大師輕鬆讀 賦權第819期 (電子雜誌)

NO.819 賦權｜中英對照 
頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素
Empowered
Ordinary People, Extraordinary Results

原書作者：馬提．凱根（Marty Cagan）、克里斯．瓊斯（Chris Jones）

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要打造持續創新的團隊，你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係，打造賦權環境，使他們成為真正的合作夥伴，能以顧客喜歡的方式解決困難的問題，同時也為企業做出貢獻。
我們都知道蘋果、谷歌、網飛、特斯拉、亞馬遜等世界一流科技公司不斷持續創新。但是他們是怎麼做到的呢？
大多數人都以為他們肯定雇用超級明星，而不是平凡人。但其實這些公司真正的優勢不在於他們請到了誰，而在於他們如何使員工通力合作。
這些頂尖企業創造一個「賦權環境」，讓偉大的產品和構想得以從一群合作無間的平凡人中產生。
賦權就是全權負責、獨立自主與協調一致三者的結合：
 • 全權負責──全權負責整體解決方案。
 • 獨立自主──開發他們認為適合的產品。
 • 協調一致──符合公司想要的結果。
在「賦權環境」，優秀的團隊很多時候就是由平凡人組成，差別在於他們受到思想啟發，並有高超的技術可以發現有效的解決方案。而且他們得到賦權，能以顧客喜歡的方式解決困難的問題，同時也為企業做出貢獻。

重點導讀 頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素 
要打造持續創新的團隊，你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係，打造賦權環境，使他們成為真正的合作夥伴，能以顧客喜歡的方式解決困難的問題，同時也為企業做出貢獻。

Element 1 教練工作
教練在很多公司並不常見，但卻比以往任何時候都更重要。打造一個成功的產品開發團隊，關鍵在於透過教練將平凡人變成非凡產品團隊的一員。

Element 2 用人選才
教練和培養員工固然重要，但找到合適的人才也同樣關鍵。一流的產品公司會雇用品行端正的人，然後訓練及培養他們成為優秀團隊的一員。用人選才和教練工作乃是相輔相成。

Element 3 產品願景
大多數公司都有某種使命宣言，闡述成立的宗旨，產品願景則是在說明你們計畫如何藉由開發這項產品達成此項使命。優秀的產品願景能夠激勵人心、促發行動、賦權增能。

Element 4 產品策略
產品策略就是決定你要解決哪些顧客問題。這通常很難制定，因為大家一定希望解決所有的顧客問題，但這並不實際。產品策略是你的整體方針和基本原則。

Element 5 通力合作
優秀的產品負責人加上獲得賦權的產品團隊實在很棒，但光是這樣通常還不夠。為了開發卓越產品，你還需要公司上下協同合作，而要實現這件事，惟有你從講求服從的商業模式變成強調合作的商業模式才有可能。

延伸閱讀 團隊優先的教練準則
要做大事，就需要團隊。打造厲害團隊的正確方法是建立超越一切信條的團隊。有了正確團隊，不論碰上什麼問題都會迎刃而解，團隊會想出正確解答。務必打造卓越團隊。

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