街頭商學院：企管顧問的江湖筆記

很久很久以前，有一位企管顧問……

▎18年企管顧問實戰經驗彙總
這是關於一位年輕顧問，原本考慮離職創業，卻在經歷過各種奇幻旅程後，陰錯陽差地成為頂尖顧問的故事。作者彙總自身近18年在企管顧問領域的實戰經驗，在專案中，企管顧問專門解決企業裡CXO的經營管理難題，協助新創事業家從0走到1，再從1走到10。也針對中大型企業經理人所面臨的創新轉型，協助從10走到100。

▎親身體驗經營管理的溫度
本書採用非典型方式的故事敘事法，打破傳統商業教材的框架，帶出企業各階段經常面臨的管理難題。以一個個專案的情境，帶出創業家、企業經理人常會碰到、也是作者在多年提供諮詢服務給CXO過程中，最需要的管理工具，例如市場規模估算、價值主張、獨特價值定位、通路地圖、業務案源管理、市場調查方法、策略規劃等等，是創業家及經理人的最佳參考指南。

▎闖蕩業界的體悟與啟發
同時，本書也是台灣第一本關於企管顧問的職人小說。書中描述一位菜鳥顧問在職場上經歷各項奇幻旅程，以及他如何由一位青澀的新鮮人，因著好奇心、勇氣與堅持，逐漸成長的故事。書中揭露了鮮為人知的企管顧問工作及生活，以及只有企管顧問，才可以看到的高層鬥爭情節。並訪談全球最高科技的世界級公司、一般人難以深入接觸的台灣特色檳榔業。書中也描繪員工如何透過自省，與老闆化解心結，以及在這光鮮亮麗且有社會地位的顧問職場上，如何抗拒誘惑等職涯及人生議題。究竟他還會遇到什麼出乎意料的難關？

欲知詳情，請立刻翻閱本書……


▎專文推薦
司徒達賢∣政治大學名譽及講座教授
沈柏延∣大同集團總經理
林翰佳∣炬銨生物科技創辦人
盧希鵬∣臺灣科技大學資訊管理系特聘教授

▎各界好評
林文欽∣FB台灣新創投資交流社團創辦人
郝旭烈∣郝聲音Podcast主持人
陳一強∣活水影響力投資總經理／共同創辦人
詹益鑑∣Taiwan Global Angels創辦人
王俞又∣臺灣大學EMBA企業實務業師
孫治華∣策略思維商學院院長
徐竹先∣美國亞利桑那州駐台貿易投資辦事處處長
張建一∣台灣經濟研究院院長
黃沛聲∣立勤國際法律事務所主持律師
黃經堯∣陽明交通大學產業加速器暨專利開發策略中心主任
劉宥彤∣FITI創新創業激勵計劃總召
余峻瑜∣臺灣大學管理學院、創新設計學院副教授
詹文男∣數位轉型學院共同創辦人暨院長
邱求慧∣經濟部產業技術司司長
趙式隆∣台北市政府資訊局局長
何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長
許繼元∣Mr.Market 市場先生／財經作家
鄭俊德∣閱讀人社群主編
蘇書平∣先行智庫執行長


【游森楨總經理的大作《街頭商學院》，是一本有「畫面」、有溫度，在許多「細節」的說明上極有啟發性的管理教材，尤其以「小說體」呈現，更提高了本書的可讀性與趣味性。】
── 司徒達賢∣政治大學名譽及講座教授

【本書特色是以輕鬆的故事對話，將集團公司的創新轉型及創業的多元議題融入，內容有趣且淺顯易讀，值得推薦一讀。】
── 沈柏延∣大同集團總經理

【很高興看到游顧問不藏私地把許多輔導新創的經驗在本書中與讀者分享。雖然新創成功的經驗無法照抄，但是可以學習，而本書就是很好的學習起點。也希望透過此書，讓更多人認識新創、支持新創，甚至捲起袖子動手實踐。】
── 林翰佳∣炬銨生物科技創辦人

