數位時代 7月號/2015第254期 (電子雜誌)

領跑新硬體時代
物聯生態系崛起

物聯網無疑是驅動下一代產業變革的最大動力，不只是產品，也不只是連上網路，而是透過資源的串聯與整合，以服務實現應用情境。在這場超越產業疆界，卻還沒出現贏家的競爭中，誰能搶到最好的位置？

尋找怦然心動的產品

每年6月，都是台灣科技產業的重要時刻，在一年一度的Computex台北國際電腦展，廠商展示自己的技術實力，並爭取國際買家的訂單。根據主辦單位外貿協會公布的數字，今年共有超過38,550名國際買家來訪，比2014年成長1.6％，國際媒體參訪Computex的人數也成長了6％。但相較於前幾年的活動，今年外界對此展的批評聲浪明顯大了許多，批評的重點多在於仍是把東西拿出來賣，缺乏網路、創新元素。今年來台參訪的歐洲最大創業活動Web Summit創辦人寇斯葛夫（Paddy Cosgrave）就建議，可以用更軟體、更數據分析的角度，來思考如何舉辦一個會展。
Computex今年的窘境，多少反映了台灣廠商的困境。從名稱中就可以看到，會展主打的PC產業，這幾年早因為市場生態開始呈現疲態。面對全球新興的物聯網、大數據等議題，台灣廠商不是沒注意到，但是多數仍停留在初步的硬體設計，或是規格成本的比較。
有人說，硬體沒落了，其實不是，在各家積極建構物聯網的風潮中，硬體是廠商進入物聯網世界的第一張門票、是消費者體驗便利的第一個邀請。硬體的價值，再次受到關注。看看全球市場，從智慧手環、機器人、無人機、電動車、溫控器，一個接著一個創新的硬體產品出世，它們所訴求的、推廣的，並非硬體本身，而是對於生活應用情境的溝通。
或許真的是過去的代工產業太成功了，我們在這個變動中似乎也少了點勇敢。的確，在各種新硬體紛紛問世的情況下，台灣還是有穩定的代工生機。但在目前沈悶的產業氣氛下，如果我們可以做更多、賺更多，為什麼不把握這個機會？
從Apple Watch、軟銀機器人、Oculus Rift虛擬實境裝置到Tesla電動車，這些開始引人注目的產品，其實也都還稱不上大成功，但它們整合不同資源的努力，的確給了大家全新的想像，也改寫產業的疆界。
對於生態系建立，台灣過去的經驗的確不多，因此我們拆解了四大熱門產品的生態系，看看台灣在生態系中有什麼機會位置。這些年來，台灣年輕人重視小確幸生活感的能量，其實是很好的土壤。我們也期待台灣有機會以小搏大，用我們的創意，讓硬體產品更令人心動！

COVER STORY
54 物聯生態系崛起
58 未來好生活，就在這些應用中
62 Google vs. 蘋果，該選誰？
66 Apple Watch掀手腕上的革命
69 Pepper機器人走入每天的生活
72 Oculus Rift玩出新視界
76 Tesla超越電動車的布局
80 簡立峰：服務思維決定台灣硬體未來
86 台灣硬體新創起飛！
88 蓋德科技︱0元智慧手錶搶市，推廣照護服務
89 蓋亞汽車︱綠能當道，電動機車騎出商用市場
90 聯齊科技︱用插座做智慧家庭中樞
91 博晶醫電︱GoMore做你的體能專家
92 奇群科技︱遠端管理貓的健康

NEWS　全球脈動
10 編者的話｜尋找怦然心動的產品
16 預見蘋果新帝國
16 Apple Music搶攻音樂串流
18 三大作業系統優化大未來
20 兩大亮點宣告蘋果新路線
24 下一個淘金地──印度

INNOVATION　創新視野
96 Twitch因社群而生，YouTube難撼動
102 專訪Twitch共同創辦人Kevin Lin：無所不在比行動唯一更重要
104 電競教父Xargon，天天上線感動粉絲
106 熱門實況主小葵，宅男們的雲端情人
110 金融科技大浪來襲！
117 阿里巴巴衝網銀，挑戰監管尺度
118 交易驗明正身，蓋特資訊有一套
119 瞄準小型商家，紅陽超音波支付出擊
122 Pi行動錢包，小額付款一拍就付
124 中國信託搭起數位金融橋樑
128 科技巨人大戰串流音樂
134 KKBOX整合線上持續獲利
138 Spotify虧損但自信前進
141 專訪Spotify全球內容副總裁薩沃卡：延伸藝人想要的服務

COLUMN　專欄
26 湯瑪斯．佛理曼專欄
如何打敗機器人？
27 保羅．克魯曼專欄
對抗腦殘
148 蘇麗媚專欄
創業的價值
149 鄭國威專欄
尊重專業，需要先認識專業
150 朱平專欄
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151 Mr. Finance專欄
科技金融還是金融科技？

ENTREPRENEURSHIP　創業現場
30 肯夢創辦人朱平×獎金獵人共同創辦人楊弘毅：挖一口深井，但不一定要IPO
38 國中生玩3D列印玩到當顧問

Digizone　數位應用
142 安麗日用品公司總經理陳惠雯：活化組織，翻轉直銷業框架

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44 穿戴裝置明星公司Fitbit登場01：5大關鍵，榮登全美規模第三大IPO
46 三大軟思維，強力黏住使用者
48 三大策略，與蘋果正面對決

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