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解局思考:如何突破無解的死局,找到自己的活路?

解局思考:如何突破無解的死局,找到自己的活路?

「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術

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內容簡介

人生是一場「無解賽局」,
它沒有標準答案,
但你永遠可以找出更好的解答。

2022年日本NO.1熱門商業思考書!
AMAZON經營戰略類、商業企劃類 暢銷雙冠王!

  答案不會只有一種,出路不會只有一條。
  換個方式思考,被套牢的人生也能變現。

  從求學到出社會,我們生活在大量的「有解賽局」中,習慣尋找「標準答案」。然而隨著年齡增長和時代推進,你會開始發現,人生所面臨到的諸多問題,往往沒有標準答案。不論是家庭、工作、人際關係和生活,都不是純粹的單選題,我們無法再依賴過往尋求「標準答案」的思考模式。

  在這個「無解賽局」充斥的時代,每個人都要學會獨立思考、往前邁進。當沒有答案的題目幾乎每天出現在面前,而你每次都要被迫做出選擇時,能夠應對「無解賽局」的思考技術,就成為能夠左右成敗的關鍵能力。

  日本NO.1暢銷商業作家高松智史,集合自己職業生涯中最精華的經驗,整理出「解局思考」的實用三原則,配合超過20張圖表與漫畫,從科學的角度精確分析,幫助你完整吸收,準確落實在工作與生活中,有效提升思考能力,實現真正的「人生破局」。

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作者介紹

作者簡介

高松智史


  KANATA代表董事,日本近年來最受矚目的商業暢銷作家,每部作品一出版即長踞AMAZON暢銷排行榜。

  一橋大學商學部畢業,曾就職於NTT Data(日本最大的資訊系統整合公司)和BCG(波士頓顧問公司),而後創立KANATA,開設「思維引擎課程」。在BCG工作期間,從事中期管理規劃、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。

  作品:
  2021年出版《變化的技術,思考的技術》、《費米估算技術》
  2022年出版《從「費米估算」開始的問題解決技術》、《解局思考》
  2023年出版《BCG思考入門課》、《「背誦」戰略思維》、《BCG思考進階課》(暫譯)

譯者簡介

林于楟


  政治大學日本語文學碩士。從生技界轉行而來,一頭栽入文字的世界中,現為專職譯者。譯有《極簡溝通》、《為什麼他有錢又有閒?》、《別去死啊!被霸凌不是你的錯》、《你在這裡,能呼吸嗎?》、《她的L:騙子們的攻防戰》等多數。
 

目錄

前言

第一章 要不要試著採取「無解賽局」的應戰方法呢?──「無解賽局」的應戰方法三原則
1-1
「無解賽局」是什麼?──你是否正在用「有解賽局」的方法應戰呢?
1-2
「無解賽局」的應戰方法──正因為「沒有答案」,所以只能這樣做。
1-3
「無解賽局」的應戰方法①──正因為「沒有答案」,○○要性感
1-4
「無解賽局」的應戰方法②──正因為「沒有答案」,所以需要兩個以上的○○
1-5
「無解賽局」的應戰方法③──正因為「沒有答案」,所以會○○,有時還會被○○
1-6
「無解賽局」無所不在──選詞用字、簡報寫作

第二章 啟發──從事實中抽出「啟發=訊息」的思考技術
2-1
「啟發」是何方神聖?──說事實的遜咖,別再當遜咖
2-2
用以掌握「啟發」的兩個口頭禪──口頭禪最能改變行動
2-3
「啟發」是程度問題──脫離「0、1文化」,無解賽局開賽
2-4
「啟發」也是無解賽局──暗號是「程序」、「兩個以上」、「批判」
2-5
「桃太郎」帶你學會整套「啟發」──「桃太郎學習單」
2-6
「啟發」不管用在「圖表」還是「文章」皆同──「啟發」、「比較」、「三結構」
2-7
「啟發」可以成為工作上的武器──隨時隨地!

