天下雜誌 2023/11/15第786期 (電子雜誌)

我不只要薪水！

年輕人工作觀全公開


疫後青年勞動力少20萬，企業苦喊缺工，

年輕人寧願跑外送，也要拒絕「壞工作」。

如何讓新世代找到價值、老闆找到人？

直擊 優衣庫、點點心、南寶打造夢幻職場

啓動「好工作循環」



在台灣，缺工已不是新聞，且缺到讓不少老闆絕望。



今年初，《天下》封面故事「活用高年級生力軍」讓許多企業重新設計工作流程，延攬壯世代。本期由新生代記者主做，想解答許多人的困惑：為何年輕人寧願跑Uber、接零工，也不肯到組織上班？年輕人無徵兆閃辭層出不窮，又是什麼原因？（見58頁）



怎麼改變現狀？答案是啟動好工作循環。《好工作循環》是MIT史隆管理學院教授湯恩的六月新書，一出版就備受關注。（見72頁）



湯恩一個驚人的發現是，企業流動率過高，找人、新人訓練、離職再找人等惡性循環的隱藏成本，可高達人事支出的四五%，這還不算因此錯過的商機。



換言之，企業人事成本的算盤得重新打。如果能透過加薪、改善班表、規劃員工生涯路徑等制度性改革，企業表面增加人事支出，但只要增幅不超過四五%，可能都還划算。



台灣另一個不需增加人事費，只要調整敘薪結構就可改的是：月薪與獎金比例。



承襲九○年代員工股票分紅的舊觀念，當時企業本薪不高，員工全指望每年分股票致富。但員工分紅費用化已改，股票漲價報酬早已驟降，台灣月薪卻依舊不高、靠獎金拉年薪，以致在國際評比上老是不如人。



殊不知，月薪與獎金功能不同，月薪代表做好本分工作的價值。如果一個房務員每天得鋪十 二張床，就不該用八張床計薪，把鋪另外四張床變成獎金。這樣的制度名為激勵，實則降低員工對自己收入的掌控感，而這是新世代最在意的事之一。



重回「美積電」現場



不只是世代差異，台灣企業正面臨異文化衝擊。



去年參加美國台積開工的資深主筆黃亦筠，今年九月重返亞利桑那州現場。一路剖析這個美國史上最大外人投資案的困難。（見26頁）



最後介紹《天下》子頻道「未來城市」最新推出的天下城市治理卓越獎。（見86頁）



每年《天下》縣市調查透過一萬五千份扎實民調，加上硬指標，已成為各縣市長與局處長的量化體檢表。



但改變必須靠人。



尤其在政治惡鬥的環境，更需要知道為何而戰、為誰而戰，突破舊框架創新，堅持把事做對的公務員、局處長乃至首長。



經歷九個月的規劃、三個月的徵件與評選，從全台二一五個投案中，選出最佳創新案例與團隊。這是個屬於公務員的獎，北風與太陽，政府需要嚴厲監督，也需要溫暖鼓舞。



我們都需要啟動正循環。 

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【封面故事】
年輕人工作觀全公開
我不只要薪水！

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世代變化》缺工時代，老闆你懂我們嗎？
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【編者的話】
啟動「好工作循環」  

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1981年天下雜誌創刊，在台灣造成轟動，不僅被國內、國際人士視為台灣第一本以嚴謹專業精神製作的雜誌，天下雜誌的影響力也數度在台灣成長的關鍵時刻，成為推動台灣前進的一股力量。
 
站在世代交替，趨勢混沌未明的分界點上，天下雜誌堅持以冷靜、理性的態度，為讀者提供最新的整合性資訊，同時自2002年7月起，天下每月發行兩刊，以更即時、更全面的觀點，幫助讀者掌握變動時代的脈搏；為台灣及全球華人社會提出一束客觀、冷靜、可信賴的聲音。
 
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