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經理人月刊 3月號/2024第232期 (電子雜誌)
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經理人月刊 3月號/2024第232期 (電子雜誌)

  • 刊別:月刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:巨思
  • 出版日期:2024/02/29
  • 定價:220
  • 優惠價:200
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封面故事

Back to Basics 主題學習

洞悉成敗、總結經驗、提煉智慧

復盤的技術

「復盤」是圍棋術語,指的是下完一盤棋之後,重新走一遍剛剛的棋局,交流哪裡下得好、哪裡下在別處更好,它是許多職業棋士進步的關鍵。用在工作上,復盤是檢討過去表現,從經驗中學習和成長。
道理淺顯易懂,卻少有人執行。試想:你有多久沒回顧個人和團隊的工作狀況?你能明確說出,跟去年相比,今年的你該做哪些調整、養成哪些能力讓自己更好嗎?如果答案是不確定,就從學習如何復盤開始,一起進步!

企畫︱簡鈺璇
採訪.整理.撰文︱《經理人月刊》編輯部  
插畫繪製.美術編輯︱王瓊萩  
攝影︱侯俊偉
圖片來源︱freepik
 

編者的話

Editor's Note| 編輯台時間   

學會花錢

錢不是萬能,沒有錢萬萬不能。」一句話,說明了現代生活人與金錢的關係。當然還有更極端的,「人為財死,鳥為食亡。」「一文錢逼死英雄漢。」
正因為談錢,如此讓人焦慮、傷感情,所以在大眾媒體裡,與金錢有關的題材,都受到最多關注,教你存錢、賺錢、有錢。就連每天一杯星巴克,都可以套上複利效應,化為陽光版的勵志情節,以及暗黑版的驚悚下場。
在這套存錢、賺錢的邏輯裡,錢不是只進不出,錢滾錢很重要,低利率借貸高利率獲利雖然投機,卻是懂投資。可以說,花錢,是為了賺更多錢。就連保險的概念,也是「不怕一萬,只怕萬一」,花錢買個萬一錢不夠用的保障。
於是,存錢是美德,花錢是罪惡的觀念,或強或弱地植入人們心中,彷彿我們一不小心就會落入資本主義的陷阱,被商人騙去過度消費,買得太多「想要」、卻未必「需要」的東西。
物極必反。太過強調賺錢、存錢,結果就是存上癮、省過頭。
在英文字典裡,查閱Scrooge這個詞的解釋是:一個非常不願意花錢的人,典故出自查爾斯.狄更斯(Charles Dickens)小說《小氣財神》(《A Christmas Carol》;又譯《聖誕頌歌》)。Scrooge就是小說主角,一個小氣得要命的有錢人,非但沒有樂善好施的慈善思維,還會苛扣員工親友。喚醒Scrooge的警訊之一,來自他已故的事業夥伴Marley。Marley生前跟Scrooge臭味相投、物以類聚,化為鬼魂來找好友時,身上纏著一條由無數帳本、地契、鑰匙和錢箱錢袋組成的沉重鎖鍊。這個「生不帶來、死卻帶去」的意象,警示只懂剝削索求的人,將永遠背負著枷鎖。
關於金錢的入和出,人人都有自己的一套度量衡,你用在享受和快樂的錢,可能是別人眼中的揮霍和浪費。你要在畫冊、圖書館或網路上,觀賞《蒙娜麗莎的微笑》畫作,還是飛到巴黎羅浮宮去看達文西的真跡,也確實各有所好、見仁見智。
只是我們必須時刻提醒自己,別把手段當成了目的。聽過一個故事,有個人特別愛金子,愛到把所有財物都換成金子,埋在田地裡。有天,金子被偷,失主嚎啕大哭。他的鄰人說,「你為什麼哭?你不曾擁有,何來失去?」
錢是手段、是工具,把錢用來換取柴米油鹽醬醋茶,或體驗生活、享受人生,都存乎一心,各有所好。何況我們都知道,錢和幸福人生之間沒有等號,但是如果我們掌握幸福人生的要素,來自於良好人際關係,把錢用來善待親朋好,或許是一個花錢的好去處。

總編輯
齊立文
 

雜誌目錄

Contents
 
No.232
 
Back to Basics__   主題學習
 
洞悉成敗、總結經驗、提煉智慧
 
復盤的技術
 
REVIEW
p.60
 
62為下次成功做好準備
獲勝時鞏固經驗;失利時改正錯誤,
透過復盤,做自己最好的老師
看圖學管理大海 報
65精進會議5步驟,
讓檢討成為進步的基石
Part1 步驟篇
72回顧目標與過程
目標是檢討的基準,
有對照更清楚如何改進
76探究事件關鍵
持續挖掘成敗的核心,
方能鞏固勝利、改正錯誤
80吸取經驗
從經驗提煉出知識,
指引未來的行動
Part2 應用篇
84個人復盤
有意識的與自己對話,
挖掘進步的契機
88復盤他人
借助他人的經驗與回饋,
突破自身的有限性
Part3 案例篇
92健喬信元董事長 林智暉
不糾結當下輸贏,
用平常心持續長遠布局
94聯新國際醫院
醫療面對生命,復盤經驗,
確保錯誤不再發生
96黑嘉嘉圍棋品牌創辦人 黑嘉嘉
從棋盤到創業,
用復盤打造無悔人生
 
