• 電子雜誌
哈佛商業評論全球中文版 7月號 / 2020年第167期 (電子雜誌)
各期珍藏 試閱
收藏試閱本 19
人收藏
適合平板

哈佛商業評論全球中文版 7月號 / 2020年第167期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2020/07/01
  • 定價:420
  • 優惠價:330
載入中...

電子書閱讀軟體

支援瀏覽器說明

APP下載:

  • 分享
 

編者的話

規畫不確定的未來

近年來,科技和全球政經局勢快速變化,加上年初開始的疫情肆虐,使得企業領導人感到愈來愈難預知和掌握未來。

「策略前瞻」是一種可以讓企業探知如何前進的方法。它的目的不是預測未來,而是讓人以充滿創意的方式,想像多個未來,事前規畫防範措施,因而加強因應的能力。策略前瞻最為人熟知的工具是情境規畫。1970 年代荷蘭皇家殼牌公司就是運用情境規畫,為油價的衝擊做好準備。自此,情境規畫正式成為企業主管的策略工具。近期引用情境規畫最引人注目的案例,則是美國海岸防衛隊。他們展望未來20 年,提出數種可能面對的情境,並模擬因應的方式,因此能應付各種重大救災工作。殼牌和美國海岸防衛隊的案例可給當今企業和組織一些啟發,找出一條因應未來的路(見〈向「未來」學習〉)。而台灣的自行車製造商巨大集團,近來遇到歐盟和美國對中國商品課稅、它因為在中國設廠受到連帶衝擊,卻能逆勢成長,便是在事前做好情境規畫。

延燒了數個月的疫情,讓企業領導人反思了許多事情,本期中,英文版集團總編輯亞迪.伊格納西斯(Adi Ignatius)邀請五位著名執行長談:「到底這場疫情給人類社會帶來什麼衝擊?」他們觀察到幾個重要趨勢,包括:強大的領導力變得更為重要;數位轉型成為更加急迫的要務;遠距工作成為常態;企業在這場疫情中如何對待員工,成為是否能招募到頂尖人才的重要因素;復原力成為企業重要的能力。這些新常態值得企業領導人關注(見〈下一個常態是什麼樣子?〉)。

導入人工智慧不易成功,常是因為人們擔心,如果它把人類的工作做得很好,還需要自己嗎?企業在引介人工智慧時,應該像引介新同仁一樣,告訴員工人工智慧可以協助大家做什麼,而不是取代大家,企業若是能以人與人工智慧互相協助為重點,從中獲得的好處最多。例如,你應該讓員工知道,什麼時候用人工智慧的哪項能力。同時,應留給人類決策者自主權,可以否決人工智慧的抉擇。如此,建立了人對人工智慧的信任,導入人工智慧就容易成功了(見〈AI 成功到職四階段〉)。

這期的CEO 專訪,我們採訪到萬國通路董事長謝明振,他分享如何成功地自創品牌,近期並在台南成立萬國通路創意觀光工廠,希望藉此宣揚台灣品牌、招募人才。政大邱奕嘉教授撰寫個案,探討傳統早餐連鎖店面臨麥當勞、超商早餐的夾擊,如何轉型求生。

執行副總編輯 鄧嘉玲
 

雜誌目錄

62
焦點企畫
SPOTLIGHT
崛起於危機之中
Emerging From the Crisis

64 風險管理
向「未來」學習
Learning from the Future
彼得.斯科利克 J. Peter Scoblic
面對動盪時刻,
如何制定穩健的策略?

76 管理不確定性
下一個常態是什麼樣子?
“ What Is the Next Normal Going to Look Like?”
凱文.施南德 Kevin Sneader
南希.麥金斯翠 Nancy McKinstry
托里.伯奇 Tory Burch
杰夫.馬薩 Geoff Martha
查克.羅賓斯 Chuck Robbins
五位執行長進行的圓桌會議紀實。

82 心理
協助團隊療癒傷痛
Helping Your Team Heal
大衛.凱斯勒 David Kessler
領導人必須能看出人們的哀傷,並幫助他們從中找到意義。

112 
關鍵論述
FEATURES

88 談判
造就雙贏談判策略
What's Your Negotiation
Strategy?
強納森.休斯 Jonathan Hughes
丹尼.厄特 Danny Ertel
告訴你如何避免被動的
交易談判。

100 技術
AI成功到職四階段
A Better Way to Onboard AI
博利斯.巴比克 Boris Babic
丹尼爾.陳 Daniel L. Chen
希奧多羅斯.埃弗基尼歐
Theodoros Evgeniou
安羅爾.法雅德 Anne-Laure Fayard
從輔助工具的角度理解AI,
而不是用於取代人力。

112 自我管理
找出異地任職最佳效益
Make the Most of Your Relocation
普利斯維拉傑.喬杜里 Prithwiraj Choudhury
如何獲得異地任職的利益,
並降低付出的代價?

