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哈佛商業評論全球中文版 5月號 / 2016年 第117期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 5月號 / 2016年 第117期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2016/05/01
  • 定價:400
  • 優惠價:330
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封面故事

兩全其美領導力
學會愛上經營人脈
「我們需要強化急迫感」
超級預測養成術
做好計畫迎商機

 

編者的話

擁抱未來的領導力
 
真正區分領導力高下的,是面對逆境的態度和因應方式。」已故的領導學大師華倫.班尼斯曾對領導力的最高境界下了這樣的註解。過去,我們習慣研究成功的案例,事實上,當今的領導人面對愈加快速的景氣循環、險峻多變的局勢,身處逆境反而是家常便飯。從逆境中淬煉出領導力,成為現代領導人重要的課題。
惠普企業現任執行長梅格.惠特曼(Meg Whitman)便是熱愛挑戰逆境的領導人,她在本期接受原文版總編輯的專訪。惠特曼於1998到2007年間,成功領導eBay成為備受讚譽的公司。但接下來她在艱苦的加州州長選戰中,以失敗收場。
2011年,她接下惠普執行長的職位,當時管理學者認為惠普是一家已喪失創業精神、弊病叢生的公司。她卻相信惠普曾對世人有卓著貢獻,希望藉著扭轉惠普而造福人群,因而展開艱困的惠普轉型之旅。她裁去八萬多名員工,對員工坦承所面臨的困境,不斷進行溝通。並設定轉型的里程碑,讓員工清楚看見未來方向,願意付出。四年半後,惠普漸漸恢復穩定。去年年底,她將惠普分拆成經營原有電腦和印表機業務的惠普公司(HP Inc.),以及經營軟體和雲端的惠普企業(HP Enterprise),藉此達到兩家公司各自專注經營的效益(見〈我們需要強化急迫感〉)。
面對詭譎多變的環境,除了靠領導者個人的逆境領導力,也必須為組織建立一套掌控未來的方式。目前許多企業已發展出預測未來的方式。這個方法的基本三步驟是,從未來的微弱訊息發展出各種假設,接著用低成本的實驗來測試,最後選擇對你最有利的方向來投資。玩具和遊戲製造廠孩之寶(Hasbro)便是一個極佳的範例。它在1990年代中期,掌握了隱而不顯的訊息,包括科技將大大改變遊戲產業、更多雙薪家庭可支付孩子的花費、全球化帶來的新興市場商機等,接著在公司內部建立跨部門團隊來制定、測試假設,最後,決定進軍以科技為基礎的遊戲市場。在2001到2015年期間,全球經歷了網路泡沫破滅和金融風暴,孩之寶的股價卻逆勢成長,超越了競爭對手美泰兒(Mattel)(見〈做好計畫迎商機〉)。當然,從失敗中學習,也是增加未來應變力的重要方法。想要提升「失敗報酬率」,企業應找出過去未成功的專案,探討失敗的原因和模式,並且在組織中廣為流傳失敗的教訓(見〈提升「失敗報酬率」〉)。
 在4月號中,我們首次和原文版合作,評選出「2016年台灣執行長50強」。4月下旬,我們邀請這些對台灣經濟貢獻卓著的企業家共聚一堂,他們無私地分享經營方法,對整體大環境提出改善的建議,現場實況摘要也收錄於本期雜誌中。
 

 

雜誌目錄

2016年5月新版第117期
Contents
 
53
SPOTLIGHT 管理不確定年代
 
54 策略
做好計畫迎商機Planned Opportunism
維傑.高文達拉簡 Vijay Govindarajan
 
像是人口結構、科技、顧客需求改變的初期證據等這類微弱訊號,能讓企業用新鮮的角度看待未來。
 
64 領導
兩全其美領導力“Both/And” Leadership
溫蒂.史密斯 Wendy K. Smith/瑪麗安.路易斯 Marianne W. Lewis/麥克.塔辛曼 Michael L. Tushman
當兩個目標相互衝突時,要問自己如何可以兩者兼顧,而不是選擇其中某一個。
 
