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商業周刊 2024/5/30(精華版)第1907期 (電子雜誌)
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商業周刊 2024/5/30(精華版)第1907期 (電子雜誌)

  • 刊別:週刊
  • 出版地區:台灣
  • 語言:繁體中文
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:2024/05/30
  • 定價:150
  • 優惠價:120
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封面故事

※此刊為精華版,僅收錄部分文章,非整本雜誌。且因版權授權與排版設計,收錄文章提供之內容僅能節錄部分文字與圖片,非整篇提供。

市值5年漲40倍!
獨家專訪》AI伺服器霸主美超微梁見後
嘉義深山養出 全球AI冠軍

黃仁勳:當年沒人相信我,只有梁見後相信

欠缺,讓他更強大
從年少抓螢火蟲點燈,到選擇3%夾縫市場,成輝達以外最大AI贏家

他如何在AI、綠色運算遙遙領先?
>一個經濟思維掌握商業眉角,美超微、聯電都做的「比較優勢」


今年以來股價飆漲兩倍,彷彿麻雀變鳳凰的美超微(Supermicro),位於加州矽谷的工廠,原址是一家報社。
從一落落的報紙,變成一台台伺服器,恰好見證人類資訊傳遞方式的演變。
一九六七年,矽谷第一大報《聖荷西信使報(The Mercury News)》將總部從市中心搬到了尼米高速公路旁,以因應更大的業務擴張。
那也是矽谷開始在全球科技領域嶄露頭角的年代。
全球頂尖新創齊聚於此,印刷廠也每天充滿活力,一輛輛派報車從這裡出發,載著最新一期的報紙,將矽谷的最新變化、科技動態傳遞給千家萬戶。

》》從不到十人公司翻身1.6兆市值
》》股價一度贏輝達、AI伺服器營收第一
如今,一輛輛貨櫃車取代了派報車,裝載著由美超微打造,價值不菲的AI伺服器們,準備前往不同的資料中心。這些伺服器,正是網路、ChatGPT這樣的聊天機器人能順暢運作的幕後功臣。
二○一三年,美超微從《聖荷西信使報》手中買下這塊相當於二十座足球場大小、占地近三十六英畝的土地,將其改建為「綠色運算園區(Green ComputingPark)」。
十年裡,它的年營收從十一億多美元,成長到逾七十億美元,年複合成長率直逼兩成。今年以來,其股價漲幅超過二○○%,甚至一度飆到一千二百美元,超車AI晶片霸主輝達(Nvidia),而被台灣媒體暱稱為AI妖股。
如今,它是AI伺服器裡的營收冠軍,在這個戰場上超車戴爾(Dell)、HPE(編按:前身為惠普企業級產品部門,主營伺服器),從市值漲幅來看,可謂是輝達以外的最大贏家。商周獨家前進聖荷西採訪美超微共同創辦人暨執行長梁見後,想知道在阿里山山腳下長大的嘉義囡仔,為何能在矽谷白手起家,從不到十人的小公司,拚出一間市值超過五百億美元、約新台幣一兆六千億元的大企業。
成立三十一年來,美超微可以說是在伺服器領域上「最專注」的業者。但,這卻不是件簡單的事。

》》同業搶PC大餅,它選伺服器小戰場
》》欠缺更敢闖!自問:客戶憑什麼要用我
一九九五年, 微軟推出作業系統Windows 95,標誌著個人電腦(PC)發展史的重要里程碑。當時,PC的市場規模,至少是伺服器的七倍以上,若換算成台數的差距更大,敢單純押注在伺服器的業者少之又少。
從技術角度,伺服器的設計比PC複雜得多。不同於消費性電子產品壞了就買新的,或是兩、三年一次的換機潮,伺服器得二十四小時運行,一旦上線後不會任意停機,設計與製造的門檻都高。
就連曾是全球第二大PC品牌公司康柏電腦,都在一九九八年把伺服器工廠賣給台灣的英業達,顯示伺服器這領域,連電腦巨人都覺得是高風險,不值得自己擁有製造產能的艱困產業。
當多數同業都兼著做PC,梁見後卻選擇專注在伺服器這既小又難的戰場。
「你為什麼敢這麼做?」我們問他。
他的回答並不直接,「其實是自然而然,」他說,選在矽谷創業,就為了生產更高品質的產品,「好東西做習慣了,就只想越做越好。」
直到我們採訪過他的親友與同學,回溯梁見後成長、求學的歷程後,才理解,原來出身農家的他,早已習慣了資源不足,積極想辦法、找解答,是他從小到大的習慣。
欠缺,對他而言不是阻礙,而是突破的力量。
「客戶憑什麼要用我們的東西?」梁見後胞弟、大訊科技董事長梁見發轉述,這是哥哥最常掛在嘴邊的話。
業界有句話說,沒有人會因為選擇戴爾伺服器而受罰,意指即使出問題,決策者也不會因為選擇了第一名的品牌而被責難。
 
 

編者的話

千金難買少年貧
文╱劉佩修

    如果不是實際走訪梁見後的老家,很難體會,他是用多大的毅力,走到今天的位置。
    嘉義縣竹崎鄉的獅埜村,是人煙稀少的偏鄉,梁見後出身於此。幼時家貧,小孩子得翻越幾座山頭,輪流跟鄰居借油、借米。
    擔心油燈貴,他興起抓螢火蟲照明的念頭,動手去實驗,才發現太暗不能閱讀。爸爸買了灌溉用馬達回來,他深感好奇,為什麼這東西能自己動?日以繼夜思考它的原理。
    別人受限家境,不敢奢望出國念書,他卻自己想辦法。選擇技職體系,從嘉義高工到台北工專,一路申請研發專利與獎金,存下一百萬元,五十萬元交給父母,僅帶五十萬元赴美深造。
    資源匱乏從未困住他,反而激發他創造的潛能;他從不看自己的欠缺,而是拚全力尋找突破的方法。
    回溯他成長歷程, 就能理解,為什麼九○年代,別人選擇在台灣創業,他卻挑矽谷;別人做個人電腦,他卻做市場極小的伺服器;別人目標是Meta、微軟、亞馬遜、Google等大企業,他的客戶卻是美國太空總署、大學運算中心。
    敢接量少、客製化、難度高、甚至還看不見前景的單。「當時除了梁見後,沒有人相信加速運算。」輝達(Nvidia)創辦人黃仁勳曾公開表示感激。
但這也讓美超微伺服器市占率,長年在三%以下,直到AI需求洶湧而至,把它推上世界頂峰。
將時間軸往前推, 創業初期,沒有一線台廠願意幫他生產零組件,甚至敲門十五次,都被婉拒。頻吃閉門羹,他只好找學機械的弟弟幫忙,弟弟們當年對電子零件一竅不通,哥哥只丟下一句:自己想辦法。
「自己想辦法」、「自然而然」,都是梁見後的口頭禪。乍看衝突,但串起來的意思是, 當你一路想辦法解決問題,成功就水到渠成。
千金難買少年貧,這句話的意思,不是貧困讓人成功,而是克服困難、轉化挫折的經驗,千金難買。
縱使人生經驗無法複製,但我們可學習的是,不要被資源限制,如果你具備從無到有、創造的勇氣,你也可以走出一座心理的山,看見前所未有的風景。
 
 

內容簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

  《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

  將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!

  2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一

 

詳細資料

  • 條碼:E060014694
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:18.7MB

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