台灣聚焦
TAIWAN SPOTLIGHT

專欄
40 英國韓第大師
的思潮縮影
遠見.天下文化事業群創辦人暨董事長
/高希均

CEO專訪
44 巨大集團執行長劉湧昌
把壞球打成好球的
經營哲學
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

48 萬國通路董事長謝明振
圓夢時刻:用四十年品牌
厚度打造觀光工廠
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

企業報導
52 新冠疫情下的企業高度
信義房屋不當受害者,
推動1200場社區服務
採訪/楊瑪利、張彥文
文/張彥文

關鍵論述.台灣版
86 專訪台大國企系教授吳學良
「情境規畫」
助你戰勝疫情黑天鵝
文/張彥文

哈佛個案研究.台灣版
54 平價餐飲連鎖店
的成長抉擇
政大科技管理與智慧財產研究所教授/邱奕嘉
政大科技管理與智慧財產研究所博士生/賴威光

60 評論1》郭元益食品副總經理/郭建偉(採訪整理/鄧嘉玲)
以既有連鎖體系,孕育茶飲品牌

61 評論2》台灣大車隊副董事長/李瓊淑(採訪整理/鄧嘉玲)
新創品牌,才能擴大商機

實戰作為
HOW I DID IT
30 SLACK敏捷布局疫情商機
The CEO of Slack on Adapting in Response
to a Global Crisis
史都華.巴特菲爾德 Stewart Butterfield
疫情大流行期間全球需求激增,
顯現該公司已準備就緒。

管理新趨勢
MANAGEMENT
TRENDS
24
數位轉型
必備四大領域人才
Digital Transformation Comes Down to
Talent in 4 Key Areas
湯瑪斯.戴文波特 Thomas H. Davenport
湯瑪斯.雷曼 Thomas C. Redman

自我管理
MANAGING YOURSELF
122
工作之外,還剩下什麼?
Do You Have a Life Outside of Work?
羅伯.克羅斯 Rob Cross

書摘
BOOK DIGEST
42 韓第告訴你:
職務不代表你的全部
《你是誰,比你作什麼更重要》
(21 Letters on Life and Its Challenges)

萬象
DEPARTMENTS
12 編者的話
規畫不確定的未來
鄧嘉玲
16 本期要目精華
20 本期協力名家
127 索引
 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060007296
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:49.4MB

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 從「格」的概念出發|
 

購物說明

使用電子書服務即為同意『 博客來數位內容服務條款』請詳見客服中心說明。

自備暢通的網際網路連線及符合博客來支援的行動裝置、電腦作為閱讀工具,支援版本如下:

瀏覽器閱讀:無需安裝,即可閱讀。支援Safari (14以上版本)、Chrome (103以上版本) 、Edge瀏覽器 (106以上版本)。

APP閱讀:支援IOS13及Android 7以上系統。

電子書、 電子雜誌因版本屬性因素,恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟,亦無提供相關影音檔案下載,請先確認無此需求再行下單購買。

請注意:

博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整,請隨時留意且主動查詢調整之內容。並請定時更新您的行動裝置作業系統版本,以確保本服務運作正常。若因個人裝置因素(如:其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級),無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能,需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。

退換貨說明:

電子書購買前請務必先行試閱,不提供10天的猶豫期。

下列商品購買後博客來不提供10天的猶豫期,請務必詳閱商品說明並再次確認確有購買該項商品之需求及意願時始下單購買,有任何疑問並請先聯繫博客來客服詢問:

1.易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。
2.客製化之商品。
3.報紙、期刊或雜誌。
4.經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
5.下載版軟體、資訊及電子書有聲書及影音.課程
6.涉及個人衛生,並經消費者拆封之商品,如:內衣褲、刮鬍刀…等。
7.藝文展覽票券、藝文表演票券。