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哈佛商業評論全球中文版 7月號 / 2016年 第119期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 7月號 / 2016年 第119期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2016/07/01
  • 定價:400
  • 優惠價:330
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封面故事

領導半途接手的團隊
變革管理的硬道理
財報,哪裡有問題
完成的事永遠不夠多
「全體共治」沒那麼神奇

 

編者的話

讓舊團隊展現新氣象
 
不論是政黨輪替、企業換血,領導人時時會面對接班問題。接班過程中的許多事情,常讓領導人處於巨大的壓力中,包括如何改造老舊不堪重任的隊伍、如何滿足利害關係人對新團隊的期望;乃至領導人自己如何克服未達目標的沮喪、高處不勝寒的孤獨感,在在考驗接班領導是否能成功。
接班的領導人常會遇到一個困境,就是他們所承接的團隊,並非自己建立的,而是前任領導人留下的績效不佳團隊。領導人必須一面改造團隊,一面提升績效;就像一面飛行,還得一面修飛機,難度很高。此時,領導人可能會列出一長串的待辦事項,但其中一項非常重要、卻常被排在稍後處理的,是盤點現有團隊的人力資本及組織動能。包括成員必須具備哪些能力或特質,才能迎戰組織面對的獨特挑戰?需不需要多元和互補的技能?成員是否清楚了解要達成的目標為何?彼此間的信任程度為何?接著便要培養這種能力和動能,可以藉由調整既有職務內容、輪調、切割業務以創造新職務等方式,培育出人員的能力(見〈領導半途接手的團隊〉)。
卓越的領導能力很少是完全天生的,接班領導力的養成,更需要不斷的歷練。然而,改變某些心態,會讓接班工作順利許多。比方說,接班領導人的心態,一定要從過去期許自己當個明星員工,變成培養別人成為優秀的員工。也不要以為主管要有所有問題的答案,說「不知道」,反而可獲得更多資訊。另外,切莫輕忽自己的直覺。很多新主管因為覺得資訊蒐集不全,不敢做決定而誤事;其實,你覺得事情不對,大概就是有問題了,你必須及時出手(見〈你有主管心態嗎?〉)。
開放原始碼的重要廠商紅帽公司(Red Hat)執行長懷特赫斯特(Jim Whitehurst),於本期中接受採訪,談他的領導哲學,就是在紅帽建立開放式的組織文化,讓所有的溝通管道都盡可能多元和開放,由群體來做決定。他用一個非常有趣的說法,來區分組織中真正的領導人。他用「恆溫器」象徵那些以自己的功績建立起影響力,設定組織溫度的人,「溫度計」則是追隨者,反映出組織的溫度。了解組織中誰是恆溫器,誰是溫度計,才能有效領導組織(見〈開創開放式組織〉)。競爭力大師麥可.波特近期兩次於本刊中撰文,論及物聯網帶給企業的衝擊。今年6月上旬,他再度於波士頓和幾位專家會談,說明物聯網與其他科技匯流的進展,以及企業的因應之道。本刊記者親往波士頓會場,帶回現場實錄與讀者分享。台灣企業在邁向全球化時,常遇到沒有足夠人才支援的窘境。入選本刊「台灣CEO 50強」的中鼎工程董事長余俊彥於本期中分享,中鼎如何打造一流的國際人才團隊。
 

 

雜誌目錄

2016年7月新版第119期
Contents
 
63
焦點企畫SPOTLIGHT接手領導就上手
 
64 變革管理
領導半途接手的團隊
Leading the Team You Inherit
麥可.瓦金斯 Michael D. Watkins
本文提供改造團隊的實用架構。
 
86 轉型運作
變革管理的硬道理
The Hard Side of Change Management
哈洛德.西爾金 Harold L. Sirkin /佩里.基南 Perry Keenan/艾倫.傑克遜 Alan Jackson
聚焦在「期間」、「完善」、「投入」、「心力」等四大關鍵的硬性因素,可望有效提升變革成功的機率。
 
86 績效管理
讓公部門動起來
Change management in Government
法蘭克.歐斯托夫 Frank Ostroff
採行企業界已證實有效的五項原則,政府機關便改善寸步難行的變革腳步。
 
