紀錄時,不時的點頭贊同,它們都很實用,當然也十分有意義。從韋恩的建議,你可以開始進行提昇自己未來的動作。
特別值得一提的是,韋恩同時還告訴我們,還有很多未充分利用的資源。他說的對。
我們不僅一直忽略了那些位於邊緣的人,而且還把他們視為麻煩人物;但是,存在於我們世界的有用新觀點,往往多是由他們來開啟。
此外,韋恩詳細地描述了如何把組織轉向深耕、找尋人才,雖然會花掉你一些時間。我很高興韋恩撰寫這本書,他對範例改變的瞭解及如何處理改變,添增了許多重大的價值。我也很高興,讀者願意花時間來讀完這本書。
喬˙巴克