商業周刊 2021/1/28第1733期 (電子雜誌)

日本動畫傳奇會長獨家專訪》
不討好才有威力
吉卜力奇蹟
從龍貓到波妞，它如何36年長紅？
不拚做大、不宣傳，不拍續集，它卻讓全世界都埋單
看宮崎駿80歲學電腦繪圖
它如何掀起全球劇照哏圖大賽

「努力過後，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了」


》一切都是從這裡開始！
》隱藏在樹叢中的小招牌工作室……
這個深藏在東京小金井市幽靜住宅區裡的動畫工作室，三十六年來，始終讓全世界期待它的一舉一動。

日本動畫電影在全球最賣座的前十名裡，有五部來自這個招牌只有兩個手掌大的地方—吉卜力工作室。包括票房最高的《神隱少女》，在全球超過四十六個國家發行，更為日本拿下第一座奧斯卡最佳動畫片獎。

如今，這裡的靈魂人物宮崎駿已高齡八十，當世人懷疑它的光芒逐漸黯淡時，疫情籠罩的二○二○年裡，它卻默默做了許多創新。

先是授權二十一部經典動畫在Netflix上播放；接著，免費釋出一千多張動畫劇照，掀起一波「哏圖大賽」熱潮；接著，NHK播出了由宮崎駿兒子宮崎吾朗執導、全CG（電腦繪圖）製作的3D電視動畫《安雅與魔女》，對向來堅持手繪風格的吉卜力而言，是全新嘗試。

這家不起眼的小公司，卻有著打敗世界級大企業的能量。美國動畫巨擘迪士尼光是技術人員就超過一千人，但吉卜力的製作部門只有約一百五十人。如二○○一年《神隱少女》預算是一千五百多萬美元，卻創造了約三億六千萬美元的全球票房；而同年迪士尼出品的《亞特蘭提斯：失落的帝國》，花了一億二千萬美元，卻只帶來一億八千萬美元票房。

只要了解日本的動畫產業，就會明白吉卜力的存在有多麼特殊。

活在自己的進度表裡

文╱曠文琪
    「別人都做了，那我們呢？」
    有些時候，團隊看到他人的新嘗試，會出現焦慮，彷彿在轉型的路上落後了。
    這感覺，就像是我們看到孩子的同學已排滿寒假行程，自己沒有精心規畫，就像錯過什麼似的。
    但若仔細再想，倘若每個人都在不同的道路上，朝不同的目標奔跑，怎麼會有所謂的「落後者」跟「領先者」？
    很巧合的，這期兩個故事的主角——吉卜力跟台達電，都是「走自己路」的代表。
    你看過的《龍貓》、《神隱少女》等動畫，都是出自吉卜力動畫工作室之手。三十六年來，日本動畫電影在全球最賣座的前十名裡，有五部來自這個招牌只有兩個手掌大的地方。
    動畫，是三高產業：高成本、高風險、高報酬。為了要讓觀眾走進電影院，製作團隊得想盡商業化的可能，很多導演必須忍住不做自己想做的作品、不說自己想說的話；但吉卜力反其道而行，它讓導演好好說話，反而讓全球觀眾都愛它。
    它怎麼做？就是堅持初衷：「電影一定要成為我們對時代種種變化的答案。」一部《紅豬》的電影，是為了「因疲憊而變成豆腐腦的中年男子」而畫，反映出經濟大蕭條時期，上班族的無力感；一部《魔女宅急便》，則回應人們從家鄉漂流到都市工作，擺盪在依賴與獨立之間的感受。
    這次， 我們獨家專訪吉卜力工作室的會長星野康二，看到「越小，越要做大事」的志氣，如何讓他們把產品做到雋永，打破常規。
    同樣概念，也出現在電源大廠台達電上。
    它不想做「科技苦力」，從製造轉型為能源服務商，還要求每件事都跟「節能減碳」有關，這讓很多新事業，得花十年才能收成。
    十年太長嗎？台達電覺得必要，並且堅持下去，才在疫情中創下業績新高。
    我發現，這些成功者都有種特質：他們，不活在別人的進度表裡。
    他們都有信仰和理念，並且清楚知道：倘若，我們的眼光總看著對手，每天只想著如何複製超車跟對外交代，其實，就等於放棄規畫自己道路的權力與責任。這不僅懶惰，而且很辜負生命。
    專注走出自己的路吧，這已經很花心力，別人若再有耳語批評，別管他們！

─封面故事─
76 日本動畫傳奇會長獨家專訪》
不討好才有威力
吉卜力奇蹟
從龍貓到波妞，它如何36年長紅？ 
84 吉卜力創意管理學》
跟鈴木敏夫學，開會要找外行人
86 星野會長首談》
3D動畫、蓋公園
吉卜力走向永續的挑戰

─商周CEO學院─
28 去年營收282億創新高，
「最高峰時做最不熟的事！」
找導演、編劇還選秀
喬山攻3千億線上健身變身計

─科技風雲─
36 台灣最「不性感」，但最有耐性的轉型企業
台達電十年磨亮電動車、5G
它是下一座護國神山？

─人物特寫─
62 香帥王志德：困難是警惕，一個活下去的機會點
淹水、氣爆、虧千萬當機會
送貨員打造芋頭蛋糕王國

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