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哈佛商業評論全球中文版 2月號 / 2016年第114期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 2月號 / 2016年第114期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2016/02/01
  • 定價:400
  • 優惠價:330
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封面故事

愈批判愈創新
了解人才「人和」長才
善用公司能力
誰說世代大不同?
休長假找回「為什麼」
 

編者的話

領導人的格局
 
卓越的領導人和一般領導人不同之處,在於他們有眼光洞察出與眾不同的人才,並激發出人才潛藏的才能。
本期雜誌研究了許多能衝業績,又能識才、育才的「超級領導人」,並探討他們的用人哲學。這些領導人包括甲骨文總裁賴瑞.艾利森、美式足球教練比爾.沃爾希、玫琳凱化粧品公司創辦人玫琳.凱等,結果發現他們重用的人才,不只能推動業務,也能改造成功的定義。他們錄用能力比自己強的人,這些人有才智、創造力、彈性,能從新角度來看問題、應付突發事故,迅速學習。
超級領導人怎麼激發員工的潛能呢?他們擘畫願景,設定高期望,並授權給這些明日之星。不僅如此,超級領導人也像工匠師傅一樣,密切注意徒弟的發展,給予必要的指點。即使人才因故離開公司,領導人仍會繼續提供他們職涯上的建議,介紹人脈給他們,有些最後變成商業伙伴。對於整天忙於企業的營運,而忽略了人才培育的領導人,這些做法極具啟發性(見〈給我超級上司!〉)。
而在培育人才的過程中,「適才適所」是非常重要的準則。例如,我們都知道應該培育員工一些軟性技巧,但軟性技巧包括影響力、人際協調力、建立關係的能力、團隊領導力等,各職能需要加強的軟性技巧不盡相同。業務人員需要很強的社交意願和建立關係的能力,行銷人員要有想像的能力,人資人員要有好的人際協調能力,優秀的財務主管不只專注於會計等專業,同時有影響力。了解不同職能需要的軟性技巧,可給予員工最適切的訓練(見〈了解人才「人和」長才〉)。
許多人都佩服休閒鞋公司TOMS「每賣一雙鞋,就捐一雙鞋」的創新做法,它不但結合了社會公益,同時讓該公司營收超過三億美元,而且到現在都還在履行買一捐一的承諾。但TOMS的創辦人布雷克.麥考斯基漸漸感到失落,他覺得公司為了促銷,愈來愈聚焦在產品,而非原來「利用商業改善人類生活」的初衷。2012年,他與友人談話中激發出的構想,刺激他創立了TOMS烘豆公司(TOMS Roasting),他同樣用買一捐一的模式,來改善人類生活:每售出一包咖啡,就提供一週所需潔淨水的價值給一個有需要的人。在TOMS即將創業十週年之際,麥考斯基覺得活力比以往更加充沛(見〈休長假找回「為什麼」〉)。
企業陣亡的速度愈來愈快了。這是因為環境日益複雜,導致企業錯誤解讀環境、選擇錯誤的策略,且未能培育正確的能力。企業可向複雜的生物系統學習,包括維持成員的異質性、多樣化,以及建立重複性等,如此可打造強健的組織(見〈強化公司適者生存力〉)。
 

 

雜誌目錄

2016年2月新版第114期
Contents
 
61 焦點企畫SPOTLIGHT培養超強經理人
 
62 自我管理
給我超級上司!Secrets of the Superbosses
席尼.芬克斯坦 Sydney Finkelstein
這些上司栽培未來領導人的本事,為什麼特別高強?
 
70人才管理
A+領導人養成大計How to Grow Great Leaders
道格拉斯.雷迪 Douglas A. Ready
企業必須以新的方式培育領導人,才能幫助他們成功兼顧個別事業單位和公司整體的最佳利益。
 
82人才管理
了解人才「人和」長才Understanding "People" People
提摩西.巴特勒 Timothy Butler/詹姆士.華道普 James Waldroop
唯有真正地適才適所,才能找到最好的人才,並創造最好的績效。
 
96組織管理
善用公司能力Capitalizing on Capabilities
戴夫.尤瑞奇 Dave Ulrich/諾姆.史默梧 Norm Smallwood
善用領導力、人才、速度等這些公司能力,就能造就大家推崇的卓越企業。
 
 
關鍵論述FEATURE
 
48大思維
強化公司適者生存力The Biology of Corporate Survival
馬丁.瑞夫斯 Martin Reeves/賽門.萊文 Simon Levin/上田大智 Daichi Ueda
企業壽命因面臨日漸複雜的經營環境而縮短。自然生態系統可提供維持順應力與生命力的借鏡。
 
110創新
愈批判愈創新The Innovative Power of Criticism
羅貝托.維甘提 Roberto Verganti
傳統的概念發想,會產生令人眼花撩亂的眾多構想。本文說明如何評估並抓住這些最具前景的重大商機。
 
120科技
演算法也需要經理人Algorithms Need Managers, Too
麥可.魯卡 Michael Luca/喬恩.克萊恩博 Jon Kleinberg/桑希爾.穆萊納桑 Sendhil Mullainathan
演算法雖然是強大的預測工具,但如果不懂得如何運用,情況可能會失控。
 
萬象DEPARTMENTS
 
12 編者的話/領導人的格局
 
34 趨勢圖解
讓你對數字超有感How to Make Extreme Numbers Resonate
 
38 書摘
妙解人生迷宮
丹.艾瑞利 Dan Ariely
《不理性敬上:行為經濟學家為你解答專業工作、消費生活、愛情婚姻的迷思》
(Irrationally Yours: On Missing Socks, Pickup Lines, and Other Existential Puzzles)
 
20 本期要目精華
 
13 本期協力名家
 
152 幽默對策
 
154 索引
 
構想觀察IDEA WATCH
24 創業 
「獨角獸」成長術How Unicorns Grow
 
28 創業 
休假干擾者Vacation Interruptus
 
29 薪資
顧問幫執行長加薪?Do Consultants Really Drive Up CEO Pay?
 
30心理學
人格特質讓職涯受阻The Personality Traits That Hold Us Back
 
實戰作為How I Did It 
41 休長假找回「為什麼」The Founder of TOMS on Reimagining the Company's Mission
布雷克.麥考斯基 Blake Mycoskie
TOMS創辦人在休「進修假」期間的思考,讓公司轉進一個出人意外的方向。
 
經驗之談EXPERIENCE
130 哈佛個案研究
代工廠災難過後……When Tragedy Strikes the Supply Chain
瑞姆.蘇巴馬尼安 Ram Subramanian
在孟加拉一間工廠倒塌以後,某家服裝零售商考慮將生產作業遷移到中國。
 
135 評論1:不撤退,為品牌加分
約翰.曼納斯.貝爾 John Manners-Bell
 
136 評論2:避風險,堅持高標準
亞當.坎瑟 Adam M. Kanzer
138 哈佛書房
誰說世代大不同?Generations United
葛蕾.蓋芙特 Gretchen Gavett
 
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT
 
142 專訪DDI大中華區董事總經理葉庭君
帶動轉型的新人才策略
採訪整理 ■ 李郁怡、許瀞文
 
146在吸引人才和外派成本間取得平衡
採訪整理 ■ 李郁怡
 
專訪麻省理工學院媒體實驗室城市科學計畫主持人藍森
148 打造創新生態的祕訣
採訪整理 ■ 潘欣、李郁怡
 

 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060001689
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:95.0MB

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