86 個人管理
下一站:領導人
 
你有主管心態嗎?
Do You Have a Manager's Mindset?
凱媞.泰南 Katy Tynan
打造專屬領導哲學
New Managers Need a Philosophy About How They'll Lead
卡蘿.華克 Carol A. Walker
新官不當萬事通
New Managers Don't Have to Have All the Answers
史蒂芬.得蘇澤 Steven D'Souza/黛安娜.瑞納 Diana Renner
當好員工當上主管
Shifting from Star Performer to Star Manager
安妮.瑪琪 Annie Mckee
新手主管心情三溫暖
Why Managers Are More Likely to Be Depressed
大衛.柏克斯 David Burkus
誰說升官就沒朋友!
Navigating the Transition from Friend to Boss
比爾.簡崔 Bill Gentry
 
 
 
關鍵論述FEATURES
 
37 大思維
「全體共治」沒那麼神奇
Beyond the Holacracy Hype
伊森.柏恩斯坦 Ethan Bernstein/約翰.邦區 John Bunch/尼可.康納 Niko Canner/麥可.李 Michael Lee
大多數組織不該全盤採行自我管理,但這種做法的元素,對任何公司來說,都可能是有用的工具。
 
100 財務與會計
財報,哪裡有問題
Where Financial Reporting Still Falls Short
大衛.薛曼 H. David Sherman/大衛.楊格 S. David Young
在一個規範漸趨嚴格的世界,高階主管如何操縱財務數字?我們又該如何因應?
 
110 哈佛專訪
開創開放式組織
How to Create an Open Organization
吉姆.懷特赫斯特 Jim Whitehurst
採訪■茱莉亞.柯比 Julia Kirby
紅帽公司執行長接受專訪,暢談如何啟發員工、激勵員工、授權給員工,讓員工都能勇於任事。
 
 
萬象DEPARTMENTS
 
10 編者的話
讓舊團隊展現新氣象
 
34書摘
別當消費冤大頭
《釣愚:操縱與欺騙的經濟學》(Phishing for Phools: The Economics of Manipulation and Deception)
喬治.艾克羅夫(George A. Akerlof)/羅伯.席勒(Robert J. Shiller)
34書摘
搶進未來的賺錢寶地
《精讀克里斯汀生》(The Clayton M. Christensen Reader)
克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)等
 
14  本期要目精華
18  本期協力名家
142 幽默對策
144 索引
 
 
構想觀察IDEA WATCH
128 成為「教練級」主管
 
何時需要專業教練
When to Bring in a Professional Coach
羅蘋.韋恩 Robin Wynn
好教練會問的問題
The Questions Good Coaches Ask
艾米.仁蘇 Amy Jen Su
指導新手老手大不同
The Difference Between Coaching Rookies and Veterans
莉茲.韋斯曼 Liz Wiseman
同桌開會彼此指導
Use Your Staff Meeting for Peer-to-Peer Coaching
啟斯.法拉利 Keith Ferrazzi
千禧世代想要的教練
Millennials Want to Be Coached at Work
凱莉.維爾葉 Karie Willyerd
遠距指導方略
When You Have to Coach Remotely
馬克.莫天森 Mark Mortensen
 
 
經驗之談EXPERIENCE
128 哈佛個案研究
誰能啟動變革引擎?
Old Hand or New Blood?
法蘭克.塞斯佩德斯 Frank V. Cespedes
公司成長策略遇上難關的關鍵時刻,如果讓一個作風強悍的外來者接任,他能扭轉局面嗎?
133 評論1:釐清基本策略問題
奧斯頓.加德納 Alston Gardner
134 評論2:讓新系統順利上路
史提夫.柯爾 Steve Kerr
134 評論3:打造新的組織架構
蘭道.凱利 Randall D. Kelley
134 評論4:先行檢討運作模式
安德麗.迪克森 Andrea L. Dixon
136 哈佛書房
完成的事永遠不夠多
Still Trying to Get More Done
丹尼爾.麥金 Daniel McGinn
140 職涯經驗談
馬友友
Yo-Yo Ma
採訪■艾莉森.比爾德 Alison Beard
 
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT
106政府組織變革與民主治理效能
陳敦源(國立政治大學公共行政學系教授)
 
166物聯網的破壞性衝擊
CEO專訪〉中鼎工程集團董事長余俊彥
 
170人才與國際化同步升級
 

 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060001694
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:99.8MB

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