商業周刊 2021/3/25第1741期 (電子雜誌)

台股首見，父子對決經營權之爭
東元家變啟示錄

＞獨攬大權的老爸、等不到王位的兒子
怎讓5大家族、市場大鱷寶佳全捲入混戰？

＞電動車崛起、智慧工廠大潮，
如何加速黄茂雄父子接班裂痕？

家變後首度專訪》長子黄育仁：不是我不能等，是東元股東、客人不能等

這是台灣上市公司，第一次父子檯面上爭權。
一個獨攬大權的老爸，一個轉為市場派的兒子，
為何讓寶佳、華新麗華、創始五大家族全捲入？
電動車大勢，如何讓轉型路線之爭白熱化？

當企業明明搶占優勢的產業戰略位置，又面臨轉型迫切時機，但升級速度與資源投入，卻被模糊的權力結構耽誤，你該怎麼辦？
這是年營收約五百億元的全球第三大、台灣第一大馬達王國——東元集團的當前處境，而且問題越演越烈。
它是台灣第三家上市家電企業，掛牌時間僅次於大同與聲寶。過去當台灣經濟需要工業，它就生產馬達，台灣要提升民生品質，它就做家電，從馬達、冰箱、冷氣、電視、發動機、壓縮機，一路到送貨的宅配通、賣米漢堡的安心食品，在你我的生活中，處處可見東元身影。

它的核心事業馬達，是電動車最熱門的心臟部件，東元擁有優勢戰略地位，照理應是大展拳腳的關鍵時刻。
不過，它的腳步卻遠追不上同業。台灣第二大馬達製造廠士林電機，是Gogoro供應商；營收不到東元三十分之一的富田，與特斯拉共同研發馬達；甚至電源與變壓器大廠台達電，也跨界打進國際車廠的電動車馬達市場。東元在電動車馬達的布局，卻乏善可陳。
它的獲利能力也持續下滑。攤開近年財報數字，東元的重電與家電兩大部門占合併營收約八成，比對這兩個核心事業的營業利益率，重電快被士電追上，家電則遠遜對手禾聯。
再看股東權益報酬率（ROE），從二○一三年最高峰逾九％，六年間跌到不到六％，已落後士電；這讓取得東元二五％左右股權的巨鱷寶佳有機可乘，一路追打東元經營績效不彰，以爭取股東認同。
正當東元本業走到非轉型不可的分水嶺，東元集團會長黃茂雄，卻與大兒子黃育仁因董事提名鬧翻。

台灣上市公司股東、家族、兄弟互爭，案例不少，但父子鬧上檯面，各擁勢力參選，卻幾乎沒見過。
何以致此？

徹底坦率

文╱曠文琪
    「你剛回答問題的速度太快了！出口前是否真的思慮過？」
    剛進商周，第一次跟我見面的主管明白警示我。
    他沒有用職場常用的「三明治溝通術」：先表達認同，再談建議批評，最後又賦予期待，而是單刀直入、一針見血。這卻讓我正視，太倚賴直覺判斷的毛病，後來十多年的職涯，我對「慎始」兩字，特別看重。
    但當時，我還沒意識到，徹底坦率的力量。
    擔任主管初期，我常踏入濫情同理陷阱。
    明明我該直言：「這篇稿子證據只有單方論述，不能刊登，」但有時話出口時會變成：「我知道你連三週都寫大題目很辛苦，真的很棒，不過……，所以我們有沒有更好的空間？」
    一段話，讚美跟批評交雜，卻沒彰顯真正問題：「再累，也不可鬆手品質。」
    就像《徹底坦率》一書所述，我想避免製造職場緊張，「但隨著時間過去，員工開始明白自己只會得到很棒，跟語焉不詳的好評，就算知道自己做錯了什麼事，但不確定那到底是什麼？」
    這導致的後遺症是，每逢重大任務分派，會有人不平：「為什麼不是我？」當你對他說明原因時，他常說：「沒人這麼明確讓我知道過，我有這幾個問題，跟它的嚴重性。」
    是啊！如果讚美跟批評一樣重要，後者更能幫助人成長，為什麼不說？
    你的零批評習慣，真的是在乎對方感受，還是害怕衝突後的自保選擇？你習慣的多讚美，是隨口而出的討好，還是之前有花足夠的時間去確認事實後，所做出的論述？
    別說是員工，有時，我們對孩子或伴侶不到位的讚美，比不說還糟糕，那只會讓人覺得是虛與委蛇。
    若你真心為對方好、對事不對人，坦率，就不會變成惡意攻擊。
    會提及上述，是閱讀這期東元的封面故事有感。
    現在，台灣最大的問題是在接班，接班不順的癥結，多在於溝通不良。
    黃茂雄父子，得經歷多少次無效對話，才會上演台股史上第一場父子對決的經營權之爭。
    更早且勇敢的直指核心，觸碰你們之間的敏感話題吧！倘若你有值得珍惜的人，而你不想漸行漸遠，最後形同陌路，徹底坦率這堂課，現在就值得你好好修。

─封面故事─
68 台股首見，父子對決經營權之爭
東元家變啟示錄
77 家變後首度接受專訪》
黃育仁：不是我不能等，是股東、客人等不了
80 疫情加速數位轉型，花一輩子培育接任者餘裕消失
用小戰場、火坑任務
5步驟快速找對接班人
82 台灣隱形冠軍多，等大位的「老太子」也多！

─科技風雲─
26 逾2兆元智慧杆市場，把5G基站、鏡頭、充電多合一
和碩業績衰退2成
童子賢為何在忙路燈商機？
30 全球商機上看2.6兆美元，防疫、找車位、查空污都看它
智慧城市熱什麼？
4關鍵數字帶你掌握商機

─產業風雲─
38 曹博睿鐵腕變革，能成功激發營運成長？
麥片龍頭二代接班
佳格幹部大出走風暴揭密

─金融街─
42 金控一哥永續評鑑跑贏全球同業
從5萬員工減重做起
國泰金ESG大計如何玩真的
48 做永續得放掉2%客戶，怎麼說服員工、董事會？
國泰金李長庚談ESG十年路：
不必一開始就很高大上

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

　　《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊，同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念，輕鬆掌握」為宗旨，讀者群包括：企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

　　將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標，協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊，讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中，更能掌握先機！

　　2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一