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商業周刊 2024/5/16第1905期 (電子雜誌)
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商業周刊 2024/5/16第1905期 (電子雜誌)

  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2024/05/16
  • 定價:150
  • 優惠價:120
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封面故事

獨家專訪》
6兆帝國主帥為它關廠扛責:是我們做得不夠好
鴻海劉揚偉 300天夏普拆彈實錄

這一局處理好,AI、電動車才不卡關
還原現場》這10個月,他單槍匹馬與300日本員工談未來
關西直擊》2關鍵字,鴻海代工腦、夏普品牌腦再拚1加1大於2

劉揚偉90分鐘告白:鴻海最大問題是鐵腕文化
AI能成鴻海下顆蘋果?股價漲6成後市解析


「夏普不是鴻海的拖油瓶,是鴻海做得不夠好!」
這是鴻海董事長劉揚偉在接受商周獨家專訪時,用近乎認錯的口吻,敞開胸懷的談論自己過去十個月,如何解決旗下日本子公司夏普(Sharp)的危機,並嚴詞澄清過去兩年,外界對夏普的負面觀感。
這句話,揭開了夏普未來的新篇章,也揭露了一個與過去鐵腕文化截然不同的鴻海,正在成形。

「六兆鐵血帝國鴻海」翻轉中
每月25%時間在日本、與300員工座談
身為鴻海六兆帝國主帥的他,為何認錯?
五月十四日,夏普在大阪總部召開記者會,宣布中期營運計畫。這家二○一六年被鴻海購併的百年企業,證實了三月下旬就甚囂塵上的傳言:它將正式終止旗下最大面板廠」堺工廠」的生產。未來該廠原址,將轉型成AI算力與資料中心。
不僅如此,該公司更將全面走向「輕資產」公司。意思是,占公司近五成營收的零組件事業:包括大、中、小尺寸的液晶面板,還有半導體等零組件,將來都會逐步淡出製造。
過去夏普號稱「液晶之王」:全球第一台液晶計算機、液晶電視、液晶攝影機,都出自它手,更一度是蘋果最大的面板供應商,曾經的武林盟主,卻宣布撤守面板製造事業,消息一出,震撼日本輿論界。
雖然,關廠這步棋,已是不得不走。
不敵中國同業競爭、連年赤字的堺工廠,導致夏普去年淨損逾新台幣五百億元,創下史上第三大虧損;而鴻海也因此吃下近兩百億元的轉投資損失、侵蝕稅後淨利約一四%;更讓去年電子五哥因AI題材大漲,鴻海股價卻不動如山。
「這麼做(關廠), 就是停損。」以賽亞調研執行長曾盟斌說。
但,這個在市場眼中,理所當然的決定,卻是劉揚偉奔走了超過三百天、與三百多位夏普日本員工懇談後,才催生出來的成果。甚至,他在這段時間,為了夏普,每個月有四分之一的時間,人都在日本辦公。
夏普全年營收不過五千億元,僅是鴻海一個月的營業額,為什麼劉揚偉為了這家遠在一千八百公里遠的日本公司,砸了這麼不成比例的時間?

》》買下虧損黑洞引爆信任危機
》》員工、股東痛斥,日本怒火延燒兩年
這背後,其實是一場已經在日本延燒超過兩年的信任危機,而且,這場危機如果沒控制住,恐卡死鴻海最倚重的電動車、半導體等未來轉型路。
為了理解這場信任危機,商周在夏普公布中期營運計畫前夕,前進大阪,與夏普超過十位員工對談,還原劉揚偉三百天的拆彈實錄。
「把堺工廠買回來的事情,股東們都……非常生氣,」這名從大學畢業就進入夏普工作的資深員工,向我們回憶去年火爆的股東會,「今年(股東會)估計起來,氣氛也不會太冷靜,」他苦笑道。
這場股東會,發生在去年六月二十七日。「毫無疑問,這是一個錯誤的商業決策!」一名夏普小股東,在這場砲聲連連、開會時間比前年多一倍的股東會,嚴厲譴責夏普的經營高層,「雖然收購堺工廠沒有法律問題,但,卻對夏普造成巨大虧損,你們要怎麼負責?」
他的憤怒,也道出了現場兩百多位股東的不解。
他們不明白,曾被媒體形容是「罪魁禍首」、十四年前就因嚴重虧損近乎壓垮夏普的堺工廠,好不容易賣出後,為什麼公司要在二○二二年購回,讓夏普連兩年蒙受加總逾四千億日圓的虧損。
 
 

編者的話

謝謝你告訴我
文╱劉佩修

    這期封面故事一開場,一張照片吸引我的注意。
    那是夏普內部座談會,鏡頭最遠處,是鴻海董事長劉揚偉。
    他面對一大群日本員工,透過翻譯,回覆提問。整間會議室,只有他一位台灣人。
    這跟許多台灣企業家開會場景迥然不同。他們是這麼做的:召開會議時,高階主管坐一排,幕僚隨侍,軍威壯盛。那氣勢,讓基層員工很難講真話。
    夏普連續兩年大幅虧損,也侵蝕鴻海獲利。為釐清問題,劉揚偉過去三百多天,每月四分之一時間在日本辦公,並在夏普各分公司召開座談會,單槍匹馬,接受員工質詢。
    他們對鴻海並不信任,座談會上有人毫不留情的提出批評,也有人在會後問卷上寫:「鴻海跟夏普不是好的親子關係」。
    每場座談會都不輕鬆。我們問他,為什麼都要親自上場?甚至親自對員工道歉?
「如果我有錯,我希望你告訴我,這樣我會變得更好,我大概都是這種心態。如果你提出的問題,是我沒做好,謝謝你,我趕快把它記下來。」他回答。
    這思維,來自以鐵腕文化著稱的鴻海,格外不容易。
    原來,他有一套解決問題的方法——分治法(Divide and conquer)。它來自電腦科學,是高效演算的基礎,意思是把一個複雜的問題,分拆成多個子問題,拆細到可以直接求解的程度,一項項去處理,最後就解決了大問題。
分治法的第一步,需先蒐集資料。他用這方法面對員工,也面對夏普複雜的關係人,包括投資人、銀行、政府單位。
    我們身處的現實面,計畫常趕不上變化,於是領導者容易心焦,還沒理解原因,就急於行動,碰到障礙,就急於翻盤,導致治絲而棼,越理越亂。
    想用一招致勝,是一種偷懶。傾聽問題,拆細處理,很麻煩,卻是從根本做起。縱使最後未必能成功,卻已大幅提高成功的機率。
    「一直不斷去改善,剩下來的,就交給命運。」在專訪劉揚偉的九十分鐘內,他說了四次命運。從人定勝天到因勢利導,不同的領導風格,也預告了新鴻海的誕生。
 
 

雜誌目錄

─封面故事─
60  獨家專訪》6兆帝國主帥為它關廠扛責:是我們做得不夠好
    鴻海劉揚偉 300天夏普拆彈實錄
70  夏普告別面板製造,未來在哪?
    AI、電動車緊扣鴻海轉型
72  劉揚偉接棒5年獨家告白:
    最想改變鴻海的鐵腕文化
78  AI能成鴻海「下顆蘋果」?
    楊應超解析股價漲6成後市

─產業風雲─
28  從三輛拖車到道路救援老大!
    全鋒「附屬品策略」衝70億霸主
32  把台塑「棄子事業」拚成電池王國
    王永慶長女19年不認輸逆襲

─中國焦點─
42  中國震撼3.0醞釀中!
    不只電動車贏歐美,4產業拚超前
 
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

 

詳細資料

  • 條碼:E060014627
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:44.4MB

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