領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問 提出問題，跟提出對的問題，不一樣! 如果你渴望成為一名真正的成功領導者，你得規畫你的提問策略。 你必須知道自己要問什麼，以及如...more

走進一位木工的日常，向純手工業致敬。 {工具是鋒利的，手掌是光滑的，歲月布滿痕跡， 但是經得起如實的探索。} 一則平凡無奇的郊區閣樓改建故事，卻是一場精良工藝的切實研究── 單純述說「如何做好一...more

諾貝爾和平獎得主 穆罕默德‧尤努斯 最新力作 今天我們做的決定，影響下一代 30 年的生活品質 擺脫資本主義副作用/自己的工作自己創造/永續的環境自己保護 現在，就開始行動! 窮人手上沒有磁鐵，很難吸引...more

「或許很多人認為，葛林斯潘的成名之路不符常規，但讀過這本書之後，你會了解為何有多達五位美國總統都曾請求他的協助，使他成為這個時代最偉大的經濟政策制訂者之一。」 ─葛雷葛利‧麥基(N. Gregory Manki...more

Amazon.com最佳商管編輯選書 全球最大食品公司通用磨坊與3M高階主管受用推薦! 哈佛大學與麻省理工學院訪問學者投入20年時間， 海量蒐集《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》等重點刊物報導， 剖析2...more

大家都做不到，不表示你也做不到； 唯有突破高不可攀的難關，才能擁有無可取代的競爭力。 每個人都希望將創意帶入工作，但當創意撞上現實，到底應該妥協止步，還是應該勇於變革? 數度投身高難度工藝領...more

「人」才是品牌的主軸 作者這幾年從事品牌輔導，依經驗得知建構品牌的關鍵，不在能否超越競爭對手，而在能否洞悉人心，創造獨特的分享價值。現在的消費者除了貨比三家，購買前也愛搜尋資訊參考別人意見...more

在這個隨時發生衝突的世界裡，合作行為也同時在進行中。但為什麼有時衝突如此難以解決，而合作又不時陷入困境?本書對此設定了兩個前提：一、人性都是自私的；二、.沒有任何權威可干預個人決策。也就是說，...more

最微弱的訊號，導致最嚴重的後果；不怕及早警覺，只怕太晚發現 在一切高度相關的世界裡，輕輕一動就可能引起劇烈的反應。原本在周邊看似不重要的小事，也可能在很短的時間內變成全球關切的焦點。這些可...more

高瞻遠矚的國際投資經理人范艾格特梅爾──也就是創造「新興市場」一詞的先驅者──透過這本不容世人忽視的書，揭開了世界經濟新勢力團體的面紗。他從湯瑪斯˙佛里曼的《世界是平的》一書的結尾出發，證明世界...more

決定未來的10種人，並不見得是最有能力的人。因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能，和自己的觀點。如果有人把能量、智慧，和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。這決定未來...more

◎ 提到創業，大家會先想到資本稀少、利潤微薄的個人工作室或小公司，但實際上功成名就的大企業最初也是這麼誕生的。根據統計，女性創業受限於資金，再加上本身的技術限制，幾乎是從微型創業出發的。因此...more

90%的失敗，來自於性格 能看見自己的一個缺點，等於多了一項優點 丹麥作家安徒生(H.C. Andersen, 1805-75)發表過一百多篇童話故事，被譽為童話大師。這些故事充滿想像力，而且蘊含豐富的哲理與寓意。 ...more

你的公司是否符合這些情況?(A)人人才華洋溢，創意不絕，但各忙各的，資源重複浪費，無法整合發揮最大競爭力。(B)部屬敷衍推託，主管總是感嘆事情永遠無法推動，訂定政策常常白忙一場。(C)有一位獨攬大權的...more

紐約時報推薦書《母親的代價》作者，知名作家安.克坦頓把養兒育女的技巧應用在職場上，打破了帶小孩不是一種「正式」工作的迷思。 安.克坦頓注意到，管理書籍和育兒書籍當中所提供的建議，竟然出奇地相...more

