天下雜誌 連續三十年的紀錄，張忠謀怎麼贏？第197期 (電子雜誌)

三十年前，台積電只是一家資本額2.2億美元，一百多位員工的公司
三十年後，台積電已經是資本額1800億美元，員工四萬八千人的產業龍頭
天下雜誌從張忠謀默默無名時就開始紀錄
以前沒有人相信半導體會有前途，但如今台灣已經是全球半導體重鎮
他如何創造新的商業模式，如何跌破眾人眼鏡
連續三十年的紀錄，台積電的點點滴滴、辛酸起伏全寫在這本雜誌裡

一本財經雜誌報導台灣最會賺錢的企業，並不稀奇。

一本創刊36年的媒體連續採訪，從30年前跟經濟部借一座六吋晶圓廠開辦，到今天晉身全球前三大的半導體公司，卻不常見。

 

1980年代，當時政府的孫運璿、李國鼎，挑燈規劃台灣科技未來，張忠謀剛離開德儀，接下重擔。

2018年，張忠謀凱旋般退休，迎著台積電30週年國際嘉賓如潮。

 

《天下雜誌》編輯部一個角落，攢著數十萬字與台積電相關的詳實報導，精彩訪談。這裡面有多少篳路藍縷，就有多少智慧珠璣。

管理，是一場365天，天天如是的拼戰。一鬆懈，軍心潰散。台積電的管理、策略抉擇，已然成為台灣科技島的典範。

連續14年獲得天下標竿企業中「企業家最佩服的企業家」第一名，張忠謀手握煙斗、滿頭銀髮的領導者形象，已經成為台灣處身國際的驕傲。

 

「獨登高樓，望盡天下路」曾是張忠謀的自許，也是他語重心長送給台灣的一句宋詞。二十一世紀的全球化經濟大戰中，此句更有深意。

 

台灣新一代的企業領導人，準備好了嗎？

 

謹以此書獻給上一代的台灣領導菁英，也期待新一代領導人站在巨人肩膀上寫出的新奇蹟。

第一個十年：1987-1997
 
獨孤之旅 
今天，台積電員工獲利豐厚。
但創辦之初，這個半導體的超級巨星，當年是個無人看好的公司…。
 
往事苦回憶  咬牙苦撐
「他們真的有六吋晶圓廠！」
這是英特爾總裁葛洛夫一九八七年率大隊人馬，抵達新竹時的驚語…。
 
收成季節
台積電為何能領先同業超高幅度成長？
張忠謀如何運用國際資源為台積電打贏世界級戰爭？ 
 
精耕矽田
一開始就堅持做代工的張忠謀，當年的破釜沉舟造就了台積電的成功。
「代工已經越來越像是服務業，」張忠謀強調，重視的是服務、交期、良率和技術。
 
善用國際兵團
張忠謀一開始就請外籍人士擔任總經理，希望借重國際人士的人脈、管理經驗。
有經驗的人不願來台開荒拓土，張忠謀寧願等。當時很多國人不諒解他這種堅持。
 
 
第二個十年：1997-2007
 
為全球半導體開新路
台積電創辦十周年，「專業晶圓代工」已經佔全球半導體產值8%。
張忠謀獨創的經營模式，為全球半導體業開了新路。
 
台積電要走自己的路
台積電的策略原則是不跟人家合資，
技術上走自己的路，但是也會跟人合作。
 
台積電做代工也做設計
台積電「TSMC」的名號，在半導體界幾乎無人不曉。
但是很少人知道，台積電還有另外一個重要的目標，就是希望打響「TSDC」的招牌。
 
企業家最佩服的企業家
視野與勇氣是2000年「企業家最佩服的企業家」最重要的特質。
張忠謀連續第三年奪冠。但面對網路泡沫前的未來，他如何領導？如何布局？
 
掌握智慧權，與世界平起平坐
美國不斷對台灣祭出310法案，台灣如何洗去海盜國形象？累積自己的智慧財產權？
 
因為守法，所以有兩本帳
台積電是台灣股市中市值最大，外資持股張數也最高的公司。
張忠謀分析，台灣高科技業的「分紅制」應如何改革？
 
張忠謀的動態領導
張忠謀董事長連續五年蟬連「天下雜誌」年度「企業家最佩服的企業家」。
但「變革」是企業生存無可逃避的挑戰，張忠謀心中的變革圖像是什麼？
 
科技島的強力心臟
台積電被公認是標竿中的標竿，有強將，又有強兵，且不斷向前跑，
一個個世界級的制度不斷出爐，對台灣的企業有示範作用，是科技島的強力心臟。
 
領導人要全才教育
「我怎麼跟上時代，怎麼學習？除了常常閱讀，我也參加很多經濟會議、智庫會議，
尤其是國際的、知識廣的、學問比較深的、對會議主題了解比較深的。」
 
短期吃虧、長期獲利
2005年，台積電獲利923億，寫下台灣企業史新紀錄。
但張忠謀更在乎的是：守法、承諾、專注、紀律…這些「價值」。
由價值開始
張忠謀：「價值有什麼用？真使台積電賺更多、成長更快嗎？
我毫無疑問地可以說YES。若把價值拿掉只看賺錢，一切完全失去了意義。」
 
