數位時代 10月號/2021第329期 (電子雜誌)

Editor's Note 編者的話

一件售股案，
看出老闆的 信任 

和  碩董事長童子賢先生近年把集團多家公司負責人角色交給一起打拼數十年的幹部，只保留和碩母公司董事長一職，問到他的計畫，他只是笑笑說，可以看書、有更多時間思考。
今年他卸下晶碩科技董事長，先前則早已交出景碩、華擎及鎧勝董事長大位，眾多子公司也都分權由幹部治理，能管理這麼多上市櫃公司卻能授權而治，他強調關鍵在於兩點：決策經過深思，且團隊相互信任。
童子賢性格開放且理性，管理界常談「零雜訊」，他反而認為，雜訊也可能是促成進步演化的空間。2016年他將和碩總經理交給廖賜政，中間也有小插曲，當時有員工爆料廖執行長管理太細膩，走動式查勤讓員工很不習慣，童子賢都一笑置之、力挺新人新政，如今轉眼接班已6年，世代交棒順利完成。
新幹部上任，往往勢必要因應新局做出新決策，基層會觀察高層是否支持，如果高層態度堅定，那麼整個團隊就容易上下一心、快速因應行動；而如果高層面對雜訊抱持「想關心」、「想介入」的態度，那麼團隊很快就會走回舒適圈、走回老路，畢竟舊模式習慣了，感覺比較安穩。
我加入《數位時代》已經3年半，回想最初面對團隊時，最常聽見的反饋也是：過去都是如何做的。
團隊面對新領導者跟新規章，一定有很多不適應的感受，過程中必定有很多雜訊傳入老闆耳裡，但十分幸運的，我也碰到一位十分授權與信任的老闆，隨著新制度上路，團隊也漸漸適應上了軌道。
團隊組織的穩定關鍵就在於相互信任， 童子賢如何統領數十萬部隊往相同方向前進？
他舉項羽跟劉邦為例，前者武功蓋世，帶領一幫高手打天下，但卻從不放權，天天撫摸自己的印信，親信全看在眼裡；劉邦則恰恰相反，知人善任，更是全心信任授權，上萬金銀財寶交給從項羽叛逃前來投靠的陳平執行反間計，劉邦從不問陳平到底花多少、發給誰？蕭何在劉邦在外征戰時留守掌財政與政權，兩大將都是助劉邦得天下的關鍵。 
如何識人是一門學問，如何信任更是領導者的智慧。和碩團隊2020年做出一個重大決策：把老闆一手催生的金屬製造事業一半股權賣掉，可以想見絕對是鎧勝董事長程建中非常慎重的判斷，而決策同樣獲得童子賢的支持。
「信任專業經理人」往往是企業主掛在口邊的一句話，但要真正贏得團隊的心，就在關鍵一刻。現在《數位時代》編輯部團隊裡也已經很少再提到「以前如何」的說法，團隊之間有了信任，就更能新舊融合，自由選擇最佳方案完成任務。

主編 王郁倫