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K-POP韓流與他們的產地:從攻佔國內排行榜到引領全球風潮,韓國娛樂經紀公司如何打造世界級藝人

K-POP韓流與他們的產地:從攻佔國內排行榜到引領全球風潮,韓國娛樂經紀公司如何打造世界級藝人

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內容簡介

     ⭐
創造全球熱銷K-POP模式的祕密是什麼呢?
⭐                  ⭐
打造一組藝人,至少要100名工作人員
 ⭐
                 
------ ▎經紀公司到底在做些什麼? ▎------

══ 新人開發 ══
∣新人海選如何在60秒內看出參加者的潛力?∣

從徵選開始,包含到出道前的所有訓練。徵選工作包括面試的計畫與執行,訓練過程則包含實際訓練與藝人管理,例如:長期評估報告撰寫、與練習生父母的教育諮詢、學校與練習生生活的苦惱諮詢與基礎健康管理等。

══ A&R ══
∣好的歌曲應該要分配給哪位藝人?∣

「Artists & Repertoire」的縮寫,從發掘藝人的徵選計畫開始,到新人開發、錄音、混音、母帶製作、演唱會計畫和結算,涵蓋製片的全部工作。

══ 企劃製作 ══
∣能開發哪些週邊商品?∣

製作音源專輯,以及和藝人一起宣傳行銷音樂,還有企劃與製作衍伸出的周邊商品。最基本的工作是撰寫商品的製作計畫,內容包括藝人概念、音源、唱片、粉絲見面會、MV、宣傳用產品、新聞報導等。

══ 藝人管理 ══
∣經紀人的工作時間基本上是24小時?∣

即大家熟悉的經紀人。一旦藝人開始出道,經紀人要一起經歷所有的過程。道路經紀人主要負責管理藝人的行程並配合行程,進行準備和移動;宣傳經紀人則主要以電視台或各種媒體為對象,進行藝人演出的邀約交涉。

══ 粉絲管理 ══
∣粉絲搬家到藝人宿舍旁邊怎麼辦?∣

粉絲是推廣藝人作品到各地的強力支援者,因此,讓粉絲和公司藝人一起朝同一個方向邁進、互相理解,並獲得更大滿足的最有效率的方法,就是粉絲管理。

══ 後勤支援 ══
∣編制預算要用感性而不是理性?∣

經紀公司公司進行的各種計畫大部分是由人、即由藝人的活動所形成。人不是物品,持續會思考和改變,所以很難簡單地用收益和成本的邏輯來說服。另外,藝人感性的一面通常比較強烈,僅靠邏輯思考很難創造出好的產品與成功的專案。

💿💿💿💿💿

------ ▎最韓流推薦 ▎------
💿 54黃蓉 💿
💿 BEN 💿 YT頻道OMIO主理人
💿 DenQ 💿 創作者/YouTuber
💿 Linda 💿「韓網評論翻譯站」粉絲專頁版主
💿 Yo Cindy 💿 韓系YouTuber
💿 金老佛爺 💿 韓妞藝人
💿 露易莎 💿 YouTube創作者「莎時間」

------ ▎RBW娛樂經紀代表理事第一線揭密 ▎------
在明星的華麗面貌和舞台背後,存在著數十名、數百名為打造明星而努力的人們。製作MAMAMOO、Purple Kiss等國際性K-POP偶像藝人的RBW娛樂公司代表金振宇,分享娛樂產業工作了20多年的經驗,帶領讀者一窺K-POP的明星企劃、製作完整過程。

------ ▎從全新的角度來認識K-POP ▎------
本書根據藝人誕生後與大眾接觸的過程,篩選出新人開發、A&R、企劃製作、藝人管理、粉絲管理、人事管理及經營支援等重要面向中的25個核心經驗。透過在打造K-POP明星的過程中發生的各種花絮、充滿現場感的照片、各職務的特性和工作人員的採訪,以及對今後流行趨勢的展望等,任何人都可以從充滿趣味與吸引力的角度,用另一種全新的方式來體驗K-POP娛樂產業的真實面貌。

⭐⭐⭐⭐⭐
 

作者介紹

作者簡介

金鎮宇김진우
畢業於韓國外國語大學俄語本科、慶熙大學藝術融合大學院碩士課程。曾擔任過CUBE娛樂企劃組長、MUSIC CUBE企劃部長、Rainbow Bridge Agency代表理事、WA娛樂代表理事等職務,目前擔任RBW代表理事。

RBW是擁有IP超過4,000首的K-POP內容製作公司,去年成功進入KOSDAQ市場。將WM娛樂、DSP媒體等韓國主要娛樂公司編入子公司,持續擴大公司規模。他對娛樂產業人才培養及教育領域也很感興趣,歷任東亞廣播藝術大學音樂商務外來教授,現任明知專科大學娛樂融合商務系系科長。曾獲得2015年青年企業家獎及產業通商資源部長官表彰、2017年韓國演藝製作人協會年度企劃者獎、2018年文化體育觀光部長官表彰、2020年大韓民國創業大獎中小風險企業部長官獎、2022年韓國文化資訊振興院院長獎等,在各領域都獲得了認可。

譯者簡介

陳彥樺
中國文化大學韓國語文學系碩士班畢業。喜歡研究韓國娛樂、飲食文化、社會人文、等各種領域,並透過翻譯介紹給大眾認識。譯有:《高蛋白低碳水減重料理》、《守好你的心理界限,療癒你的內在小孩》、《笑到最後的職場人對話細節》、《有錢人買的股票和你不一樣》、《下半輩子,不再為工作而活》等書。

