獨角獸習慣：1%珍稀人才的做事之道

　　這是一個迷茫不安、充滿動盪的世界，也是史上第一次，五個世代的勞動者同時競爭的時代。想要在未來的職場生存，有人說當「專才」不如當「通才」，但美國最佳獵頭公司執行長范德布洛曼說：你必須當「獨角獸人才」！

　　獨角獸是神話中罕見的神獸，就像職場中稀有的佼佼者，但頂尖不等於完美無瑕，而是一種精益求益、追求卓越的態度。其實，頂尖並不代表遙不可及，成功的關鍵，往往存在於那些看似平凡，卻難能可貴的習慣裡。

　　范德布洛曼用15年的時間，研究超過3萬名頂尖獨角獸人才的性格與特質，整理出他們共同擁有的12個習慣。真正關鍵的能力，都需要日經月累；不可取代的力量，都是由內而外的改變。只要掌握這些讓你永遠無法被取代的軟實力，無論哪個時代、不管任何領域，你都能立於不敗之地！

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　　決定人生高度的 12 個獨角獸習慣――
　　1.迅速反應：自信、積極，隨時準備快速回應。
　　2.為人真誠：透明、真實，待人處事表裡如一。
　　3.處事靈活：懂變通、有彈性，明白唯一的不變就是「變」。
　　4.解決問題：與其抱怨問題，不如研究如何解決問題。
　　5.先發制人：能解讀所有微小跡象，預測未來，保持領先。
　　6.準備充分：知道運氣最青睞的是有準備的人。
　　7.懂得自知：了解自己的侷限，就能知道何時可以挑戰極限。
　　8.充滿好奇：多問、多聽、少給意見，真正的好奇是謙遜的展現。
　　9.廣結善緣：善待所有人，不只是善待「對」的人。
　　10.討人喜歡：說話深思熟慮，意見表達清楚、有禮。
　　11.高生產力：找到適合自己的模式，就是最有效率的方式。
　　12.目標導向：知道為何而做，才能不斷前進。

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　　對內提升潛能，對外發現可能，
　　這本書就是你脫穎而出的致勝關鍵！

各界名家一致盛讚

　　【《紐約時報》暢銷作家】約翰．麥斯威爾
　　【領導藝術學院創辦人】凱瑞．紐霍夫
　　【HubSpot共同創辦人兼執行董事長】布萊恩．哈利根
　　【同情國際總裁兼執行長】吉米．梅亞多
　　【《非它不可》作者】克雷格．葛洛契爾
　　【暢銷作家】戴夫．拉姆齊
　　【暢銷作家】陸可鐸
　　【「Zen大的時事點評」版主】王乾任
　　【《經理人》總編輯】齊立文
　　【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉
　　強力推薦
　　●中文推薦人依姓名筆畫序排列

　　生命中一切美好的事物，都是從挑戰開始。讀這本書、從書中學習、付諸實踐。相信不用多久，你就會是獨角獸了！──《紐約時報》暢銷作家／約翰．麥斯威爾

　　沒有人想雇用錯的人，本書作者揭開了傑出招募的神秘面紗，同時也幫助你成為更好的領導人！──領導藝術學院創辦人／凱瑞．紐霍夫

　　本書展現了數據資料如何驅動成果，也讓我們看見，數據資料可以如何幫助你出類拔萃、變得不可取代！──HubSpot共同創辦人兼執行董事長／布萊恩．哈利根

　　不管你是求職者，或是在找傑出員工的雇主，《獨角獸習慣》是你不可或缺的指南。非常感謝威廉綜合多年的資料，整理出成功受雇者最基本的特徵。──同情國際總裁兼執行長／吉米．梅亞多
　　
　　沒有人比威廉．范德布洛曼更善於發現和確認「佼佼者中的佼佼者」了……這部完美的指南，除了可用來辨識你正在尋找的人才，更可將你個人的領導力提升到下一個境界。讓你的團隊人手一本，準備和頂尖人才一起成長吧！──《非它不可》作者／克雷格．葛洛契爾