【無論你是正在考慮創業的夢想家，還是對企業顧問這一領域充滿好奇心的讀者，這本書都會給予你意想不到的收穫與啟發。請立刻翻閱本書，跟隨Q顧問一起展開這場奇幻旅程，探索企業世界的無限可能性！】
── 盧希鵬∣臺灣科技大學資訊管理系特聘教授

作者簡介

游森楨
悅智全球顧問公司總經理。

業界人稱「Q顧問」的他，化學所畢業後，於台灣應用材料擔任工程師，與台積電共同開發最先進的半導體製程技術。歷經眼睛被硫酸銅腐蝕、差點炸了台積電工廠後，覺得人生應該有點不一樣。在政大MBA進修後進入悅智。

悅智專精在企業成長與轉型等顧問領域，20年來已協助上千家客戶。加入18年來，他也協助上百家客戶，其中不乏上市櫃跨國公司。

在他協助下，有生技公司請他制訂五年策略性成長計劃，後來成為生技業股王。也有眾人不看好的教授創業，在他輔佐下，老闆已可全額補助員工到日本旅遊。他常在各大加速器擔任新創軍師，也擔任政府及法人創業計劃顧問。其中國科會的FITI及科研創業計劃，更是協助許多擁有高深技術的教授及醫生創業。有教授稱他是「台灣協助教授創業的第一顧問」。

他目前與家人居住在台灣台北市。但，心似乎還遺留在宜蘭。

■ 第四章　轉型
 
▎第一回
 
第二成長曲線
 
台灣尖端研究院案子結束後，在如梅推薦下，Q緊接著加入廖英文、蘇山兩位資深顧問的專案，總共約6個月。在這種跟專案團隊相處時間遠多於主管的企管顧問業，他又跟資深顧問多學了幾招企管顧問的手法及心法。大約在進越志滿1年之際，他就被安排到另一個專案。
 
這專案，棘手。棘手的不是案子本身，而是本案的主持顧問，是黃豔文，也就是難以溝通的老闆。之前跟著如梅執行案子，她的有問必答，加上好奇心，Q自己都可以感覺到在「企業醫生」這個角色上的明顯成長。但以豔文的溝通模式，這個案子能學到多少，他自己是打了一個問號。
 
現在被安排到這專案也有點尷尬。
 
9個月前，在跟理查、李俊凱、瑪莉聊過後，跟自己說如果與老闆的溝通沒有改善，就離開。但這段時間，都是跟資深顧問們埋首在專案中，與老闆相處時間反而少了很多。現在提離職，好像怪怪的。一來也沒有那麼痛苦了，二來也還沒仔細思考過創業題目。「那就先隨遇而安吧！」Q跟自己說。
 
還好，這個案子還有另一位顧問呂成寶。他是豔文以前在慧普的部屬，是業務高手，招牌就是笑臉迎人。有他在專案團隊中，至少可以減少與豔文獨處的時間。他最怕跟老闆尬聊了！
 
企管顧問分很多類，有些專精在人力資源、有些則以ISO認證作為專業，大家各司其職。客戶若提出非自己專業的需求，則會轉介給信任的顧問公司，本案就是由另一家管顧公司轉介。客戶需求是「轉型」（Transformation），該公司評估並非其專業，但也囑咐：「這是我們長久合作的客戶，請你們務必好好協助。」

身為客戶經理的Q當然允諾。
 
由於本案比較複雜，加上這是該公司第一次進行轉型的專案，因此除了越志，業主還找了3家公司洽談。美商I、美商B，以及法商C。美商I比較知名的是軟、硬體，這是Q第一次知道原來他們也有顧問服務。美商B很有名，讀MBA時就有討論過其管理工具。法商C，是聽如梅說才知道是歐洲代表性管顧。換句話說，本案競爭者都是超級大的企管顧問公司。