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哈佛商業評論全球中文版 2月號 / 2023年第198期 (電子雜誌)
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哈佛商業評論全球中文版 2月號 / 2023年第198期 (電子雜誌)

Harvard Business Review

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:遠見天下
  • 出版日期:2023/02/01
  • 定價:420
  • 優惠價:330
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編者的話

轉型,別忘了組織也要轉

在數位巨浪席捲下,所有的企業都在思考如何進行轉型。這其中,決定勝負的關鍵是,組織有沒有跟著轉型。

兩位重要管理學者──哥倫比亞商學院教授莉塔.麥奎斯(Rita McGrath)和暢銷財經書《執行力》的作者夏藍(Ram Charan),在本期合作,描繪出成功進行轉型的組織樣貌。由於如今資訊可以不經過濾,就傳給第一線的決策者,組織會以許多專案團隊,來取代以往需要層層上報的系統。這樣的「免批准組織」,可大量釋放出人員的創造和協作能力,並增加組織效率。

然而,這樣的組織,無法經由零星調整而成,必須測底重新思考人們未來會如何工作,然後大幅改造。富達(Fidelity)個人投資前總裁凱瑟琳.墨菲(Kathleen Murphy)即成功改造她的組織為免批准組織。2014年時,她感覺到金融科技新創公司正在蠶食整個銀行部門,公司必須更貼近顧客,解決顧客需求。於是她把整個部門改組為多達187個專案團隊,團隊根據顧客洞見編組,決策在團隊內部即做成。這樣的結構讓第一線人員帶來奠定市場的創新,像是2018年推出的「富達零基金」,這項產品成功地為新顧客提供入門管道,成為富達生態系統的一部分,特別是吸引了較年輕的族群(見〈打破層層批准的公司〉)。

許多新創企業開始時表現耀眼,最後卻宛如彗星般殞落,能成為少數業績穩定成長的巨擘,關鍵在於能掌握「外擴」時期。成功外擴的企業,能確保每位新顧客帶進額外的營業收入,卻只負擔很低的邊際成本。這些公司一方面有強大的上市策略,透過有效的通路去接觸使用者,將他們轉變為忠實顧客,並且說服他們推廣產品;一方面策畫出有效的獲利方法,將產品或服務透過付款或廣告,直接或間接產生營收。國王數位娛樂(King Digital Entertainment)便是如此,這家智慧型手機熱門免費遊戲開發商,善用外擴時期,運用上市策略,讓下載《糖果傳奇》應用程式的每一位手機新用戶帶進營收,並多次調整獲利方法,起初偏重廣告,後來改為銷售虛擬商品。結果讓營業收益增長近70倍(見〈被你忽視的成功擴展關鍵〉)。

西班牙畢爾包的古根漢美術館每年吸引上百萬人造訪,是完美大型專案典範。據統計,能在時限和預算內完成、又發揮效益的大型專案,只有0.5%。而領導古根漢美術館專案的設計師法蘭克.蓋瑞(Frank Gehry),總是能一再突破困難,在時限和預算內交付成果。他分享幾個心法,值得參考(見〈建築大師法蘭克.蓋瑞零延遲、零超支的專案管理心法〉)。

執行副總編輯 鄧嘉玲
 

雜誌目錄

封面故事  COVER STORY

66
組織決策
打破層層批准的公司
The Permissionless Corporation
莉塔.麥奎斯 Rita McGrath
瑞姆.夏藍 Ram Charan
科技正在賦予員工自行決策的能力,組織結構必須迎頭趕上。

關鍵論述 FEATURE

78
健康與福祉
促進健康平等是業主之責
Employers Can Do More to Advance Health Equity
山塔努.南迪 Shantanu Nundy
麗莎.A.古柏Lisa A. Cooper
艾倫.凱爾希 Ellen Kelsay
企業可以盡力提供最佳福利、應對社會議題,
以及擴大員工醫療照護。

88
領導風格
致勝的「選擇權」
The Power of Options
大衛.諾布爾 David Noble
卡洛.高夫曼 Carol Kauffman
前景不明時,你需要不同的領導姿態。

