公司治理之道：控制權爭奪與股權激勵（第二版）

第1章    公司治理常識

1.1　公司治理的三種關係 / 003
1.2　投資、融資和公司治理 / 004
1.3　戰略執行、創新和公司治理 / 011
1.4　經理人黑老闆問題的產生 / 017
1.5　股東黑股東問題的產生 / 024
1.6　公司治理問題的類型 / 031

第2章    公司治理制度的設計原則

2.1　兩個故事引發的思考 / 035
2.2　人性假設與制度安排 / 041
2.3　權利分配、程式主義和相互制衡 / 046
2.4　公司治理與公司管理相融合 / 048
2.5　三個對等統一原則 / 051
2.6　“資本＋知識”的利益分配模式 / 058
2.7　制度有效性的判斷原則 / 060

第3章    股權結構與控制權爭奪

3.1　控制權私利與股東剝奪 / 065
3.2　集團股權結構與剝奪動機 / 073
3.3　剝奪的秘密與控制權配置 / 083
3.4　剝奪典型案例：眾合機電的前世今生 / 105
3.5　解決“小”股東剝奪問題的基本思路 / 113

第4章    章定權利與股東權利保護

4.1　股東的主要法定權利 / 123
4.2　章定權利的重要性 / 132
4.3　公司章程和股東協議 / 138
4.4　章定權利的主要內容 / 143
4.5　小股東能否告贏大股東 / 160

第5章    經理人道德風險的五道基本防線

5.1　公司治理體系與經理人道德風險防線 / 183
5.2　22道基本防線：股東大會制度 / 195
5.3　第二道基本防線：董事會制度 / 215
5.4　第三道基本防線：資訊披露制度 / 288
5.5　第四道基本防線：獨立的外部審計制度 / 314
5.6　第五道基本防線：公司控制權市場 / 325

第6章    董事會制度的應用實踐

6.1　構建高效董事會的十個關鍵問題 / 351
6.2　解決外部董事受制于“時間有限、資訊有限”的困境 / 374
6.3　董事會制度在非上市公司中的應用 / 386
6.4　董事會制度在集團管控中的應用 / 392
6.5　高效而合理的控制模式 / 396

第7章    經理人道德風險的關鍵防線

7.1　股權激勵為什麼是關鍵防線 / 411
7.2　“三金之術”與股權激勵的目的 / 430
7.3　什麼樣的公司適合做股權激勵 / 439
7.4　經理人報酬結構的現狀和趨勢 / 446
7.5　設計和實施股權激勵的關鍵要點 / 456
7.6　特殊情況下股權激勵計畫的調整辦法 / 481

第8章    股權激勵的2優模式設計

8.1　股票期權 / 491
8.2　期股 / 503
8.3　業績股票 / 511
8.4　幹股 / 516
8.5　限制性股票 / 519
8.6　虛擬股票 / 522
8.7　股票增值權 / 527
8.8　延期支付 / 530
8.9　員工持股計畫 / 535
8.10　2優模式設計 / 539

第9章    股權激勵典型案例分析

9.1　慧聰的全員勞動股份制 / 563
9.2　聯想幹股轉期權的演變 / 576
9.3　正泰的股權稀釋之路 / 590
9.4　萬科股權激勵計畫的成與敗 / 602
9.5　TCL的股權激勵 / 621
9.6　廣廈集團的按揭購股與反向持股計畫 / 633
9.7　華為的虛擬股變革 / 637

第10章    股權激勵七定法

10.1　定對象 / 662
10.2　定模式 / 663
10.3　定業績 / 663
10.4　定數量 / 679
10.5　定價格 / 687
10.6　定來源 / 696
10.7　定時間 / 706

參考文獻 / 715
附錄:來自讀者的真實評價 / 723
後記 / 729