商業周刊 2023/11/16第1879期 (電子雜誌)

日本製賣台灣價！衝擊17萬企業、萬人無薪假
便宜日圓 台廠生存戰

日圓狂貶，出口額1.4兆工具機、汽車和自行車零件廠陷掉單風暴

他們，沒無薪假甚至加薪15%！
落難口罩國家隊、日貨搶單海嘯第一排、曾無單可做的二代
怎用精實管理＋敏捷開發＋整頓庫存升級，守住利潤？


世界反啦！日本製賣台灣價，你歡喜，他失業。機械業、汽車零組件，自行車等， 所有台灣製造業的大麻煩真的來了！
當日圓兌美元匯率跳水貶破一百五十大關，不只激起台灣哈日族搶換便宜日圓、暢遊日本的熱潮，也引爆了日本製造在世界各地的價格優勢，日本製的精密機械、汽車、自行車與相關零組件出口大增。
失業潮卻瀰漫在台中大肚山下的黃金縱谷聚落，包含機械業、汽車零組件、自行車三大產業，合計一年就有逾一兆四千億元的出口金額迎面受到衝擊，受影響業者近十七萬家、約六十萬從業人口。此外，還加劇製造業被迫放無薪假人數累計近一萬人，工具機類股多數營收衰退，自行車
類股股價幾乎都跌破去年庫存風暴爆發時低點。

》》大肚山下工具機口罩國家隊落難！
》》日本製賣台灣價，台廠優勢3年消失
這場日圓的匯率風暴殺傷力不容小覷，近期還成為郭台銘、柯文哲等多位總統候選人間的熱門話題，究竟台商該如何絕處逢生？一場大肚山下的抗日戰爭也吹響號角。
深入中台灣的大肚山下直擊日圓風暴，最令人印象深刻的一支台灣戰隊是，工具機口罩國家隊。
短短三年，日圓貶值讓世界有了翻天覆地的轉變，使口罩國家隊從有能力救國救民且眾所矚目的國家英雄，一下子被打成求助無門的落難業者。
令人記憶猶新的是二○二○年初，由東台精機董事長嚴瑞雄、哈伯精密董事長許文憲及瀧澤科總經理戴雲錦三人領軍三十多家同業主動組隊，他們向政府毛遂自薦，接下幫台灣趕製高產能口罩機任務。
這群人二十四小時沒天沒夜的拚搏，在全球疫情最危機的時刻，使台灣不僅成為人人有口罩用的幸福國度，還行有餘力做口罩外交，救援世界各國，他們因此成為台灣英雄。
但如今卻接連落難，就像許文憲，過去他讓同業最讚嘆的，就是有辦法把台灣製造（MIT）的冷卻機反攻賣進日本市場，但現在攻守易位，反而是日本製的冷卻機憑藉價格優勢打進台灣市場，導致他部分生產線員工已被迫放起特休假。
「你說是一個競爭壓力嗎？還是一個衝擊？都不是了，已經是（死）無葬身之地的一個市場。」他無奈的說。
日本製造正在全球攻城略地，工具機龍頭日商德馬吉森精機（DMG MORI）集團今年上半年繳出合併營收成長逾一四％、合併淨利成長三二％的好成績，反觀台股營收規模最大的工具機整機廠東台精機，該公司同時期的合併營收衰退五％，而且淨利由盈轉虧，每股盈餘為負○．○九元，也是陷入困境的工具機口罩國家隊成員之一。
世界反了，日本品質賣台灣價格。原來，台灣工具機產業過去是靠「品質直追日本、售價比日本便宜一成到兩成」致勝定律，立足全球市場，台灣發展路徑也一直信奉雁行理論的國際分工與產業遞移，在日本經濟的引領與產業轉移下，從而締造經濟奇蹟並躋身亞洲四小龍。

