商業策劃與項目管理

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教學目的
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教學方式

第一部分 商業策劃
第一章 商業策劃概念和發展
開篇案例：故宮淘寶
第一節 商業策劃的概念
第二節 商業策劃的歷史
第三節 商業策劃六要素
第四節 商業策劃在我國的發展
核心概念或理論
練習
第二章 商業策劃原理
開篇案例：成都火鍋店被吃垮
第一節 商業策劃與市場行銷的關係
第二節 獨特銷售主張
第三節 商業策劃的原理
第四節 商業策劃的流程
核心概念或理論
練習
第三章 商業策劃分析
開篇案例：華帝 年世界盃行銷
第一節 商業策劃思想
第二節 商業策劃方法
第三節 商業策劃的調研和分析
核心概念或理論
練習
第四章 產品策劃
開篇案例：阿迪達斯的NMD
第一節 產品入市策劃
第二節 品牌策劃
第三節 商標認證和包裝策劃
核心概念或理論
練習
第五章 廣告策劃
開篇案例：廣告語中的“最高級”限定
第一節 廣告和廣告策劃
第二節 廣告策劃的程式
核心概念或理論
練習
第六章 行銷國際化策劃
開篇案例：迪士尼在中國
第一節 經濟全球化的發展趨勢
第二節 進入國際市場的方式
第三節 進入國際市場的障礙
第四節 國際行銷策劃
核心概念或理論
練習
第七章 網路行銷策劃
開篇案例：喜馬拉雅的崛起
第一節 網路行銷的定義和優勢
第二節 網路行銷的方式
第三節 網路行銷策劃的類型和內容
第四節 網路行銷策劃的步驟
核心概念或理論
練習
第八章 商業策劃倫理道德
開篇案例：低俗行銷為何層出不窮？
第一節 商業倫理道德的基礎
第二節 網路行銷策劃的倫理道德
第三節 商業策劃從業人員職業道德規範
核心概念或理論
練習

第二部分 專案管理
第九章 專案管理概論
開篇案例：我國首個海外高鐵項目
第一節 專案的概念和特徵
第二節 項目利益相關者
第三節 專案管理的含義和層次
第四節 專案生命週期和管理過程
第五節 專案管理的歷史
第六節 項目管理知識體系和發展趨勢
核心概念或理論
練習
第十章 項目可行性研究與評估
開篇案例：昆士蘭醫療衛生部的工資系統
第一節 可行性研究的涵義和階段
第二節 可行性研究的步驟及原則
第三節 可行性研究的分析方法
第四節 可行性研究報告
第五節 專案評估
核心概念或理論
練習
第十一章 專案範圍管理和時間管理
開篇案例：元旦慶典活動
第一節 專案範圍管理
第二節 專案時間管理的定義和內容
第三節 項目活動排序方法
核心概念或理論
練習
第十二章 專案成本管理
開篇案例：奧運會的花費
第一節 專案成本管理的內容
第二節 成本控制的方法和技術
第三節 費用審計
第四節 項目融資
核心概念或理論
練習
第十三章 項目品質管制
開篇案例：英國高等教育品質保證體系
第一節 品質管制
第二節 項目品質管制
第三節 品質保證與品質控制的異同
第四節 專案品質管制組織
核心概念或理論
練習
第十四章 專案人力資源管理
開篇案例：兩則宗教故事
第一節 專案人力資源管理
第二節 專案經理
第三節 項目團隊建設
第四節 專案組織結構
第五節 專案崗位評價
核心概念或理論
練習
第十五章 專案溝通管理
開篇案例：微軟公司的專案溝通
第一節 專案溝通管理的內容
第二節 專案資訊溝通的方式
第三節 專案經理的溝通
第四節 專案的衝突管理
核心概念或理論
練習
第十六章 專案風險管理
開篇案例：世界之巔的風險管理
第一節 風險和風險管理
第二節 專案風險管理過程
第三節 專案風險管理舉例
核心概念或理論
練習
參考文獻
編者簡介