商業周刊 2021/5/20第1749期 (電子雜誌)

【商周ESG，與永續者同行】

疫情下的台灣，此時最需要的新價值 
亞洲塑膠盒女王
逆境重生

6年前，父親、弟弟去世，她被迫繼承一間又老又傳統的工廠
如今，她營收增45倍變亞洲第一大，更是循環經濟指標企業！
難關，教會她賺錢的真正意義


一輛輛遊覽車開進這偏處宜蘭冬山鄉的工廠。上午第一批進廠的，是五十多位企業二代，他們好奇，這家塑膠盒工廠，怎麼做循環經濟？

下午，換成一百多位宜蘭壯圍國中學生進廠，前台螢幕播放的公司簡介影片，立刻切換成動畫版，迎接這群數位世代。

有專人導覽，產品與產線解說，還有分眾化影片。但這不是一間觀光工廠，而是亞洲最大真空成型食品容器廠。它外銷四十餘國，是美國進口熱壓成型產品的第一大廠，產品遍及沃爾瑪、好市多等國際通路，去年營收達五十四億元，是不折不扣的隱形冠軍。

接待企業二代的，是一位個頭嬌小的女生。「這是專門用來做R料（rPET，即回收塑料）的機器，經過它壓出的膠皮，就可以取得美國食藥局認證（FDA）、歐盟CE認證……，」她介紹眼前這台斥資近億的德國機器，以及工業四．○智慧製造的示範線。

她是金元福執行長陳郁卉。原本，她不是企業接班人，卻在半年內，歷經父喪、弟逝、夫離，她在外界看衰中接下重擔。她是認分的女兒，拚命把公司營收成長四十四倍，站上亞洲第一大，卻迷失了自己。

她自問：「到底，一直賺錢是為了什麼？我人生的意義在哪？」
這是一個人，也是一家企業重生的故事。

加寬自己的帳篷

文╱曠文琪

    「這簡直是恐懼的總和！」最忙碌的截稿前夕，政府剛宣布雙北三級警戒，各級學校停課，緊接著，是無預警的停電，同事們哀嚎一片。在外有病毒威脅，躲在家裡，又有缺水缺電的匱乏感，著實令人不安。
    「在此刻，我們還要依照規畫，推出這期封面故事嗎？」同事問我時，我的答案是：照常，而且此時讀它，更具意義。
    這期故事的主角是，亞洲最大真空成型食品容器廠金元福執行長陳郁卉。
    她是在意外中接班的！陳郁卉曾在半年內，接連遭遇爸爸癌症去世，弟弟自殺死亡，自己婚姻結束的打擊。最後，認分的她，努力讓公司營收成長了四十四倍，成為包裝界的隱形冠軍。
    她為了父親的遺志不眠不休，但不論在逆境或高峰，內心總有股聲音浮現：我這麼拚命，到底是為什麼？生存的唯一目的，就是賺錢嗎？
    最後，在眾人的質疑聲中，她展開朝ESG（環境、社會和公司治理）企業的轉型之旅，讓產品得以循環再利用。
    在疫情中，她的公司找到兼顧獲利、環境，又讓員工驕傲的商業模式，撕掉傳產高汙染產業的標籤，成為新一代的永續者。
    最重要的是，陳郁卉確認了自己安身立命的目標：成為對世界最好的企業。
    現在，台灣的逆境，或許也是老天給我們出的反思題。
    如，我們對大自然足夠謙卑了嗎？還是總對它的反撲，心存僥倖？
    或是，我的價值，只能靠工作證明嗎？當它停擺後，我還能為世界帶來什麼？
    現在，我的盤算，是否多只是在應付當下，而沒想過永續未來？
    至今，我真的意識到，人要共好，才能共生嗎？
    不斷提升的確診數字已經警示：人若只想自己，無法彼此同理、互助與自我約束。最後，整個醫療與社會資源崩潰，你我不可能獨善其身。
    「在最艱難的時刻，我們更要隨時準備加寬自己的帳篷來款待每個人。」這是教宗在疫情低潮期，給大家的建言，也是我這陣子最深的感觸。
    彼此關照，我們才能有足夠的能量前進。我相信，當眾人的思考從「我」到「我們」時，台灣必能安度難關！

─封面故事─
62 【商周ESG，與永續者同行】
疫情下的台灣，此時最需要的新價值 
亞洲塑膠盒女王
逆境重生
74 當上游忙建綠色供應鏈，下游沒有說No的權利
未來賣便當都走ESG！
中小企業5步植入永續基因
78 新成功企業定義：目光放下一代，不是下一季
為何不再股東至上
芭比賣更多、PayPal更成功

─火線話題─
28 WFH不只是帶筆電在家上班，還要維繫人與人連結
遠距工作真的來了！
跟臉書、Google學高效5法則

─科技風雲─
32 它專做IC設計配角產品，營收獲利非第一
台股第一次！中國公司竄股王
矽力杰憑什麼挑戰大立光

─投資焦點─
40 指數由萬七下殺，半個月跌幅全球最高
二次疫情＋通膨再起
台股雙風暴逢低進場攻略
45 科技股》下半年挑股指標：上肥下瘦、只欠東風
47 金融股》壽險股短空長多、銀行股先不要碰
49 傳產股》美國經濟重開機，鋼鐵、紡織有甜頭

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