但誰也沒想到的是，近三年日圓兌美元匯率從約一百一十下探到如今一百五十大關，創下近四成的貶值幅度。過去二十年來，台灣追日趕德的產業發展鐵律竟被打破。
這大幅度降低或拉平了日本製造（MIJ）與台灣製造的價格落差，讓日廠能夠靠「正宗日本品質，但賣台灣價格」，建立起日本貨的競爭優勢，降維打擊大搶台廠訂單，部分台廠甚至賠本賣，都不一定搶得贏日軍，市場邏輯因此全面翻轉。
「台日兩邊價格一樣，有一大半的客戶會選日本機，我們就相對沒有競爭力。」工具機口罩國家隊成員、高明精機總經理張仕育一語道破日廠勝出原因。
攤開數字，雖然今年因全球經濟成長疲弱，各國需求都轉弱，導致台灣工具機今年前三季出口，相較去年同期已經衰退逾一一％，但日本工具機同期出口卻保有近三％的正成長，兩軍強弱立見分曉。
 

當日本比台灣還便宜
文╱曠文琪

    日圓持續貶值，逼近一美元兌一百五十二日圓的心理關卡，當你欣喜計畫去日本便宜購物，台灣的製造業卻正面臨空前的大麻煩。
    「你知道嗎？現在日本製造比台灣還便宜！」
    一次採訪，一位工具機業者跟商周團隊描述上述變化，製作人國禎立刻判斷要深入追蹤，他看到：台灣製造業的鐵律正被顛覆！
    過去，台商信仰雁行理論與追日趕德的定位。在全球市場，台灣只要做到品質與德國、日本相近，價格再便宜兩成，台灣工具機業就能靠高CP值的定位，成為全球第五大，自行車與汽車零組件業也因此邏輯，在全球名列前茅。
    但近三年，日圓一路貶值將近四成，讓台商的價格優勢完全消失。
    一位自行車廠高階主管傳神描述目前的狀態：同樣是變速器，過去日本全球龍頭的定價與地位， 形同汽車業的雙B，而台灣則走高性價比的豐田（Toyota）路線，但當大家報價一致，前者自然能搶到最多訂單，這才導致台灣相關產業出口額衰退，廠商得大放無薪假。
    誰能想到，忽然有一天會空降匯率變化的黑天鵝，我們又該用怎樣的心境，去面對這類「新常態」？
    現在，危機領導已成顯學，其中的「最壞場景」思考法，是中國廠商華為常用的方式。如果你有帶團隊，可以盤點哪個成員離開會傷害最大；你做生意，可以預想哪種極端狀況，會讓公司倒閉；若你有伴侶，就得清楚什麼事會讓對方離開。承平時刻，你越常朝最壞場景去預想，就越敢把心力投資在與眾不同處，才有機會比別人走得久遠。
    那危機真的發生了怎麼辦？本期副總主筆少強所寫《廣場協議》一文很推薦您閱讀。當年日圓被迫升值近五成，有人倒下，但Sony卻更努力走向國際，才有了後來的PS遊戲機；豐田為了增加競爭力，才有了後續的Lexus汽車。最壞的際遇，讓它們真正顛覆了自己。
    環境重要，但處境，最終還是由你的心境決定。
 

─封面故事─
76 日本製賣台灣價！衝擊17萬企業、萬人無薪假
   便宜日圓 台廠生存戰
86 日貨變比台貨便宜，企業呼籲促貶新台幣有用？
   日圓強升才誕生PS與Lexus！
   貶值救出口，台灣恐付3代價
90 隆升精密》
   擺脫無單可做、還每年加薪15％
   二代撿回老招讓毛利翻倍
92 精呈科技》
   日廠搶單海嘯第一排業者
   怎用敏捷開發摳出5％毛利
94 哈伯精密》
   訂單變少卻沒人放無薪假
   口罩國家隊英雄怎守住利潤？

─產業風雲─
28 一條龍「SPA模式」做出蜂蜜水、霜淇淋爆品
   做對、做錯都要比速度！
   全家自有品牌年賣40億商模解析

─科技風雲─
44 它讓不懂程式的小白，用文字就能變開發大師
   OpenAI推GPT商店
   人人做專屬AI的時刻來了
48 優必達提升在地AI精確度，拚打破歐美寡占
   國際大咖還在全球混戰成機會
   6億小台廠打造「台味GPT」

─alive封面故事─
118 腳筋斷也不放棄、復出賽流下熱淚！71歲謝燦堂三階段圓夢
    跑馬拉松中途去接生
    婦產科名醫征服世界六大馬
 

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