　　我愛讀不照理論行事的故事。這部源自數十年經驗、有數據支持的指南中，作者明確勾勒了現實世界的領導關鍵！──暢銷作家／戴夫．拉姆齊

　　是什麼造就出色的領導人？沒有人比威廉．范德布洛曼更有資格回答這個問題了。他之於領導者就像球探之於棒球隊──永遠在獵尋適合的選手。威廉和他的團隊琢磨過調查的技巧，也大方與我們分享。我興奮不已地推薦這本書！──暢銷作家／陸可鐸

　　Amazon讀者直逼★★★★★極致好評！

作者簡介

威廉．范德布洛曼（William Vanderbloemen）

　　范德布洛曼徵才集團（Vanderbloemen Search Group）的創辦人和執行長。

　　二○○八年，他結合了超過十五年擔任主任牧師的經驗，以及高階獵才的最佳實務案例，鍛造出一個全新的產業：為立基於價值觀和信仰的組織找尋高階主管。該公司在為團隊鑑定人才和價值觀媒合上舉世聞名，並獲得《富比士》（Forbes）雜誌提名為全美最好的小企業，《創業家》（Entrepreneur）雜誌提名它有全美最好的公司文化。

　　范德布洛曼研究了過去十五年蒐集到的資料，訪談超過三萬人次，判定、整理出那些最好的應試者們擁有哪些習慣，以及可以如何學習這些習慣的方法。他目前和妻子艾德麗安、他們的七個孩子，以及標準貴賓犬珍珠同住休士頓。

譯者簡介

洪世民

　　六年級生，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《一件T恤的全球經濟之旅》、《在一起孤獨》、《如何獨處》、《你永遠都可以有選擇》等。

 

◎想活命就跟我走

不想洩露年齡，但電影《魔鬼終結者》（The Terminator）對我的成長起了形塑作用，而現在看來，這部科幻片逼近現實到令人驚恐。機器可能尚未掌控世界、追殺人類、創造史上最具代表性的名言，但它們正在接管工作。而不管有沒有很酷的摩托車，它們的速度看來只會愈來愈快。

好，也許「想活命就跟我走」極端了點。讓我們改說：「想成功，就跟我走。」事實是，專家預測所有產業不出十年就會幾乎完全自動化了。醫療、農業、各工業部門，預計都可能受到AI接管的重擊。當然，對我們人類而言，前途並非完全黯淡無光：我們在這些產業失去的工作，將在技術和機器人領域找回來。

無論如何，機器人確實在疫情期間幫了我們大忙。當雇主急著尋找不會生病或傳播感染的勞動力，AI就在那裡。於是，經濟學家估計在疫情期間失去的工作，有42%回不去了。

自古以來，我們一直在害怕創新和技術發展─但擔心這些十之八九是錯的。我相信你一定讀過前人對技術發展的一些反應，而忍不住咯咯竊笑。當我們為技術「接管」我們的工作或「取代」我們而發愁，我們就跟當年批評蒸汽火車的人一樣蠢：那些人確信女人的身體絕對無法以高達每小時三十哩的速度安全地行進。盧德分子7錯了，我們也錯了。AI不是世界末日，而是演化的契機。

彭博社（Bloomberg）推測，未來將有一億兩千萬份工作會轉交給AI，所以對那一億兩千萬失業的人來說，哎呀，是回學校的時候了！如果不回學校，就是該去了解機器不能（或還不能）做什麼的時候了。固然有些工作將步入旅行社的後塵，那也代表前方有巨大的就業成長，也有人類在AI無法涉足的市場，重新定義價值的機會。最重要的價值是什麼？軟技巧。

我們三萬場面談每一場結束後，我都會跟我的團隊坐下來，凸顯每一位候選人的最佳特色。最後，我開始在那些佼佼者身上見到同一種模式。最好的面談有哪些共通點呢？那些人展現了哪些讓他們脫穎而出的特徵呢？沒錯：軟技巧。