第三章 B○條件──避免批判,讓議論健全進行的思考技術
3-1
講解「數學」的能力好壞──只會拋出「正確答案」的遜咖
3-2
「公務員 VS 音樂人」──習慣B○條件的時間「避免女兒和男友私奔的方法」
3-3
支持「B○條件」的思考基礎──「化惱為鳥理論」、「合理思考」
3-4
從「諮商的傾聽者」開始練習B○條件──擅長議論者擅長傾聽
3-5
「B○條件」與戰略思考異曲同工①──美式足球孩童免費入場的問題
3-6
「B○條件」與戰略思考異曲同工②──開一家「平價、高效率」的咖啡廳
3-7
掌握「B○條件」的唯一方法──「改變」反射神經

第四章 賽局&賽局──領會思考程序、解決問題程序
4-1
賽局&賽局是什麼?──你能解開嗎?
4-2
賽局&賽局的解說①──步驟一:建立論點
4-3
賽局&賽局的解說②──步驟二:從事實中找到啟發
4-4
賽局&賽局的解說③──步驟三:建立假說
4-5
賽局&賽局的解說④──步驟四:驗證假說
4-6
「思考事物」的程序──「陷阱」與「教科書」
4-7
與專案進行方法的連接點──全部都是「賽局&賽局」
4-8
給大家的禮物──最後再來解一題吧

第五章 五個賽局感覺──「無解賽局」與其延伸發展
5-1
薄酒萊思考 VS 羅曼尼康帝思考──菁英的陷阱
5-2
理解主導 VS 默背主導──菁英的極限
5-3
「百分之七十」 VS 「百分之三」──菁英的挫敗
5-4
「藝術家模式」 VS 「創作者模式」──菁英一面倒
5-5
「五個賽局感覺」與諸位──人生中充斥著五個賽局

結語

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267397244
  • 叢書系列:邁向成功叢書
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

1-1
「無解賽局」是什麼?──你是否正在用「有解賽局」的方法應戰呢?
 
我們自然而然地採用「有解賽局」的應戰方法。
 
而且很遺憾,這個模式已經深入骨髓。
 
因為我們在義務教育中,在社團活動、考試以及求職活動中,至此挑戰過無數的「有解賽局」。
 
放在工作或是猜謎上來看也相同。
 
想要解開、過關、攻克某件事時,我們都用「『答案是這個!』→『對嗎?不對嗎?』→『答錯了啊,那換成這個!』→『答對了!』→『OK』」的思考模式應戰。
 
這是攻克以正確答案為目標的賽局的方法。
 
無論是誤打誤撞還是以過去的經驗為基礎,只要答對就好了。
 
因為就「答對了」嘛。
 
不需要更冠冕堂皇的理由。
 
只不過,這件事情的立基點,除了「賽局本身有正確解答」之外別無其他。
 
以往人們常說「只要進入大企業工作就能有個安泰人生」。
 
而這也成為明確的「解答」在社會上普及。
 
但是,真是這樣嗎?
 
如果現在在推特寫上一句「只要進入大企業工作就有安泰人生」,大概會受到來自四面八方的大聲抨擊吧。
 
並非「大企業不好!」而是大家已經開始發現「該如何建立職涯經歷?」是場沒有正確解答的賽局。
 
正如有知名漫畫《龍櫻》及諸多冠上「東大」之名的電視節目存在一般,或許直言大學入學考試「總之以東大為目標!」還勉強能為人所接受。
 
但出現「東大?什麼?那是世界排名第幾名的大學啊?」反應的時代已經近在咫尺了。
 
在人生方面,「結婚、組織家庭、養育小孩」是以往在社會上普及的答案。
 
只不過這一連串歷程,現在已讓人有遠古時代感了。
 
但、是。
 
我們雖然隱約察覺不對勁,卻只有在「有解賽局」中戰鬥的經驗。
 
用「『答案是這個!』→『對嗎?不對嗎?』→『答錯了啊,那換成這個!』→『答對了!』→『OK』」這套方法無法迎戰「無解賽局」。
 
因為沒有「答案」啊。
 
更正確來說是「沒有明確的正確解答」。
 
只要你追求「答案=正確解答」,你就無法在接下來的時代中應戰。
 
因為沒有答案,即使你問「我答對了嗎?」也沒有人能夠回答你。
 
即使有人能夠回答,每個人給出的答案都不同。
 
追求答案的人最後會很迷惘,不知道該相信什麼才好而走入死胡同,遭受無形重壓逼迫而窒息。
 
且理所當然的,雖說「沒有答案」也不代表可以不做任何選擇。

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