2016年7月新版第119期
Contents
63
焦點企畫SPOTLIGHT接手領導就上手
64 變革管理
領導半途接手的團隊
Leading the Team You Inherit
麥可.瓦金斯 Michael D. Watkins
本文提供改造團隊的實用架構。
86 轉型運作
變革管理的硬道理
The Hard Side of Change Management
哈洛德.西爾金 Harold L. Sirkin /佩里.基南 Perry Keenan/艾倫.傑克遜 Alan Jackson
聚焦在「期間」、「完善」、「投入」、「心力」等四大關鍵的硬性因素,可望有效提升變革成功的機率。
86 績效管理
讓公部門動起來
Change management in Government
法蘭克.歐斯托夫 Frank Ostroff
採行企業界已證實有效的五項原則,政府機關便改善寸步難行的變革腳步。
86 個人管理
下一站:領導人
你有主管心態嗎?
Do You Have a Manager's Mindset?
凱媞.泰南 Katy Tynan
打造專屬領導哲學
New Managers Need a Philosophy About How They'll Lead
卡蘿.華克 Carol A. Walker
新官不當萬事通
New Managers Don't Have to Have All the Answers
史蒂芬.得蘇澤 Steven D'Souza/黛安娜.瑞納 Diana Renner
當好員工當上主管
Shifting from Star Performer to Star Manager
安妮.瑪琪 Annie Mckee
新手主管心情三溫暖
Why Managers Are More Likely to Be Depressed
大衛.柏克斯 David Burkus
誰說升官就沒朋友!
Navigating the Transition from Friend to Boss
比爾.簡崔 Bill Gentry
關鍵論述FEATURES
37 大思維
「全體共治」沒那麼神奇
Beyond the Holacracy Hype
伊森.柏恩斯坦 Ethan Bernstein/約翰.邦區 John Bunch/尼可.康納 Niko Canner/麥可.李 Michael Lee
大多數組織不該全盤採行自我管理,但這種做法的元素,對任何公司來說,都可能是有用的工具。
100 財務與會計
財報,哪裡有問題
Where Financial Reporting Still Falls Short
大衛.薛曼 H. David Sherman/大衛.楊格 S. David Young
在一個規範漸趨嚴格的世界,高階主管如何操縱財務數字?我們又該如何因應?
110 哈佛專訪
開創開放式組織
How to Create an Open Organization
吉姆.懷特赫斯特 Jim Whitehurst
採訪■茱莉亞.柯比 Julia Kirby
紅帽公司執行長接受專訪,暢談如何啟發員工、激勵員工、授權給員工,讓員工都能勇於任事。
萬象DEPARTMENTS
10 編者的話
讓舊團隊展現新氣象
34書摘
別當消費冤大頭
《釣愚:操縱與欺騙的經濟學》(Phishing for Phools: The Economics of Manipulation and Deception)
喬治.艾克羅夫(George A. Akerlof)/羅伯.席勒(Robert J. Shiller)
34書摘
搶進未來的賺錢寶地
《精讀克里斯汀生》(The Clayton M. Christensen Reader)
克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)等
14 本期要目精華
18 本期協力名家
142 幽默對策
144 索引
構想觀察IDEA WATCH
128 成為「教練級」主管
何時需要專業教練
When to Bring in a Professional Coach
羅蘋.韋恩 Robin Wynn
好教練會問的問題
The Questions Good Coaches Ask
艾米.仁蘇 Amy Jen Su
指導新手老手大不同
The Difference Between Coaching Rookies and Veterans
莉茲.韋斯曼 Liz Wiseman
同桌開會彼此指導
Use Your Staff Meeting for Peer-to-Peer Coaching
啟斯.法拉利 Keith Ferrazzi
千禧世代想要的教練
Millennials Want to Be Coached at Work
凱莉.維爾葉 Karie Willyerd
遠距指導方略
When You Have to Coach Remotely
馬克.莫天森 Mark Mortensen
經驗之談EXPERIENCE
128 哈佛個案研究
誰能啟動變革引擎?
Old Hand or New Blood?
法蘭克.塞斯佩德斯 Frank V. Cespedes
公司成長策略遇上難關的關鍵時刻,如果讓一個作風強悍的外來者接任,他能扭轉局面嗎?
133 評論1:釐清基本策略問題
奧斯頓.加德納 Alston Gardner
134 評論2:讓新系統順利上路
史提夫.柯爾 Steve Kerr
134 評論3:打造新的組織架構
蘭道.凱利 Randall D. Kelley
134 評論4:先行檢討運作模式
安德麗.迪克森 Andrea L. Dixon
136 哈佛書房
完成的事永遠不夠多
Still Trying to Get More Done
丹尼爾.麥金 Daniel McGinn
140 職涯經驗談
馬友友
Yo-Yo Ma
採訪■艾莉森.比爾德 Alison Beard
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT
106政府組織變革與民主治理效能
陳敦源(國立政治大學公共行政學系教授)
166物聯網的破壞性衝擊
CEO專訪〉中鼎工程集團董事長余俊彥
170人才與國際化同步升級