這個世界原本屬於一群高喊知識就是力量、重視理性分析的特定族群──會寫程式的電腦工程師，專搞訴狀的律師，和玩弄數字的MBA。如今，世界將屬於具有高感性能力的另一族群──有創造力、具同理心、能觀察趨勢...more

關鍵字：創意.設計.便利.滿足.幸福感 日本人不僅擅於創造風格，如果說他們是最擅於販賣「幸福感」的民族，大多數人也應該不會反對。在那些極具設計感的視覺外觀下，包含著貼近消費者需求的細膩巧思；所...more

企業組織內「人」是最大的資產，卻也往往帶來最大的問題跟麻煩。 老闆是一個問題。老闆們常被自己畫大餅的話給麻醉，召開年度大會、列出一堆使命宣言，就自認完成偉大的份內事。問題是，接下來呢?怎麼讓...more

名詞解釋 Brand Hijack：品牌綁架、消費者接管。消費者從專業行銷人手中強行霸佔品牌、引導品牌沿革的行動。 二十一世紀的消費者比行銷專家還要消息靈通、資訊豐富──從這一點看來，當家作主的不再是行銷...more

〈門牌流浪記〉、〈新娘子ㄉ內褲〉……你可能早在網路上看過她的漫畫，但你可能不知道這位作者的大名──541。雖然轉寄信依然在網路上流竄、雖然網站久未更新、雖然拖稿超過三年，《541的上班日記》還是在大家...more

參與競爭，無非就是要贏得勝利。在商場，「硬是要贏」是唯一的運動精神，強硬派贏家為此秉持著「快速球」策略──面對打擊手，投手投出時速高達一六○公里內角偏高的快速好球，他無意擊中打擊者，也具有不投...more

過去一百五十年來，公司或企業從一個毫不起眼的角色，逐漸崛起為主導全世界的經濟機構。如今，公司決定我們吃什麼、穿什麼、看什麼、做什麼，不僅主宰了我們的生活，就連原本擔任監督者的政府，也在決策上...more

吳昇奇〔美商甲骨文台灣分公司總經理〕 李志華〔達利投資總經理、明基文教基金會執行長〕 袁建中〔交通大學科管所教授〕 陳豐偉〔南方電子報創辦人〕 溫肇東〔政治大學科管所教授〕 葉匡時〔中山大學企管...more

一家叫「紐曼私傳」的食品集團，主要生產獨門配方的沙拉醬與義大利麵醬，在市場上大受歡迎。每年，他們將所得盈餘捐贈一空之後再賺，賺來的又捐出去，如此週而復始。二十年來，他們捐出的盈餘超過一億五千...more

‧吳錦城，新竹出身，交大畢業，在美國成功創業，曾於短短四年內創造兩千億台幣智慧產權，轟動華爾街。他第一次執筆著書，現身說法，既探討科技產業的遠景、創投與公司運作的實務，更體貼指點創業與經營之...more

「過度工作」已經成為現代生活的重大課題，若不正視其中警訊並採取相應對策，它將會對個人的生活造成毀滅姓的影響，也會對社會造成本質上的傷害。 本書作者從事心理諮商治療多年，累積許多與工作有關的...more

包括統一與宏碁在內的大企業，陸續向市場表示「今後將成為一個行銷導向的企業」。他們都看見了：品牌的行銷，只會越來越重要。在今日的消費世界裡，沒有名字、沒有個性的產品，只會越來越難以生存。該如何...more

本書從動物進化的觀點剖析有錢人的生存習性，作者將主題鎖定在「有錢人與你我不同嗎?」這個古老的疑問，並發現他們其實是不折不扣的異類。他以一種幽默而細緻的觀點切入，揭示這些有錢人用來確保統御優勢...more

向全球第一CEO (Jack Welch, 1935-2020)致敬 回看美國工業時代最後的經營傳奇 奇異前總裁唯一自傳 《紐約時報》暢銷書第一名，全球銷售超過 1,000 萬冊 曾榮獲經濟部中小企業處頒發「傳記類」金書...more

在繁榮的北半球，企業的平均壽命卻遠低於二十年。追根究柢，肢解組織為 生產、行銷、財務、人事四大領域的管理教育是其原罪。於是核心能力、再造工程、組織瘦身、標竿學習、策略聯盟等片面的改善方案，反...more

