大師輕鬆讀 願景領導第774期 (電子雜誌)

NO.774 願景領導｜中英對照 
10個問題激出你帶領前進的火力
The Vision Driven Leader
10 Questions to Focus Your Efforts, Energize Your Team, and Scale Your Business

原書作者：麥可．海亞特（Michael Hyatt）

★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後３到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。

「願景」的威力有多大呢？我們從過去的歷史可以看見許多例子：
■ 願景可以解救瀕臨倒閉的公司。
■ 願景可以開創尖端科技產品。
■ 願景可以創造前所未有的事業。
■ 願景還可以為企業注入新鮮的活力。

舉例來說：

■ 1996年12月，漫威娛樂集團申請破產保護。他們賣掉了最有價值的資產，像是蜘蛛人、X戰警、無敵浩克及驚奇四超人等著名超級英雄的版權。你可能以為他們從此一蹶不振。但是他們卻在1998年6月重新設定新的願景，從漫畫轉型成為製作電影及模型玩具，結果反而靠著知名度較低的鋼鐵人、美國隊長和雷神索爾重新堀起。

■ 史蒂夫．賈伯斯在2007年1月9日推出第一款iPhone時，許多前所未有的設計讓當時所謂的業界專家都以為iPhone會一敗塗地。事實證明，iPhone成功了，並在2016年7月達成銷售10億台的里程碑。

■ Airbnb夢想建造一個讓全世界每個人都可以當房東，將自己的房間或房屋租給別人的網路平台，這個怎麼想都瘋狂的點子，不但實現了，成功了，而且也撼動了整個相關產業。

■ 進入網路時代後，微軟似乎一直跟不上網路的發展，無論是手機或是搜尋引擎都敵不過競爭對手。直到2014年第三任執行長薩蒂亞．納德拉接手，他清楚聲明：「微軟是為行動優先及雲端優先的世界，提供服務的生產力及平台公司。」靠著成功轉型，微軟股價在4年漲了3倍，並在2019年4月，成為史上第3家市值達1兆美元的公司。

所以，願景不但可以無中生有、起死回生，還可以讓你重新振作。因為願景是帶領眾人走向未來的一個盼望。這個未來通常是指今後約3至5年的時間，因為對未來有清楚的期待，希望變得更好、更強，才能激勵、啟發你，並引導你掌握日常工作的重心。

重點導讀 10個問題激出你帶領前進的火力
「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後３到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。

Question 1 你是領導者還是管理者？
企業同時需要領導者及管理者才能成功，但領導者比管理者更為重要。務必確保你沒有混淆這兩種角色，並且讓領導者從事領導而非管理。

Question 2 願景能發揮什麼作用？
如果領導者對未來沒有關注的焦點，最終只會讓團隊沮喪無力，徒然浪費資源。請確認你沒有遇到因為缺乏願景的領導者帶來的隱患。

Question 3 你有何具體目標？
優秀的領導者了解「使命」與「願景」之間的差異。你的願景必須奠基於你的團隊、你的產品、你的銷售及行銷工作的未來，以及你希望對世界造成的影響。

Question 4 你的願景是否清晰？
清晰的願景是指你的願景是具體而非抽象的，你的溝通是明確而非隱晦的，而且你腦中的概念清楚，可以有效傳達此願景。

Question 5 你的願景是否具啟發性？
你的願景需要成功激發員工的想像力，激發他們摘星的壯志，否則就不會有太大的成就。確保你立定遠大的目標。

Question 6 你的願景是否務實？
絕佳的願景必須能引導你的日常行動。你的願景務必包含一份計畫，指明誰要做什麼任務，以及該如何進行。你必須指定必要的重點工作。

Question 7 你能否成功推銷願景？
具說服力的願景將吸引重要利益相關者的認同。你要打造一個你能向上推銷、向下推銷，並能推銷給整個企業組織的願景。你必須讓人們認同接受。

Question 8 你將如何克服阻力？
每個願景都會面臨阻力，這是不可避免的事。務必確保你將以所需的韌性、誠信及勇氣，不斷推動自己的願景。

Question 9 是否為時已晚？
成為一位願景領導者還為時不晚，即使你的企業組織從未有過這樣的領導者。努力推動你全新且具說服力的願景，並取得成功。

Question 10 你準備好了嗎？
作為願景領導者，現今有許多機會可脫穎而出。點燃你內在的「甘迺迪」，立刻採取行動。你一定可以做到，現在就開始。

延伸閱讀 領導向前看
優秀的領導者永遠向前看，他們吸引眾人向前追求比自身更偉大的目標。要領導，就要讓跟隨你的人成功。

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