Special Report__   特別企畫
 
 
拋開經驗、突破規則
 
培養變通思維
 
p.122
 
124資源不足、處於下風怎麼辦?
想盡辦法「繞過」困難,
靈活變通,解決複雜問題
Part1 概念篇 
128搭便車
別把重點放在「缺什麼」,
而是思考「我有什麼資源」
130鑽漏洞
尋找規則的模糊地帶,
做出對自己有利的決定
132退而求其次
碰壁時別急著放棄,
「第二順位」也能化解危機
134迂迴側進
硬碰硬無法解決問題時,
繞遠路更能緩解阻礙
Part2案例篇 
136優酷國際(Q Taxi)總經理 林振崙
打破產業的「零和賽局」,
攜手Uber壯大計程車隊
138台灣世界展望會會長 李紹齡
把資金流向作為行銷素材,
非營利組織靠「揭露」讓募款翻倍
 
Mini Special Report__   特別企畫
 
p.42黃仁勳與他的NVIDIA帝國
 
43超越亞馬遜、Google,晉升全美市值第三大公司
1兆美元晶片帝國的誕生,輝達如何成為「AI軍火商」
46科技業在任最久的CEO!黃仁勳的管理心法
我們從不制定長期計畫,而是在不斷變化的市場找策略
48創立輝達前的人生,黃仁勳的成長故事
沒人理解你想做什麼的時候,只能先努力實踐
 
 
Focus__本期焦點
 
100
CEO管理講堂|儒鴻企業董事長 洪鎮海
Day1就堅持技術本位,
造就世界級的紡織代工品牌
 
108
創業人物|台灣比菲多集團董事長 梁家銘
爆品暢銷只是一時,
要替產品、公司找到續航力
 
112
創業人物|Gogolook(走著瞧)執行長暨共同創辦人 郭建甫
台灣軟體跨出海外,
把「防詐」變成一門好生意
 
Column__   專欄
 
116編輯台時間 齊立文|超越自我的技術
120社長學步集 何飛鵬|員工有免於恐懼的自由
122管理顧問的工具箱 徐瑞廷|永續企業採購碳權的考量?減量品質、類型、對社會環境效益
124活用財務學管理 龔汝沁|採購報帳,得讓「制度」說了算,方能降低風險、維護公司利益
126趨勢思維學 李世珍|以推薦獎金、折扣碼獲客,再用便利性與品質留客
128當策略與實務相遇 柳育德|讓員工理解「為何要改變」,減少反抗、克服組織慣性
116流通心思維 吳師豪| 「滿意」難以抵擋市場競爭,「認同」,顧客才會持續惠顧
118零售最前線 王志仁|5種世代共存,如何行銷?嘗試理解,是爭取認同的第一步
120法律關鍵詞 楊貴智|社群平台內容該怎麼規範?台灣可借鏡歐盟經驗
 
Business Book Review__商管選書
 
52
中文書介| 
《星展銀行數位轉型實踐手冊:世界最佳銀行是怎麼煉成的?星展執行長親揭成功心法》
導入科技工具只是改革手段,
應對數位世界的策略才是核心
 
54
中文書介| 
《萬物藍圖:看晶片設計巨人安謀的崛起與未來》
授權IP讓合作優於競爭,
矽智財霸主安謀的成名之路
 
57
中文書介| 
《極簡行銷課:什麼都能賣!創造流量、達成業績的關鍵5步驟》
吸引好奇、帶來啟發、保持承諾,
邀請顧客進入你準備的故事
 
Ideas Update__   管理在線
 
32《Entrepreneur》| 現在投入AI為時已晚?企業導入新技術5個重要提問
33《Fast Company》|OpenAI推出GPT商店,威脅生成式AI科技新創公司
34《L'Express》| 《紐約時報》狀告OpenAI,內容供應爭議浮上檯面
35《World Economic Forum報告》| 數位素養不足、科技落差加劇,成未來網路安全隱憂
36《MIT Sloan Management Review》|AI才是高碳排大戶?3R策略減少科技耗能
37《Fortune》| 輪調提供員工發揮舞台,也須正視內部人才轉移衝擊
38《strategy + business》|企業轉型除了一句做或不做,更考驗公司團隊凝聚力
39《Kellogg Insight》|供應鏈落實ESG,有助推升企業績效、股價
 
Inside Brands__   品牌故事
 
142
200年老品牌成時尚寵兒| 
聲量超越Dior、CHANEL!
百年品牌LOEWE如何翻紅?
 
144
品牌再造的關鍵推手| 
時尚圈搖滾叛逆小子,
替CELINE注入新生命
 
Working Tips__   實用祕技
 
50溝通訣竅| 
找到合適的傾聽方式,
讓對方願意說、講不停
 
51思考技術| 
避開先入為主的盲點,
決策不能靠直覺
 
Diagram__管理圖解
 
5262個思考工具,提升你的創造力| 解鎖被慣性綁架的腦袋,從自由聯想找到靈感啟發
 
Manager's Life__   下班後
 
146
私房書|工業技術研究院院長 劉文雄
閱讀是思維改變的起點,
鼓勵我從容面對未知
 
148
影視金句|《愛愛內含光》
 「其實火花滅了,再點燃它,就又好了。」
 
Podcast Clips Podcast對談現場
 
由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
 
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內容簡介

 
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詳細資料

  • 條碼:E060014188
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:47.5MB

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