商業周刊 2020/8/13第1709期 (電子雜誌)

沒有它，台商接不到蘋果與Nike訂單
投資最重要的事ESG
 
現在起，看一家公司，這指標比能否賺錢更重要！
26家台企摘星》MSCI最新評比首次公開
 
一天2個專案，換燈管當論文研究，看台積電怎麼經營
緯創董座林憲銘：我如何利用它，激發內部鬥志
「環境、社會、公司治理」，讓你賺更久的秘密

有一組神奇的字母，象徵著企業面對風險超前部署的韌性，能在風雨中屹立不搖，隨漲抗跌。早在黑天鵝從天而降前，它甚至能夠事先看穿企業的缺陷，讓投資人避開地雷。這一組不可思議的英文字母，就是ESG。

ESG，分別代表了環境（E）、社會（S）、與公司治理（G）三大面向，是一整套衡量企業永續性的指標。

二○二○年，在COVID-19疫情催化下，投資人更急於尋覓真正有韌性，能夠承受市場衝擊的永續企業，讓ESG基金的銷售加速成長。晨星的數據顯示今年第二季，ESG的資金流幾乎占了歐洲所有基金銷售的三分之一；同一時間，可持續發展股票基金募集的資金，更比傳統股票型基金多出六三％。

更神奇的是，ESG不但能在亂世中辨識出好公司，也能在盛世中揪出壞公司。

算總帳
文╱曠文琪
    「你對公司百分之百持股，它就算百分之百屬於你嗎？」
    一次，在商周CEO學院，宏碁創辦人施振榮拋出這個問題，大家愣了一下後說，難道不是嗎？
    「不是！」在施振榮的眼中，一個企業能成，還包含員工的付出、社會的資源傾注。所以，大家做事時，都應當思考對社會的意義，不能獨善其身。
    算總帳的邏輯貫穿施先生一生。我有次開玩笑，宏碁離職員工所創辦的華碩與和碩，股價都比宏碁漂亮，他認真回我：這多好！宏碁幫社會造就這麼多人才，他還自己補充，連對手聯想的CEO，都是從宏碁離開的。
    他算帳，算顯性價值（有形、直接價值如財務數字），也看隱性價值（無形、間接與未來價值如文化），坦白講，早期我只覺得後者太過抽象。
    直到宏碁在二○一一年陷入低潮。當時，商周做了一期封面故事：「薄冰上的戰將」，追蹤外籍CEO蘭奇為何下台，我才發現，只在乎短期績效與顯性價值的副作用有多大，那讓大家對未來創新更保守，甚至，還讓內部信任基礎消失了……。
    當團隊沒有共同信仰，就像立足薄冰之上，一旦陷入低潮，就容易互相指責，最後因內耗而滅頂。
    顯性價值取決於你一時表現，隱性價值則決定你將走多遠。
    之後，我常觀察，大老闆的「帳」是怎麼算的。比如，台積電創辦人張忠謀很早就說，董事長的帳，是要顧好股東、員工與社會利益的平衡。又比如，和碩董事長童子賢，總花大把時間照顧流浪狗跟弱勢族群，我問他怎麼想？他每次都
這樣回：「我們都是社會的一分子啊，科技，只是幫助大家的路徑之一。」
    他的帳本內，經營企業與做善事可能都被列為同一科目，最終都是要讓社會變更好。
    一個人或是企業的總帳涵括範圍越大， 可能性就越大。這應該就是我們說的「格局」。
    現在，我也常檢視自己的人生總帳，別為當下成就，而越活越狹隘。
    這期，商周做ESG專題，介紹了不少認真算總帳的企業，他們不單只想股東的利益，還把對社會、環境與員工的責任全算進去了，當算總帳的企業越多，我相信台灣未來的路必會更寬闊。謝謝他們！

─封面故事─
50 沒有它，台商接不到蘋果與Nike訂單
投資最重要的事ESG
58 前瞻對談》緯創董座vs.MSCI亞太舵手：
ESG是大公司的事？錯！所有企業遲早都要做
62 晶圓代工龍頭
評比勝英特爾、三星等55家同業
吃電大戶台積電 拉1,500家企業擰水式節能
66 74歲水泥廠6年就減碳34%
環境「壞小子」變身 台泥創造循環工廠奇蹟
70 高雄鄉間滑軌廠獲評
「風險管控不輸大咖」中小企業也能部署！
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─金融街─
38 台新揪雄獅、晶華建生態圈，能走出燒錢窘境？
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─產業風雲─
28 深入全球最大運動量販店，台中無隔間總部
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