一位中國大陸的女性企業高級主管寫下她自己的人生故事。 書分四部。第一部先談她的成長：文革期間與姊姊相依為命，過著清苦的日子；因父母離異而生成自卑的心結；繼而大病，與病魔纏鬥，四年後痊癒，並重...more

美國夢現在有了新的名稱「電子商業」，但網際網路的現實既嚴酷又無情，導致雖然有許多公司對此投注大量的資金與心力，卻少有成效。究竟何為「電子商業」的具體面貌?又該如何在這場全新的競技場上出擊奏效?...more

一般卓越的公司，可能具有一些共通的企業文化原則；但是，這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同，可能會有不同的詮釋。因為，客觀環境在變，可能領導者也跟著在變。為什麼企業文...more

現在的OBM，我們希望有更好的發展模式，最好不要打舊產品，希望能夠找到一些莉機的產品，進而打出一片天。記得在1978、1979年時，我就想過到底要不要把全球總部搬到美國?因為要打品牌，總部在美國當然佔很...more

面對未來新的知識經濟或數位經濟。資訊的應用，是用來提昇我們競爭力的新的核心能力。我們應該把台灣定位為亞洲或亞太知識產業的營運中心。其中，所謂的知識經濟是包含很多產業，在每一個產業裡面，我們就...more

創投和資本市場是使台灣免於亞洲經濟危機的主要原因之一。實際上，亞洲經濟危機的來源之一，就是所謂的「亞洲價值」(Asia ue)。亞洲的價值觀當然來自於家族、家庭：傳統亞洲的家族企業常會認為說，這個公...more

聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源，因此，分散式管理是聯網組織的先決條件；就像社會應該藏富於民，組織也是應該如此，分散式管理的精神就是願意授權下去。然而，在實際的組織運作中，分散式是...more

本書作者宣稱：傳統的行銷手法已死，必須採用他所提議的新式行銷法。 「行銷」是什麼?目的何在?作者認為： 行銷不是藝術，不是在變魔術，更不能訴諸直覺。 行銷是一種科學，講究實驗與數字，必須有假設，...more

根據作者預估「明年年中台灣股市有穿越10256點的實力，有超漲至12000點的可能性。」看到這段話而手上又有閒錢的人，相信都有躍躍欲試的心情。 本書完稿於今年(1999年)5月，由於作者掌握股市脈動力頗佳，...more

凡知道Wired雜誌的人，大概也都知道本書作者。決定出版本書中文版時，我們所看到的就是作者發表於Wired(1997年9月號)上的一篇文章。那是一種驚艷與不安的感覺。 「原子」是20世紀的偶像，21世紀的象徵則...more

這個作者，把稿子交來了(我們也把稿子發排了)，還一面改稿，補充材料，抓緊股市的脈動。我看，他不是擔心書中寫的有誤，而是擔心讀者見樹不見林，以為有些最近的發展在書中找不到，就是作者未盡責的表徵。...more

九○年代的今天，在台灣長大的年輕人應該是幸福的，因為他們豐衣足食、不虞匱乏，偶爾看到描寫台灣艱辛發展過程的影片，他們也只覺得那是「從前的故事」。我常常想，如果我是今天的年輕人，我也一定會很迷...more

SOHO族，又名「甦活族」，因為他們自己當老闆，生氣勃勃、自立自強；又名「守候族」，因為他們勇氣可嘉、毅力驚人。這是廿世紀新興的一種行業，不用出外上班，在家中設立home office，就能自行創業 ，養活...more

本書提及的諸多概念，多年來深深影響了管理階層，在今天締造了許多產業的佳績，更成為他們奉行不悖的思考模式。為什麼人們選擇了史丹.戴維斯?因為我們應當一開始就使用永遠不會落伍的模型；否則你將一直重...more

資訊與傳播革命因電腦網路的出現而更見成形。我們其實不十分了解，網際網路和相關科技的來臨意味著什麼，將把我門人塑造成什麼樣子。對於推動這場革命，正在打造未來世界的菁英及他們的想法，我們其實都還...more