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哈佛商業評論全球中文版 9月號 / 2022年第193期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 9月號 / 2022年第193期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2022/09/01
  • 定價:420
  • 優惠價:330
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編者的話

變局淬鍊下的贏家

本刊兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比,在本期中隆重登場。經歷了兩年的疫情肆虐、全球政經情勢動盪,能存續並壯大的企業,它的領導人都有許多令人欽佩的表現。

台灣一直表現優異的科技業,在這次榜單中一樣出類拔萃,高達六成的領導人來自科技業;此外,這次較為特別的是,運輸業在大環境的需求,以及業者的應變能力下,表現得可圈可點。更令人欣喜的是,這次我們加入日漸受到重視的ESG(環境、社會和治理)指標,入選前一百名的企業,許多都是在獲利和ESG兩方面都表現優異的企業。

企業要成功的確不容易。這期也從當今企業可以自我提升的幾個面向,來進一步分析。在策略規畫上,過去的市場相對穩定,容易預測,企業可以規畫出未來三到五年的策略。然而,面對當今變化莫測的環境,傳統的方法已不敷所需,企業應善用工具來規畫未來。除了可運用大家較為熟知的「情境規畫」,擬想未來可能出現的各種情境,預先規畫因應措施,還可以藉由建立自家企業的策略彈性,以增加在變局中的選擇。以迪士尼為例,它在2017年收購影音串流技術領導業者BAMTech的多數股權,當時還引起投資人的質疑,但正是因為這項投資給予迪士尼策略彈性,讓它在兩年後得以推出Disney+,和對手Netflix抗衡,市值也因此在2017到2020年間成長一倍(見〈在動盪時代制定與時俱進的策略〉)。

在ESG的領域,許多企業做了承諾和努力,卻未必有成效。這是因為,目前 ESG的衡量,與企業的策略和定義獲利能力的系統是脫鉤的,領導人本身和投資人看不見這兩種績效間的關係。假設一家能源公司,一方面宣稱要投入巨額資金於低碳解決方案,一方面仍以化石燃料為它完全的收入來源,自然不會有成效。全球人壽與健康保險公司Discovery在這方面做得很好。它將其ESG議題——照顧客戶的健康,和營運策略緊密結合。它設立一套獎勵機制,鼓勵保戶從事更健康的行為,包括多運動、健康的飲食、健康檢查等。這讓Discovery的保戶醫療費用減少15%,建立其獨特的競爭地位,也帶來比同業更佳的獲利(見〈ESG目標與財務績效可以兼得〉)。

良好的跨部門協作可以幫助企業迎戰動盪的環境、加速創新,甚至提高留任率。然而,多數企業在做績效評估時,還是以衡量各部門績效為主。本期說明如何建立打破部門壁壘的績效評估系統,讓整體績效更加提升(見〈績效管理不應是協作殺手〉)。

執行副總編輯 鄧嘉玲
 

雜誌目錄

台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

51
2022台灣企業領袖100強

52
台灣企業領袖100強榜單

68
宅經濟崛起+供應鏈重組,推動高科技與航運業逆勢飆漲
聯發科蔡明介榮獲桂冠
台積電市值成長力壓群雄
文/張彥文

76
分析台灣百大領袖,解讀致勝因素
績優領導人有何特質?
文/陳世哲、曹瓊文

80
聯發科董事長 “one team, one goal”精神衝第一
蔡明介「勇氣深思」掛嘴邊,
磨練高韌性團隊
文/羅之盈

82
長榮海運總經理 全台最強「航海王」
謝惠全樂觀應對通膨:「全年營收仍看好!」
文/張彥文

86
大成集團董事長,打開食品業無限可能
韓家宇「與時俱進」四字訣
進攻未來植物肉、寵物商機
文/林珮萱

90
台達電董事長 台灣企業減碳優等生
海英俊不做「中事」,只做「小事」與「大事」
文/白育綸

92
台灣水泥董事長 帶領老字號前進2050
張安平讓水泥灰變零碳綠
擘畫十年永續事業
文/胡華勝

關鍵論述 FEATURES

96 策略
在動盪時代制定與時俱進的策略
Strategy-Making in Turbulent Times
麥可.曼金斯Michael Mankins
馬克.高佛森Mark Gottfredson
塑造一個動態的決策模式。

108 永續商業實務
ESG目標與財務績效可以兼得
The Essential Link Between ESG Targets & FinancialPerformance
馬克.克瑞默 Mark R. Kramer
馬克.菲澤爾 Marc W. Pfitzer
建立永續商業模式的六大關鍵步驟。

120 員工績效管理
績效管理不應是協作殺手
Performance Management Shouldn't Kill
Collaboration
海蒂.嘉德納 Heidi K. Gardner
伊凡.馬特維亞克 Ivan Matviak
讓各職能部門的目標協同一致。

134 團隊
改寫團隊的「社會契約」
A New Social Contract for Teams
啟斯.法拉利 Keith Ferrazzi
團隊成員必須接受新的行為模式,以加速創新和成長。

台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT
專欄 COLUMN

30
忙?盲?茫?
政治大學商學院教授/李瑞華

32 
歐洲電梯龍頭通力,分家後市值翻八倍!
台灣董事學會發起人暨常務理事/蔡鴻青
倫敦商學院客座教授/海因茨-彼得.埃爾斯特羅特

個案研究.台灣版 TAIWAN CASE STUDY

34
數位轉型,該如何「轉」?
國立成功大學企業管理學系副教授/周信輝

40
從織染數位轉型切入,先建立關鍵能力
財團法人紡織產業綜合研究所製程技術開發部主任/黃慶堂
採訪整理/鄧嘉玲

41
從自動化邁向智能化,成衣部門開創新商機
群創光電品質管理中心協理/廖健宏

自我管理 MANAGING YOURSELF

44
應對職場衝突,修練圓融交際術
How to Navigate Conflict with a Coworker
艾美.嘉露 Amy Gallo

萬象 DEPARTMENTS

20 編者的話
變局淬鍊下的贏家
鄧嘉玲

22 執行長觀點 Mary's Talk
雙永續、雙軌轉型正夯
楊瑪利

24 本期要目精華

144 索引
 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060011453
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:43.5MB

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