內容簡介

當今的領導人需要徹底改變以滿足複雜組織和不斷變化的業務的挑戰。這不僅需要新的技能和能力，還需要在其他三個方面的進一步的提升：他們如何做事，他們是誰，以及他們如何與他人相處。4D領導力就是在這個改變過程中發生的。當讀者在這三個維度的能力和成熟度提升到更高一個層次時，他們將打開第四維度(縱向)，並將獲得巨大的競爭優勢。

作者介紹

Alan Watkins博士是Complete Coherence的CEO和創始人。作為一名醫生和神經學家，15年來，他一直是許多知名企業ceo和商業領袖的教練。他是暢銷書《連貫性》的作者。

導　言

第一部分　“做”的客觀世界
第1章　不斷升級的領導力挑戰
商業的前世今生 // 005
向股東價值的傾斜 // 009
由現實市場收益向預期未來收益的災難性轉移 // 011
技術的加速發展 // 014
VUCA環境中的危機與機遇 // 017
在“它”這個維度過於看重一維模式的結果 // 019
責任病毒 // 020
巴克魯式管理 // 023

第2章　“它”維度的垂直發展
績效曲線 // 026
績效管理通常會受到才能誤測的干擾 // 029
領導行為評估時常見的陷阱 // 033
發展行為線的垂直提升 // 035
11種績效驅動行為 // 035
11種行為中的能力等級 // 039
發展績效驅動行為與行為構建 // 045
增加“它”外部世界的有效性 // 046
積極壓力和極性管理 // 047
合弄制管理或有效的管理 // 051
工作關係分析 // 057
行動步驟 // 063

第二部分　“存在”的主觀世界
第3章　“我”維度的垂直發展
綜合性能模型 // 068
領導力是一項內在能力：“我”的力量 // 071
領導力中生理學的角色 // 072
把連貫性作為垂直發展的跳板 // 076
如何培養“我”維度的內部世界 // 079
生理技能 // 082
個人技能 // 090
行動步驟 // 110

第4章　成熟度中尚未開發的潛能
身份與“意義疾病” // 115
救贖之路：忘記、轉移注意力，還是成熟 // 118
成人“自我”的成熟度 // 120
從孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122
領導力成熟度分析 // 124
專注於最重要的事情 // 156
行動步驟 // 158

第三部分　無處不在的人際關係世界
第5章　“我們”維度的垂直發展
我們與別人的關係定義我們是誰 // 163
人際關係是一個棘手的問題 // 165
價值體系發展的螺旋動態化 // 167
使用螺旋動力學來更好地瞭解自己和他人 // 180
如何建立“我們”維度的人際關係世界 // 182
MAP技能 // 185
欣賞別人的技巧 // 189
行動步驟 // 190

第6章　“我們”維度中成功關係的秘訣
視角選擇 // 193
自我成熟與視角選擇 // 196
第二人稱視角稀少的原因 // 198
進入第二人稱視角 // 201
領導行為與視角選擇 // 203
團隊發展 // 206
有效回饋 // 210
意圖與影響 // 211
MAP技能和關係緩衝 // 212
回饋的維度 // 213
定制回饋 // 214
重新審視網路分析 // 215
行動步驟 // 218

結語 // 221

參考書目 // 225

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