大師輕鬆讀 6月號/2016第1期 (電子雜誌)

願意學習新事物

想要成功經營職涯，必須願意主動迎向各種可能性，不斷嘗試新事物。如果不這麼做，只會陷入窠臼當中，隨時被懂得把握機會的人超越。
若想放開心胸，做好準備迎接瞬息萬變的未來，至少有7個策略值得一試：

1 精實創業──成功的企業家往往有點子就創業，然後再視外界反應調整方向。同樣的道理，只要你對未來職涯方向有任何想法，就應該開始行動，然後再試驗你的想法是否可行。隨時調整你的軌道，就像矽谷那些新創事業一樣。

2 效法無人機──同時著眼大局與繁瑣細節。無人機的鏡頭隨時在拉遠和拉近，同樣的你應該同時根據微小細節與整體大局，做出重大的職涯決定。例如，不要接受會把你局限在夕陽產業公司的升遷機會。在拉近分析工作機會提供的薪資福利之前，記得先拉遠宏觀整體大環境。

3 發揮創意顛覆自我──如果你開始陷入窠臼，找尋新的冒險機會可以強迫自己發展新的能耐。勇於改變，渴望改變，然後朝著新的方向堅定前行。

4 勇敢嘗試──別只因老闆可能不會同意，就不去做有意思的事。多聽聽新手的想法，發掘更有效的做事方法。任何職涯決定都要為自己留下轉圜餘地。

5 主動尋求回饋──要知道，職位愈高，大家愈不願意跟你說實話。因此你要主動去找那些不同意你的人，讓他們卸下心防，暢所欲言，然後再思考他們說的有無道理。回饋愈直接，助益愈大。

6 到處發覺機會──發現公司存在的問題，自動自發去解決。這是很好的學習策略，也是職涯更上層樓的絕佳路徑。多思考事物淺顯外表下的道理。

7 選擇最佳的職涯機會，而非最先出現的職位──即使這意味著身段必須更柔軟。通常必須在公司內部探索過不同選項，經歷過不同職位，有時甚至得體驗過不同產業，才有辦法決定最適合你的職涯道路。

愈願意讓員工探索職涯選擇的組織，愈是卓越。像Zappos之類的一流企業就很擅長這點，他們能將企業文化變成競爭優勢。幫助員工做出適當的職涯選擇，最終大享其利的可能就是組織本身。

《 詳細內文請翻閱NO.1 6月號 管理與創新 》

Contents
639 創意思考｜不被淘汰的能力

本期導讀

MAIN IDEA　5 分鐘摘要
想在工作上與時俱進，不因時間而遭職場淘汰，唯一的方法就是養成習慣，有計畫地不斷延展你的專業能力。

CHAPTER 1　延展能力當務之急
未來的職場已經在現今幾股大趨勢的帶動之下迅速成形，這意味著你必須不斷調整自己對於工作的要求，才有辦法因應最新的情勢。

CHAPTER 2　因應當務之急的 5 項做法
為了免於過時，並讓你在試圖延展你的職涯時投入工作，有 5 項做法可以因應延展能力的當務之急。

CHAPTER 3　如何藉由延展力前進未來
你應該不斷思考工作和職涯的未來，思考哪些作為可以幫你提升價值。

延伸練習

640 經營管理｜創新就要出奇招

本期導讀

MAIN IDEA　5 分鐘摘要
最有創意的公司和團隊，通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所，因為這些公司團隊遵循的經營手法，和一般企業的運作方式完全相反。

IDEA 1　雇用對於現狀「學習遲緩的人」
要替企業灌輸各式各樣不同觀點的話，必須找出並雇用喜歡我行我素，而且不覺得一定得融入其他人的聰明傢伙。

IDEA 1 1/2　雇用你不喜歡，或是令你不安的人
你真正需要的是讓你坐立不安的人，他們擁有改造組織的潛力。

IDEA 2　雇用你可能還不需要的人
如果你雇用現在不需要，但你認為將來或許有用的人，一些有用的創意構想就可能產生。

IDEA 3　利用面試尋找點子，而不是篩選應徵者
把你正在進行中的工作當作測驗任務交給應徵者，觀察他們的處理方式。不管你最後是否決定雇用，他們很可能提出新穎及原創的想法。

IDEA 4　鼓勵員工忽視並違抗同事和主管
公司文化會排除差異性，鼓勵一致性，結果反而扼殺了創意。如果要克服這一點，不妨雇用一些新人，放手讓他們用他們覺得合理的方法做事。

IDEA 5　找出你的「快樂」員工，讓他們放手一搏
最豐富的創新通常來自豐饒的環境，裡面充滿樂觀、積極的人，而且他們還知道如何為自己的信念而戰。

IDEA 6　慷慨獎勵成功和失敗，但懲罰無所作為
要鼓勵員工持續提出嶄新的創意點子，光只是獎勵成功還不夠。你還要獎勵失敗，因為只有陷入死胡同才能體會到最好最新的教訓。

IDEA 7　用正面態度從事不可能的任務
如果你能說服每個人成功一定會發生，而且即將到來，你或許會對最終結果大感驚訝。

IDEA 8　想出一些不切實際的事，然後規畫執行
直接推翻或挑戰人們視為理所當然的假設，可能導致可觀的突破性發展，但這些突破只有在事後回想時才變得清晰可見。

IDEA 9　避開只在乎錢的人（甚至是顧客）
可分配給創意思考的時間愈多愈好。這意味著平衡是必要的──在計畫初期階段要公開，並且吸引外部人士注目，但要避開令人分心的雜務，像是必須在其他時候和提供金錢的人談話。

IDEA 10　創新時不要在意前人做了什麼
開始一項商業計畫時，不要查看其他人在該領域已經做過什麼。這將限制你的想法。
你反而應該專注執行看似合理和正確的事。

IDEA 11　揮別過去，特別是自己公司的成就
忘記公司過去的成就，反而要研究商業世界卓越的成功故事。從眾多的可能性尋找靈感，而不是念念不忘你的組織「在過去美好時光的做法」。

APPLICATION　把怪點子付諸實行

延伸練習

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