98
創業家精神
被你忽視的成功擴展關鍵
The Overlooked Key to a Successful Scale-Up
傑佛瑞.雷波特 Jeffrey F. Rayport
戴維.索拉 Davide Sola
馬丁.庫普 Martin Kupp
新創企業到了需要發揮所長的「外擴」階段。

110
專案管理
建築大師法蘭克.蓋瑞
零延遲、零超支的專案管理心法
How Frank Gehry Delivers on Time and on Budget
班特.傅萊傑格Bent Flyvbjerg
丹.加德納 Dan Gardner。
管理大型專案的四個課題。

台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

專欄 COLUMN

42 台灣企業必須
團結起來避免戰爭
國立政治大學商學院財務管理名譽教授/周行一

44 搶占聽經濟,長據「商業-管理類」排行No.1
《請聽,哈佛管理學!》
Podcast點聽數上看1千萬
文/林珮萱

個案研究.台灣版 TAIWAN CASE STUDY

48
策略
連鎖眼鏡店的策略轉折點到了嗎?
國立政治大學企業管理系特聘教授/別蓮蒂
華威國際合夥人/林明哲

54 評論1》自創品牌,跳出削價競爭輪迴
電通行銷傳播集團美庫爾台灣執行長/蔡秀麗

55 評論2》以價值取勝,持續展店
交通大學管理科學系副教授/朱慶忠

56
策略
新事業發展的沃土在何處?
國立政治大學企業管理學系特聘教授/黃國峯

62 評論1》切割做法需妥善修改調整
志聖工業總經理/梁又文

63 評論2》不宜因個案改變公司策略
町洋企業董事長/吳上財

管理新趨勢 Management Trend

22
科技與分析法
2023年科技大趨勢
Where Is Tech Going in 2023 ?
艾默.貝格Aamer Baig
珍.雪莉.布朗Jan Shelly Brown
威廉.佛瑞斯特William Forrest
維納雅克.HV Vinayak HV
克雷門斯.夏塔爾Klemens Hjartar
拉蕾娜.伊 Lareina Yee

28
專案管理
以平台模式,推動永續太空計畫
A Platform Approach to Space Exploration
阿提夫.安薩爾Atif Ansar
班特.傅萊傑格Bent Flyvbjerg

構想觀察 IDEA WATCH

32
品牌管理
該怎麼給新產品取個好名字?
The Best Way to Name a New Product: Bring structure and
rigor to that all-important decision

實戰作為 HOW WE DID IT

38
環境永續
您的打包餐盒,已經進入回收數據鏈
How One Company Used Data to Create Sustainable Takeout
Food Packaging
特蕾莎.博克曼Theresa Bockelmann
揚.雷克Jan Recker

自我管理 MANAGING YOURSELF

122
經濟衰退
在經濟惡劣時當個優秀領導人
How to Be a Good Leader in a Bad Economy
梅瑞塔.維德—維德斯伯格Merete Wedell-Wedellsborg

職涯經驗談 LIFE'S WORK

126
好萊塢知名導演
朗.霍華
Ron Howard
採訪/艾莉森.比爾德(Alison Beard)

萬象 DEPARTMENTS

12 編者的話
轉型,別忘了組織也要轉
鄧嘉玲

14 執行長觀點 Mary's Talk
台灣松下的接班學
楊瑪利

16 本期要目精華

20 本期協力名家

128 索引
 

內容簡介

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位:
進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑,聯結管理理論與實務,並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌,化為企業進步的動力。

內容:
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步,每月探討最先進、最權威的管理議題,提供專業經理人解決難題的良方,內容特色有 :
1.80%內容翻譯當期最新的英文版雜誌內容,讓您第一手掌握世界級管理大師的領先觀念。
2.報導焦點涵蓋領導、組織變革、談判、策略、營運、行銷、財務、人事等多項議題。
3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手,《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎,更經過實務界的驗證,讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容,邀請產、學界專家提出本土觀點和應用,讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。

 

詳細資料

  • 條碼:E060012177
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:44.7MB

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