台積電  企業公民獎第一名
天下雜誌首度進行「天下企業公民獎」評比，台積電勇奪第一。
張忠謀卻淡淡地說：「這是我唯一知道的路。」
 
 
第三個十年：2007-2017
 
鬆綁、減稅已是過去式
2008年全球金融風暴，這次的金融危機到底衝擊有多大？影響多久？沒人能回答。
張忠謀從金融業的「創新」中看出：台灣政府要注重擴大內需，企業要小心創新。
 
我要做對外的CEO
半導體標竿台積電，這年的第一季瀕臨虧損，裁員風波重創企業聲譽。
六月，撤換執行長蔡力行，張忠謀重新站上火線…。
 
工作，是有效率做對的事
五十多年以來，從基層工程師，一路做到總經理、董事長，
張忠謀一週工作不超過50個小時，他的堅持何在？
 
經營五大基本面
在2011年《天下》最佳聲望標竿企業頒獎晚宴上，台積電董事長張忠謀坦言，「明年看不到春天的燕子。」
但是，他用一生經營企業的功力，提出面對不景氣，企業必須謹慎關注的基本工夫。
 
啟動接班，張忠謀的最後吶喊
2012年三月，張忠謀宣布台積電多了三個「共同營運長」。
突如其來的接班計劃，正顯現全球企業的交棒危機，迫在眉睫。
《天下》專訪張忠謀，看他如何因應台積電的交班危機。企業資優生的創新交棒模式，帶給台灣什麼啟示？
 
盟友不要「多」，要「強」
「跟價值觀不同的人做伙伴是很難的。
我一直講，志同道合、價值觀就是道。道不同，不相為謀。」
 
世界是張忠謀的牡蠣
台積電董事長張忠謀，利用大投資、大躍進、大同盟，
把英特爾從偶像變對手，還有機會把三星手上的蘋果訂單搶過來。
 
永續關鍵：世界級的董事會
台積電張忠謀董事長會客室裡，高懸一幅太太張淑芬的油畫。
野獸派馬締斯式的朱紅背景下，張忠謀坐在一角抽煙斗沉思。孤獨而醒目，是他生命基調。
 
我給的是視野，不是技術
「要做半導體，就要做到世界級」是台積電不變的堅持，
而台積電的成功則奠基於三項競爭優勢：領先技術、卓越製程、客戶信任。
85年來台的張忠謀，認為自己30年帶給台灣的不是「技術」，而是「視野」。
 
環評卡住台積電投資
「環保模範生」台積電打算在中部科學園區設廠，反攻三星。
結果高達七千億的投資，卻被環評卡住了。為什麼台積電也被卡關？誰能解決這個問題？
 
一路走來，台積電怎麼贏？
2009年張忠謀重任執行長，第一戰，帶領創造28奈米傳奇，搶佔八成市場，完勝格羅方德。
第二戰，發動16奈米四連擊，通吃iPhone7訂單，擊敗三星。
第三戰，以7奈米打造「高效能運算」平台，追擊英特爾。三十年來，他怎麼做到的？
 
交棒。新局
10月2日，張忠謀董事長宣布明年6月退休，由魏哲家出任「總裁」、劉德音出任「董事長」。
「雙首長平行領導」的接班佈局，被視為是張忠謀對台積電的「最後貢獻」。
這樣的模式，對台灣企業有什麼樣的參考價值？
 
大事記

美國最有影響力的紐約時報曾以專文介紹天下雜誌是「台灣第一本完整的經濟雜誌，恰像是這個國家經濟的縮影，同時反映出臺灣經濟的成功與所面臨的問題。」
 
1981年天下雜誌創刊，在台灣造成轟動，不僅被國內、國際人士視為台灣第一本以嚴謹專業精神製作的雜誌，天下雜誌的影響力也數度在台灣成長的關鍵時刻，成為推動台灣前進的一股力量。
 
站在世代交替，趨勢混沌未明的分界點上，天下雜誌堅持以冷靜、理性的態度，為讀者提供最新的整合性資訊，同時自2002年7月起，天下每月發行兩刊，以更即時、更全面的觀點，幫助讀者掌握變動時代的脈搏；為台灣及全球華人社會提出一束客觀、冷靜、可信賴的聲音。
 
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