簡報的盲點就在這邊，我們常常覺得簡報有一個（我們心中自個想的）模樣，於是就會努力的往「那個模樣」去準備，大家進入了找資料的環節，卻沒有去細想「我究竟為了什麼而簡報」。於是，我常常看到很多人在報告中呈現很多資訊圖表、詳細的資料與引用，但卻被聽眾認為非常無聊，不知所云。

其實最重要的是我們要去思考：我要達到什麼目標、對方聽完我的簡報後要做什麼？這就是簡報的第一個心法──以終為始，如果一個簡報中沒有一個明確的目標，那就是一場失敗的簡報。

目標這件事這不只是體現在簡報上，生活中也很多例子。假設我帶我女朋友出去約會，我規劃了很多行程，每個行程都有必吃必玩的點。而我在路上不斷的思考和規劃下一個地方的走法，沒時間跟她講話，到了景點後就在趕行程，當她跟我說她有點累的時候，我卻跟她說我們還有很多點還沒玩到欸。你覺得她在這個過程中是很享受，還是很難過呢？

如果是這樣的約會，她應該會直接揍我一頓，因為出來玩的目的是要放鬆心情，要兩個人開心，出來玩只是為了達成這些目的的工具，而不是目的本身。

所以回到簡報來說，簡報只是讓我們達到目的的一種方法，而不是目的本身。但這其中還有一個重點，那就是理解簡報的主要和次要目標。

有一次我去上Alex老師《一談就贏》的談判課，我跟同學分別扮演房東和房客。我們談判的氣氛很好，但最後卻沒有談成。因為我們兩個人都很在意彼此的關係，也在意價錢到底能不能更高／更低。其實我們都忽略了，目的應該是把房子出租／租下來，但我們卻花了太多時間在討價還價上。明明兩邊都是已經可以接受的條件了，但我們一直想要再多凹一點，反而最後兩邊都沒有達成。

簡報也是一樣，我發現很多人常常一開始做簡報就去找模板，找圖片，找資料。花費大量時間後，做出一個外觀真的很美，但內容不是大量文字的複製貼上，就是非常空洞或邏輯不對，這就是主要目標和次要目標設定的錯誤。

有效果的簡報：滿足聽眾的三大需要

針對不同類型、不同屬性的簡報，我們一開始思考的目標就不同，會產生不同的概念，甚至要給予不同的好處，才可能達到簡報的目的。

所謂的好處，即是滿足聽眾的需要，需要被滿足的好處不只是錢而已，我個人認為，簡報是否產生好的效果，關乎於滿足聽眾的這三大項：