內容簡介

本書以15家中國企業的管理實踐來解釋管理理論，闡述了計畫、組織、領導與控制四大基本管理職能，涵蓋了管理與組織的基本知識。本書中的每個案例均包含案例正文、案例問題和分析提示三部分內容。本書一方面可以使國外留學生對中國企業的管理方法與管理實踐有直觀的認識；另一方面也可以滿足國內高校進行雙語或全英文教學的需要。本書適合作為高等院校管理學課程的配套教材，也適合作為企業管理培訓用書和自學參考書。

作者介紹

彭新敏

寧波大學商學院教授，企業管理和技術經濟管理專業碩士研究生導師，浙江大學企業管理博士，中國社會科學院應用經濟學博士後，英國伯明罕大學訪問學者，寧波大學商學院企業管理研究所和MBA學位點負責人；在國內外期刊及高水準會議上發表學術論文60餘篇，包括《Chinese Management Journal》《管理世界》《科研管理》《科學學研究》等學術期刊，其中2篇論文被SSCI收錄、22篇論文被EI收錄；出版專著1部、編撰《管理學》教材1本。

案例1：舜宇的管理之道.......................................................................................................................1
案例2：永新光學的企業文化..............................................................................................................9
案例3：數益工聯助力製造業數位化轉型....................................................................................15
案例4：青山的綠色管理.....................................................................................................................23
案例5：天港公益基金的“橙計畫”................................................................................................29
案例6：缸鴨狗的傳承與創新............................................................................................................35
案例7：寧波慈星的新產品開發.......................................................................................................43
案例8：海倫鋼琴的轉型升級............................................................................................................51
案例9：風華的組織結構變革............................................................................................................59
案例10：恩凱的人力資源管理..........................................................................................................67
案例11：忘不了服飾的領導實踐.....................................................................................................73
案例12：立拓能源的創業團隊..........................................................................................................79
案例13：寧波海辰大藥店的店長激勵...........................................................................................85
案例14：京博的領導實踐...................................................................................................................91
案例15：捷豐的控制管理...................................................................................................................97

Case 1： Management Key of Sunny.............................................................................................103
Case 2： Corporate Culture of Novel Optics..............................................................................113
Case 3： SHUYILINK Empowers the Manufacturing Industry′s
Digital Transformation.....................................................................................................121
Case 4： Green Management Practices of Tsingshan.............................................................129
Case 5： “ Orange Initiative” of Teckon Foundation...............................................................137
Case 6： Inheritance and Innovation of Gang Ya Gou...........................................................145
Case 7： New Product Development at Ningbo Cixing...........................................................155
Case 8： The Transformation and Upgrading Process of Hailun Piano..........................165
Case 9： Fenghua′s Organizational Restructuring..................................................................173
Case 10： HR Management of NKM.............................................................................................181
Case 11： Leadership Practices in Wonbly.................................................................................189
Case 12： Entrepreneurial Team of Lituo Energy...................................................................197
Case 13： The Motivation for Store Managers at Ningbo Haichen Pharmacy.............205
Case 14： Leadership Practices of Chambroad.........................................................................213
Case 15： JF′s Control and Management Practice..................................................................221

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