76 決策
超級預測養成術Superforecasting: How to Upgrade Your Company's Judgment
保羅.許梅克 Paul J.H. Schoemaker/菲利浦.泰洛克 Philip E. Tetlock
針對大幅改善公司的預測能力,本文提出一套實務做法。
 
 
86 風險管理
「策略投注」避險法How to Hedge Your Strategic Bets
小喬治.史托克 George Stalk Jr./阿希西.艾爾 Ashish Iyer
要在波動的市場中測試機會,不妨投資可很快處理的短期選擇權。
 
關鍵論述FEATURES
40大思維
變身敏捷企業Embracing Agile
戴瑞.里格比 Darrell K. Rigby/傑夫.薩瑟蘭 Jeff Sutherland/竹內弘高 Hirotaka Takeuchi
雖然高階主管的立意良善,卻可能破壞敏捷創新的效益。
 
96組織文化
提升「失敗報酬率」Increase Your Return on Failure
朱利安.柏金紹 Julian Birkinshaw/馬丁.哈斯 Martine Haas
倘若你能系統化地掌握失敗的教訓,錯誤其實非常有價值。
 
 
110哈佛專訪
「我們需要強化急迫感」“We need to intensify our sense of urgency”
梅格.惠特曼 Meg Whitman/採訪  亞迪.伊格納西斯 Adi Ignatius
惠普企業執行長接受專訪表示,顧客的問題不會隨時間流逝而變好,你只有前往現場解決問題,才會變好。
 
萬象DEPARTMENTS
9 編者的話/擁抱未來的領導力
18 本期要目精華
22 本期協力名家
21 索引
 
構想觀察IDEA WATCH
24 人才
以創意職稱激勵員工Creative Job Titles Can Energize Workers
 
27 董事會
全球治理的那時此刻Global Governance, Then and Now
 
28 職涯
創業家贏得驚人報酬The Surprising Financial Payoff for Entrepreneurs
 
28 協作
大權在握難合作?Powerful People Perform Badly on Teams
 
實戰作為How I Did It
33 工程師的領導人修煉Upwork's CEO on How an Introverted Engineer Learned to Lead
史提芬.凱斯瑞爾 Stephane Kasriel
他主動參與自己熟悉領域之外的工作計畫,來爭取執行長這類職務。
 
 
經驗之談EXPERIENCE
136 哈佛個案研究
同事的精神出狀況…What to Do for a Struggling Colleague?
約翰.奎奇 John A. Quelch/凱琳-伊莎貝爾.努普 Carin-Isabel Knoop/愛美.嘉露 Amy Gallo
員工的精神健康問題,對公司的一項重要計畫形成威脅。
 
141 評論1:應主動關切協助
芭芭拉.黎奇 Barbara Ricci
142 評論2:應扛起專案責任
何賓 Ben Huh
 
 
130 自我管理
學會愛上經營人脈Learn to Love Networking
提吉安娜.卡賽洛 Tiziana Casciaro/法蘭西絲卡.吉諾 Francesca Gino/瑪麗亞姆.柯查基 Maryam Kouchaki
四個策略協助你克服對經營人脈的厭惡感,並讓你從中受益。
 
 
144 哈佛書房
辦公室大爆料Office Exposé
丹尼爾.麥金 Daniel McGinn 
 
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT
122 
「臺灣CEO 50強榮耀盛典」現場紀實
放眼未來的最佳執行長
採訪整理 ■ 李郁怡
 
專訪信義房屋董事長周俊吉
124 讓創業理念驅動企業成長
採訪整理 ■ 李郁怡
 
104 企業永續關鍵:勇於面對失敗
劉常勇(義守大學講座教授兼國際學院院長)
 

 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060001692
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:88.4MB

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