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哈佛商業評論全球中文版 1月號 / 2023年第197期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 1月號 / 2023年第197期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2023/01/01
  • 定價:420
  • 優惠價:330
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編者的話

提出你的人才價值主張

當今,許多變革等著企業去完成,然而,找不到人才,成為變革失敗的最大原因。在高度競爭的勞動力市場,企業主必須花一番心思,才能吸引並留住人才。

首先,企業必須提出不一樣的價值主張來吸引人才。加薪和升遷等物質條件,或是疫情後大家喜愛的工作地點和時數彈性,這些雖然可以快速滿足員工需求,卻也容易被競爭對手模仿。企業應該做的,是根據四個要素,來組成一個有系統的員工價值主張。這四個要素為:物質條件、員工發展和成長的機會、與社群的連結,以及工作的意義和目的。這四個條件彼此相關,必須整體運用。美國大型消費電子零售商百思買(Best Buy)前執行長修伯特.喬利(Hubert Joly)在推動公司變革時,便系統性地運用了這四要素。他首先明確提出公司的目的為「透過科技來豐富顧客生活」,接著根據此目的投資於員工訓練,然後建立了由員工組成的活力社群,最後提供員工更好的福利。結果,他翻轉了百思買幾乎被亞馬遜電商擊潰的厄運,讓營收和股價連年成長(見〈重新盤點人才的價值主張〉)。

其次,當員工不適任時,主管多半會藉著調整工作內容來解決問題。其實,主管應該做的,是和員工一起重新設計工作內容。主管應該和每位員工坐下來談,了解員工希望扮演何種角色,設計出既有挑戰性、又能執行的工作,才是真正能讓員工發揮潛能的好工作(見〈設計一份好工作,老闆、員工各有道!〉)。

許多企業急著尋找AI(人工智慧)運用的成功模式。著名的資訊科技學者戴文波特(Thomas H. Davenport)大聲呼籲,許多組織的AI計畫都規模太小、試驗性質太重,無法增添經濟價值。他指出一些真正成功採用AI的做法。包括,一開始你就要清楚自己想達成什麼。例如德勤(Deloitte)的審計和鑑證實務部門於2014年開始發展專有的AI平台Omnia時,就很清楚知道自己要改善全球的服務品質,因此把來自不同國家、不同公司的資訊標準化。此外,由於自己開發的成本極高,與伙伴合作組成生態系統,成為非常重要的事。而領導人的任務則是建立善用AI的文化,讓員工對用AI改善業務充滿熱忱。(見〈掌握關鍵十招,全面啟動AI變革〉)。

本期採訪工具機大廠永進機械總經理陳伯佳,他剛出任第六屆公會理事長,指出唯有透過整體供應鏈的數位升級轉型,才能提升台灣工具機業的國際競爭力。台灣第一大工具箱業者明昌國際董事長張庭維,分享他透過數位轉型及自有品牌,帶領公司成長25倍的經驗。

執行副總編輯 鄧嘉玲
 

雜誌目錄

焦點企畫 SPOTLIGHT

60
人才管理哪裡出了錯?
What Companies Get Wrong About Talent Management

62
人才管理
別讓財務會計壞了人才大計
How Financial Accounting Screws Up HR
彼得.卡裴利 Peter Cappelli
對聘雇、培訓、與福利措施,皆造成傷害。

70
人才管理
重新盤點人才的價值主張
Rethink Your Employee Value Proposition
馬克.摩坦森 Mark Mortensen
艾美.艾德蒙森 Amy C. Edmondson
掌握員工的心,並非提供靈活的工作模式這麼簡單。

76
人才管理
設計一份好工作,
老闆、員工各有道!
Designing Jobs Right
羅傑.馬丁 Roger L. Martin
如何保有工作的挑戰性,又有可行性?

關鍵論述 FEATURE

82
AI與機器學習
掌握關鍵十招,
全面啟動AI變革
Stop Tinkering With AI
湯瑪斯.戴文波特 Thomas H. Davenport
尼廷.米塔爾 Nitin Mittal
別再三修正,領導人應全力以赴。

96
企業與社會
戾氣橫行的時代,管理難為
Managing in the Age of Outrage
卡錫克.拉馬納 Karthik Ramanna
隨著社會變得更加充滿憤怒的情緒,管理者必須調整自
己的狀態,察言觀色。

110
訂價
開展多元訂價策略
Expand Your Pricing Paradigm
拉斐.穆罕默德 Rafi Mohammed
創新靈感來自其它產業的他山之石。

台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

專欄 COLUMN

32
「靜默放棄」的挑戰
國立政治大學商學院教授/李瑞華

34
豪氣收購Tom Ford,
雅詩蘭黛富過三代
台灣董事學會發起人暨常務理事/蔡鴻青
倫敦商學院客座教授/海因茨-彼得.埃爾斯特羅特

52
共同轉型 優勢倍增
永進機械領軍數位轉型,
串連工具機產業鏈升級
文/張彥文

56
HBR 個案教學學員參訪紀實,見證成功經驗
領導者俱樂部×明昌國際
二代接班如何成長25倍?
文/張彥文

實戰作為 HOW WE DID IT

24
創新
印度消費品龍頭Marico
以創新打進國際盃
Marico's Chairman on Innovating Across Every Part of the
Business
哈許.馬力瓦拉 Harsh Mariwala
該公司的成功源於從包裝、生產、廣告到招聘等方面
的創新。

自我管理 MANAGING YOURSELF

122
培育員工
開啟創意的四把鑰匙
Cultivating the Four Kinds of Creativity
嘉比瑞拉.羅森.凱勒曼Gabriella Rosen Kellerman
馬汀.塞利曼 Martin E.P. Seligman
我們如何運用這套方法啟動創新?

個案研究.台灣版 TAIWAN CASE STUDY

36
策略
尋找「眾口鑠金」的新藍海
穆樂牙醫執行長/黃欣宜
穆樂牙醫主治醫師/董冠麟
元智大學終身教育部主任/吳相勳
實至顧問公司專案經理/鐘紫柔

42 評論1》以全自費鞏固健康的醫病關係
博而美國際總經理/胡思元

43 評論2》健保盤不可廢,全自費恐難存續
前國維聯合科技(Dr. Wells 牙醫體系)
總經理/張鋒琪

44
企業與社會
專注公益還是開創新局?
國立清華大學科技管理研究所副教授/謝英哲
國立臺灣科技大學科技管理研究所助理教授/翁晶晶
KPMG 安侯建業社會企業服務團隊經理/侯家楷

50 評論1》加強溝通,增加社會企業成功可能
勝利社會福利事業基金會執行長/張英樹

51 評論2》在捐款的支持下,也能創新
台灣公益團體自律聯盟秘書長/沈怡如
台灣公益團體自律聯盟組長/孫天牧

萬象 DEPARTMENTS

12 編者的話
提出你的人才價值主張
鄧嘉玲

14 執行長觀點 Mary's Talk
六代同堂的職場難題
楊瑪利

16 本期要目精華

21 本期協力名家

128 索引
 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060012056
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:47.6MB

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