大師輕鬆讀 變動領導第868期 (電子雜誌)

NO.868 變動領導｜中英對照
建立及帶領靈活組織的實戰錦囊
Leading at the Edge of Chaos
How to Create the Nimble Organization

原書作者：達爾．R．康納（Daryl R. Conner）

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穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比競爭對手更快掌握強大的差異化和可持續的競爭優勢。
過去商業環境中循序漸進的發展步調已經不再，取而代之的是呈現等比級數般「持續不斷的變動」，以至於組織必須變得更加靈活，才能比競爭對手更快對變動做出回應，有效地因應市場的需求。
更重要的是，這股變動的洪流隨時以各種形態不斷發生，可能是小調整、可能是大修改，甚至是戲劇性的革命，領導者不能再參照過去的做法面對今日的挑戰，過去的成功和傲人成就不會為你帶來成功。
所謂「靈活的組織」是指你每一次都能比競爭對手更快發現必要的改變，並且做得更快、更好。
這當然不是一件容易的事，但殘酷的事實是，如果你不保持這樣的心態建立及帶領靈活的組織，你很快就會被淘汰。

 

重點導讀 建立及帶領靈活組織的實戰錦囊
穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比競爭對手更快掌握強大的差異化和可持續的競爭優勢。

Chapter 1 為什麼組織必須更加靈活
在無法預測和持續不斷演化的商業環境中，能夠察覺變化並快速反應的能力是一項競爭優勢。靈活的組織將脫穎而出，不僅因為他們看見改變的需要，而且能夠確實執行必要的工作。簡而言之，除非商業組織夠靈活，否則根本無法跟上市場的腳步。

Chapter 2 如何建立一個靈活的組織
靈活的組織就像一支職業運動團隊，這是靈活的最佳典範。他們了解遊戲規則，有良好的培訓制度，設定高績效目標，具備良好的心理狀態，然後在高風險及高獎勵的情況下拿出專業表現。簡而言之，要建立一個靈活的組織，就要建立一支偉大的團隊。

Chapter 3 人力審查的關鍵作用
在大多數組織中，在變革過程中只有有限的儲備資源可供運用。人力審查是評量該儲備資源的深度和廣度的過程。它是為了確定在未來實施變革時有多少人力資本可用的過程。

Chapter 4 領導靈活組織的條件
靈活的組織需要有能力和經驗豐富的領導者。沒有合適的領導，即使擁有靈活的組織也會被改革的需求吞沒。好領導是靈活度的先決條件，並且是持久適應力的必要條件。
關鍵要素 1 有效的策略監督
關鍵要素 2 個人領導風格
關鍵要素 3 彈性
關鍵要素 4 盡力延長典範壽命的能力

Chapter 5 靈活組織如何精益求精
一旦你已經有一個靈活的組織，你如何繼續挑戰極限呢？你可以嘗試結合幾項不同的要素：
‧讓組織具備持續因應動盪的條件。
‧系統化及擴充你的變革知識庫。    
‧嘗試真正授權和員工賦權。
‧高度重視結構化的靈活度。
‧建立強大的發起人網絡。

Chapter 6 未來屬於靈活的人
沒有人會懷疑未來全球政治和經濟環境的動盪程度會增強而非減弱。因此，靈活度對於未來的成功只會變得更加關鍵。然而，在許多方面，變得靈活以及保持靈活的最終目標，已比不上組織要努力變得更加靈活。大多數情況下，旅程即是目的。

延伸閱讀 未來大贏家
大型企業擅長打規模戰，但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧，卻不容易擴大規模。事實上，能結合規模和靈活度，才是未來的商場贏家。

 

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