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創意戰略:商業與創新的再連結

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內容簡介

以邁克爾•波特競爭戰略為代表的常規戰略主宰了管理學界四十余年,其目的是對現存市場進行慘烈爭奪;金偉燦和莫博涅的「藍海戰略」,為企業提供了一條可以 同時追求差異化和低成本,實現價值創造和價格創新的競合道路;而克里斯•比爾頓和斯蒂芬•卡明斯通過《創意戰略(商業與創新的再連結)》中一種優雅和勇氣 兼具的和平共贏的視角,創建性地提出了「創意戰略」,促進文化產業和非文化產業的跨界與融合,使企業可持續發展,基業長青。

克里斯•比爾頓(Chris Bilton),英國華威大學文化政策研究中心主任,《國際文化政策》期刊編委,一直嘗試用跨學科的研究視角關注文化產業的前沿問題和實踐困惑,發表多篇 有關創意產業政策與管理的論文。

主要代表作有《創意與管理》、《創意戰略》等。斯蒂芬•卡明斯(Stephen Cummings),新西蘭惠靈頓維多利亞大學管理學院教授,在戰略管理領域發表多篇論文,主要代表作包括《戰略圖景》(與大衛•威爾遜合著)、《戰略探 路者》(與鄧肯•安格溫、克里斯•史密斯合著)。向方勇,又名向勇。北京大學管理學博士,副教授。北京大學藝術學院副院長,北京大學文化產業研究院副院 長。
 

目錄

致謝
譯者序
中文版序
緒論:當戰略遇上創意
第一章 錯誤划分與創意連結
第二章 何為創意
第三章 缺乏創意的戰略
第四章 更具創意的戰略視角
第五章 創造和發現創意戰略的過程
皇家莎士比亞劇團:序曲
第一部分 創新法則:發現與創意
第六章 戰略創新的偶聯性思維
第七章 戰略創新的6項結果
第八章 點亮戰略創新的火種
皇家莎士比亞劇團第一幕:創新行動
第二部分 戰略創業家精神:業余愛好者與勤勉努力者
第九章 戰略創業家精神的5個角度
第十章 創業家精神的三棱角之旅
皇家莎士比亞劇團第二幕:創業家精神行動
第三部分 戰略領導力:願景規划與交互作用
第十一章 來自中層的領導
第十二章 戰略領導力鍵碼
第十三章 轉換鍵碼:作為願景規划與交互作用的領導力
皇家莎士比亞劇團第三幕:領導力行動
第四部分 戰略組織化:集權與分權
第十四章 從卓越組織原則到組織「美德」
第十五章 戰略組織的7項美德
第十六章 戰略組織:創意戰略終止(和重新開始)的位置
皇家莎士比亞劇團第四幕:組織行動
皇家莎士比亞劇團第五幕:謝幕時的掌聲
資料來源和深入閱讀材料
參考文獻
索引
 

詳細資料

  • ISBN:9787515507903
  • 規格:331頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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