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巨人團隊︰商業史上最具傳奇色彩的創業團隊

巨人團隊︰商業史上最具傳奇色彩的創業團隊

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內容簡介

看巨人如何聚人,全面揭密鬼才史玉柱的用人之道。

何以在“巨人”倒下之時,整個團隊二十余人幾乎都沒有離開,卻追隨史玉柱蟄伏了數年而後東山再起?

作為一個領導,很重要的一點職責就是把合適的人放在合適的位置上,給他充分的權力,給他配套的責任,讓他的能力最大的發揮出來。
 

目錄

序 神話的破滅造就神話的團隊
第一章 鬼才的引力
 另類“首負”的鬼才
 重情重義的人
 史玉柱和他的“四個火槍手”
 文秘出身的大管家
 穩固的嫡系
 孔雀型的老板
第二章  巨人的團隊策略
 慎用“空降兵”
 內部培養
 獨裁很危險 
 用人以德
 不要挽留
 挖人有理
第三章 巨人團隊工作法
 權力下放
 不定目標
 只管骨干
 團隊作戰
 注重細節
 集體定策略
第四章 只要結果
 只認功勞不認苦勞
 量化的結果
 高薪與重罰並驅
 制度無情人有情
 老板做錯了也會自我檢討
第五章 巨人只有一個思想者
 史玉柱提供思想和方法
 推崇毛澤東思想
 著名的失敗者不再失敗
 巨人戰術
 巨人團隊使巨人東山再起
 股權不能分
第六章 巨人基因
 執行比創造重要
 典型且極端的實用主義
 永恆的生命力
 先試驗再推廣
 願景+激勵+信任
 永遠記住失敗
 體現員工價值
 聚焦、聚焦、再聚焦
 打破規則
第七章 巨人文化
 企業文化就是史玉柱
 付出和回報一致
 員工沒有對老板效忠的義務
 記住巨人大廈的忠告
 不要內斗
 危機意識
 創新文化
第八章 他們為什麼不離開
 女人比男人更忠誠
 誰會相信巨人網絡上市
 造就個億萬富翁
 鬼才不虧待大家
 史玉柱的義利觀
 布局未來
 身份轉型
附錄一 史玉柱的成功感悟
附錄二 巨人員工的感悟
附錄三 中國的傳統文化不容忍失敗
 

史玉柱以其傳奇經歷而聞名,巨人因其神話般的團隊而更具有生命力。史玉柱喜歡穿紅或白色的運動服,這是鮮明的顏色,正如他個人的性格和創業的道路一樣,充滿了個人的特色,是無法復制的。無論史玉柱的“巨人”道路是坦途還是坎坷,他與他的團隊都成為了一個傳奇,雖然這個團隊深深地印上了“史玉柱印”這個大章。

巨人團隊是經過十幾年的沉澱之後形成的,因為史玉柱曾經的巨大失敗讓整個“巨人大廈”頃刻間便崩塌。

史玉柱,年紀輕輕的便來到了財富的天堂深圳,用帶來的4000元錢開始了創業。短短數年的時間,史玉柱成為了財富的標桿,曾榮登《福布斯》中國大陸富豪榜第ˋ、位,他所成立的巨人集團也迅速成為位居四通之下的中國第二大民營高科技企業。但是,財富來得快,散得更快。為了那個偉大的“巨人帝國”夢想,史玉柱蓋起了巨人大廈,資金鏈的問題讓他背負幾億的債務,並背負起了“著名失敗者”的罵名。

1996年9月,計劃建造70多層的巨人大廈停工了,因為巨人集團的財務危機全面爆發,這個龐大的帝國再也沒有能力提供更多的支持。危機仿佛在一夜之間便來到,不留任何讓人喘息的機會,而且其劇烈程度是顛覆性的,毀滅了一個金錢和財富的夢想帝國。在媒體的渲染之下,原本能夠收回來的資金也變成了一堆壞賬,史玉柱稱“一分錢”難倒了英雄漢。從lO月份開始,巨人集團的總部開始變得熱鬧起來,囚為購買巨人大廈樓花的債權人紛紛來到了這里,要求巨人退還他們的投資錢款。在珠海,他們看到的是露出地面還不高的建築.這就是巨人大廈,眼見為實,他們越來越相信媒體的報道,于是這些中小投資者們一撥一撥地都擁進了巨人集團大樓。

史玉柱知道重生的機會已經不再,因為媒體已經將巨人危機迅速地傳播並擴大,使得巨人再也沒有時間和能力去周旋。

不久,巨人的內部危機也迅速到來。

巨人集團的一位副總裁以及七位分公司經理攜巨款潛逃。

巨人集團總部那時已經三個月沒有發工資了,有些員工開始靜坐,並且▔申請游行,以示抗議。

巨人危機的內部原因也被人們一層層撕開,鮮血淋灕地展示在史玉柱面前,的確,他失敗了,不僅敗在了資金鏈面前,更敗在了他那看似高效卻不堪一擊的團隊中。

史玉柱本來就不是一個善于交際的人,他習慣于一個人思考,即使是再大的事情,他都沒有向他人傾訴的習慣。

史玉柱躲起來了,躲在了巨人集團總部四樓的總裁辦公室里,這個300平方米的大辦公區太空曠,讓史玉柱的痛苦更痛苦,讓他的寂寞更寂寞,那是怎樣的一種痛徹心扉的感覺?

史玉柱選擇不辯白、不說明、不去博取他人的同情與援助,他只是在大辦公區里來來回回地走著,這是他一直以來思考問題的方式。

但也是這一次巨大的失敗,讓史玉柱收獲了忠誠的員工,後來這些人成為史玉柱再生的支柱和力量,所以也可以說是巨人的失敗讓史玉柱看清了人心,看清了世情,也造就了一個神話般的團隊。

史玉柱也許應該就此一蹶不振,但是他沒有,沒過兩年,他憑腦白金東山再起,還是那麼迅速地再造了一個財富王國,之後便一發不可收,之後又有了進軍網絡游的宏偉大業,2007年巨人網絡上市,讓史玉柱第N次風光無限。

史玉柱與其團隊不是簡單的發號施令與遵守執行的關系,而是多年來形成的你中有我、我中有你、榮辱與共的整體,史玉柱之于團隊是精神支柱,團隊之于史玉柱是左膀右臂。在巨人網絡上市的時候,史玉柱曾經這樣感慨︰“全球排名前十的基金公司,我見了八家,他們的大部分問題都圍繞著我本人和團隊。募集到十多億美元,其實是投資人給我們這群人定的價格。”
 

詳細資料

  • ISBN:9787560149592
  • 規格:平裝 / 305頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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