管理者的智慧：從經驗到業績增長一本通

本書圍繞“從經驗到業績增長”這個主題，一共分成七章。

第一章，我們期待能促進讀者朋友建立一個共識——“經驗的浪費是企業最大的浪費”，從管理者視角分析了組織經驗萃取的價值，並且舉了6個不同行業的企業案例，從不同角度佐證組織經驗的功效。同時，我們鮮明地提出了自己的觀點——“高質量的組織經驗必須是道法術器一體的高品質解決方案”，簡要地向大家介紹了企友咨詢自主研發的“4D組織經驗萃取模型”的框架。第二章到第五章，我們按照4D組織經驗萃取模型的四個階段，即界定主題（Define the topic）、挖掘素材（Discover materials）、萃取智慧（Distillwisdom）、設計方案（Design a project），分別介紹了如何通過構建經驗體系、挖掘素材、撰寫案例、提煉道法術器、設計落地轉化的方案，最終達到業績增長的目標。

第六章，側重介紹了管理者如何在組織和團隊內有效推動組織經驗萃取活動，除了自萃（個人式萃取）、萃他（訪談式萃取）、群萃（共創式萃取）和混萃（混合式萃取）四種常規方式外，幾家標桿企業還探索實踐了一些創新性的“花式玩法”，本書也以案例的形式一併作了分享。當您閱讀最後一章的時候，請做好充分的思想準備。因為通過前六章的鋪墊，您大概率已經摩拳擦掌、躍躍欲試了。但俗話說得好，“尺有所短，寸有所長”，組織經驗萃取有其顯著的作用和價值，同時也存在自己的局限性和需要注意避開的“坑”。因此，我們在最後一章里，側重給大家分析了經驗的局限性。幸運的是，這些局限性並非無可救藥。解藥是什麼呢？答案就是保持迭代進化和面向未來持續創新。



王法松，組織經驗萃取專家，資深學習設計師，企友咨詢&倍肯教育科技CEO，廈門大學深圳研究院、上海財經大學特聘講師，中國企業人才發展智庫特聘顧問，《培訓》雜誌“師道匠心·企業內訓師認證大會”首席專家，信奉“有用才是硬道理”，研發的GCF金字塔課程開發模型、4D組織經驗萃取法、PDPF崗位帶導術、MINICEO能力羅盤等方法論在眾多燈塔客戶中得到廣泛應用且效果顯著，設計實施的“師王爭霸微課大賽”和“JAVA新人加速器”獲評人才發展菁英獎最佳學習項目。迄今訓練和輔導超過10萬名內訓師、經驗萃取師、導師、微課開發師，併為諸多500強企業的高管提供私教服務，被廣大學員譽為“老師的老師”。