聯絡方式:rsd0324@yahoo.com.tw。

 

目錄


前言 致以培育K-POP 藝人為目標的人們

💿 第1章 新人開發 💿
徵選與訓練
面試計畫
五種成功的徵選Top Secret
定製訓練
相較能力,溝通與訓練者的資質
與舞蹈、歌曲、才氣同樣重要的人品和常識
為了職涯的心靈控制
【實務訪談】 ModernK金亨圭代表

💿 第2章 A&R 💿
A&R也企劃A&R
A&R的整體與工作
既是基本也是必要,A&R的美德
和A&R一起工作的人們
唱片製作過程
【實務訪談】 弘益大學公演藝術研究所崔學來兼任教授

💿 第3章 企劃制定 💿
企劃製作組之花、製作策劃
企劃製作需要的五件事
【實務訪談】 RBW企劃製作本部的具本英理事

💿 第4章 藝人管理 💿
所謂藝人的經紀人
道路經紀人
宣傳經紀人
成功的經紀人職務能力,5PR
【實務訪談】 RBW藝人管理本部李賢民理事/安城希組長

💿 第5章 粉絲管理 💿
粉絲們的經紀人,粉絲管理
粉絲管理工作,not難but價值
工作最少化
【實務訪談】 RBW粉絲管理鄭勝恩組長

💿 第6章 人事管理與經營資源 💿
挑選不特別的人之特別人事組
Top Secret!適合經紀公司的第一印象
經營資源組是公司存在的理由
有趣的經紀公司四種收益
【實務訪談】 CONEXU李尚煥代表/DSP Media任淑京常務

後記 韓國經紀公司產業的未來與展望
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263189669
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 272頁 / 21 x 14.8 x 1.65 cm / 普通級
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:15歲~45歲
 

內容連載

成功徵選的五大秘密
 
若天生獨具慧眼,到哪裡都有辦法挖掘到具有明星特質的人才就好了,可惜擁有這種能力的人幾乎沒有。徵選後,經歷練習生時期,直到成為藝人需要花費長久的時間與龐大的費用,因此,徵選必須慎重再慎重。
 
除了自己特別的訣竅與直覺外,挑選到成功性高的藝人有幾個必須要遵守的基本條件。當然,要找到一個具備這些條件的練習生也不是容易的事,不過盡可能找到最接近必要條件的預備藝人是實際又有效率的方法。
 
如果剛進新人開發組不久,可能對徵選過程影響不大,不過看著徵選過程,在其過程中擔任小小角色,體驗過程也是累積訣竅的重要資源。因為努力將每個過程變成自己的東西,總有一天會成為自己的能力。
 
∣尋找未來可能性∣
 
進行面試時通常會有以外貌選拔的情形發生,單以外貌進行的徵選其實不能說是高手的作法。實際上,在電視選秀節目裡也能常看到有些人外貌不突出也能獲得高人氣,並擁有粉絲團。
 
進行面試時要看的不是現在,而是未來價值,而外貌只是現在,難以看出未來價值。即使外貌出眾,常會有因其他能力實在不足、而無法倚靠訓練彌補的情形發生。因此,要看的不是外貌,而是這個人的專屬魅力,也就是未來可能性,這樣才有可能提高未來出道新人成功的機會。
 
RBW的女團「MAMAMOO」的華莎和輝人在國中三年級的時候面試錄取,地點是在全州的某一間音樂學院,那是透過事前協議而進行的非公開面試。2010 年那時的華莎可以說是現在的年輕版本,當下便看見她的潛在才能。住在鄉下的國中生的穿著多少稍微稚嫩又有點俗,可是從她正氣凜然的眼神與態度中隱約看到了未來的華莎。因為高強度練習生時期的訓練和10 年間在演藝圈的努力,成就了現在的華莎。不過,當時國中三年級的華莎早已具有現在華莎在舞台與節目上作為藝人的獨特魅力與優點。輝人也是擁有無人能及的潛力,當時輝人練習錄音唱的Stacie Orrico 歌曲撼動了大家的心。這首歌尤其是副歌部分,唱的時候聲音必須爆發出來,所以很有可能破音,但年幼的輝人卻面不改色地漂亮唱出這一段,無法不令人動容。可惜的是,往後的10 年間,即使到鄉下舉辦面試,也沒能再次見到如華莎和輝人這般有才華的人。

會員評鑑

5
1人評分
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1則書評
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立即評分
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5.0
|
2023/12/14
台上一分鐘,台下十年功。這句話相當傳神,但沒有說到的是,這十年功不是單單一個人的功,而是近百人的功。

「要培養一組藝人,需要一百名的工作人員。」RBW經紀公司的代表理事這樣宣示。我們看到藝人光鮮亮麗的一面,但看不到的是背後經紀公司眾多員工的各司其職。唯有結合眾人的努力,加上藝人的光環,才能成就舞台前的絢爛奪目,缺一不可。

若是只有經紀公司而沒有具有獨特魅力的藝人,那麼所有人的努力並無法化為具體的成果;若是只有天賦異稟的藝人卻缺少經紀公司,那麼藝人的光彩將被埋沒在茫茫人海之中。藝人與經紀公司,兩者一定是相輔相成,兩者共同打造出現今K-POP的黃金盛世。
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