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哈佛商業評論全球中文版 3月號 / 2016年 第115期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 3月號 / 2016年 第115期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2016/03/01
  • 定價:400
  • 優惠價:330
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封面故事

凱文.史貝西
行動派投資人的告白
三方案重返財務紀律
精實策略拚創新
人人都是創新家
 

編者的話

擁抱社群時代
 
運用社群媒體來打造品牌,目前已成為勢不可擋的潮流。眼看著臉書、YouTube等社群媒體,成為每個人必備的社交工具,商家們都絞盡腦汁、甚至投入巨資,希望經由這些社群媒體告訴消費者,它們的產品或服務有多好。但成功的案例不多,究竟什麼地方出了差錯?
 
要解答這個問題,必須從了解群眾文化是如何形成的開始。以多芬這個老式、平凡的個人護理品牌為例,過去,它的行銷多跟著媒體設定的美容趨勢起舞。但到了2000年,它抓住了一股重要的群眾文化,那就是大家開始反彈「女性纖細才是美」的荒謬標準,女性主義者對此大加撻伐,形成了一股新興的群眾文化,多芬藉此提出「真美無界限」概念,頌揚所有女性,不論年輕年老、高矮胖瘦,都各有美感。這種與傳統品牌大異其趣的做法,讓多芬在品牌營造上有突破性的發展。企業必須離開自己的平台,走向群眾文化,才能掌握這股社群媒體的力量(見〈社群媒體玩品牌〉)。
 
企業要持續維持成長而不中落,是一件很不容易的事,包括松下、時代華納、飛利浦、索尼等大企業,都曾遭遇營收與獲利成長突然暴跌,或是一度很高的股東報酬率大幅跌落等狀況。那麼,能持續成長的企業究竟具有那些特色呢?能在組織中持續「創辦人心態」,是其一。因為這種大膽、創新、勇於負責的心態,是組織不斷茁壯的活水。其二,這些企業的各層級都以服務顧客為最重要的事,並且提升前線員工的地位。全世界最大的居家修繕零售商家得寶,正是因為一度失去創業之初對顧客的關注,導致成長中落,後來又因重燃對顧客的熱情,再度啟動成長。當發現企業有成長中落的跡象時,可從檢討這些面向,作為重新出發的起點(見〈重燃成長火花〉)。
 
過去二十年來,經理人最常用兩種方式來迎戰破壞式創新:一種是併購擁有新技術的新進業者;一種是設立獨立的研發單位。以上都是為了在破壞式創新成為主流時,可以很快地採用新科技。但設立這種獨立的單位,已不足以解決當前企業所面臨的破壞式創新難題。因為目前破壞式創新的顛覆程度之大,迫使企業必須打破、重新整合各功能別,從頭改變產品的設計,才能應付。本期雜誌說明,如何培養緊密聯繫的團隊,具備跨越所有技術世代的廣泛能力與經驗,以發展整合性組織模式(見〈當心「供給面」破壞〉)。
 

 

雜誌目錄

2016年3月新版第115期
Contents
 
59焦點企畫SPOTLIGHT衝出創業力
 
60 創業精神/讓新創企業更上層樓
Start-Ups That Last
藍傑.古拉地 Ranjay Gulati/艾莉西亞.迪桑托拉 Alicia DeSantola
本文闡述有助於新創企業成功擴展事業的四種活動。
 
72 策略/精實策略拚創新
Lean Strategy
大衛.柯里斯 David Collis
藉著整合策略紀律,以及精實創業的順應力,創業者能讓稀少的資源發揮最大作用。
 
82 領導/重燃成長火花
Reigniting Growth
克里斯.祖克 Chris Zook/詹姆斯.艾倫 James Allen
想扭轉營收與獲利成長突然暴跌的局面,領導人必須重新找回「創辦人心態」。
 
32 大思維/社群媒體玩品牌
Branding in the Age of Social Media
道格拉斯.霍特 Douglas Holt
強大的新社群網路,已改寫行銷的遊戲規則。本文說明在臉書、YouTube、推特的時代,什麼做法可行,以及什麼不可行。
 
46 創新/打造雙邊市場策略
Strategies for Two-sided Markets
湯瑪斯.艾森曼 Thomas Eisenmann/傑佛瑞.帕克 Geoffrey Parker/馬歇爾.范歐斯丁Marshall W. Van Alstyne
許多產品和服務把兩群明顯不同的使用者,拉進同一個網絡。這些行業需要運用新的方法去制定策略。
 
94 創新/當心「供給面」破壞
The Other Disruption
約書亞.甘斯 Joshua Gans
針對創新威脅到公司製造與配銷產品的方式,本文提出三種「存活之道」。
 
104 組織管理/人人都是創新家
How to Build a Culture of Originality
亞當.格蘭特 Adam Grant
擴展員工創新與創造的能力,其實比你想像的簡單。
 
萬象DEPARTMENTS
 
10 編者的話/擁抱社群時代
14  本期要目精華
11  本期協力名家
142 幽默對策
144 索引
 
構想觀察IDEA WATCH
 
18行銷/把流失的顧客贏回來
Winning Back Lost Customers
 
21定價/誰在製造殺價紅海?
Online Discounting: Who's Leading the Race to the Bottom?
 
23團隊/當權威凌駕能力
When Authority Trumps Competence
 
24銷售/你是哪一類預測者?
What Type of Forecaster Are You?
實戰作為HOW I DID IT 
 
25三方案重返財務紀律
The CEO of Rio Tinto on Managing in a Hypercyclical Industry
山姆.華爾許 Sam Walsh
力拓集團執行長上任後的第一個作為,就是恢復核心資產負債表的紀律。
 
經驗之談EXPERIENCE
 
118 自我管理/學習如何學習
Learning to Learn
艾瑞卡.安德森 Erika Andersen
發展企圖心、自我覺察、好奇心、接受自己有弱點這四項截然不同的特質,在面對改變時,你便能適應良好。
 
126 哈佛個案研究/開除理由:臉書貼文
Should We Fire Him for That Post?
瑪麗.安.華森 Mary Anne Watson/加布里埃爾.洛皮亞諾 Gabrielle R. Lopiano
一位業績很好的員工在社群媒體上隨性貼文,以致對公司聲譽造成風險。
 
132 評論1:解雇他會害公司涉訟
梅根.艾利克森.莫里茲Megan Erickson Moritz
 
134 評論2:不能一再給改正機會
亞莉珊卓.塞謬 Alexandra Samuel
 
136 哈佛書房/行動派投資人的告白
The Case for Activist Investors
華特.福力克 Walter Frick
 
140 職涯經驗談
凱文.史貝西Kevin Spacey
採訪■艾莉森.比爾德 Alison Beard
 

 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060001690
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:89.1MB

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