你或許永遠上不了月球，但臉書公司知名的營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）說：「領導，是一種藝術，讓你能完成更多事，超越管理科學告訴你的可能性。」她又說，這需要的是一幅願景，「才能帶領你從此時此刻走到連影子都還看不見的未來」。
 
▌進行規劃，以願景創造成功
 
你會挑選本書，是因為你已經是一名領導者，或者正滿懷抱負希望成為領導者。本書架構以十個問題為核心，協助你打造並傳播願景，讓你的願景清楚、振奮且務實，幫助你向團隊傳達訊息，並讓你知道前方有哪些逆境和挑戰。
這些問題綜合起來就像是一套診斷工具，幫助你聚焦在重要事物上並找到你需要的答案，以導引你的心力、為你的團隊增添活力，並讓你的企業壯大到你從來不敢想像的地步。這些問題也像是環環相扣的零件，組成了一套經過驗證的願景描繪系統。如果你坦誠開放地回答這些問題，就能得出一幅讓你能落實在組織裡的強而有力願景。且讓我快速帶你瀏覽一遍，之後再深入探究每一個問題。
 
問題一：你是領導者還是管理者？讀到現在，你大概已經理解，任何企業要能成功，這兩種角色都很重要且必要。同樣的，你也知道，這兩者是不同的角色。領導者和管理者會透過不同的觀點來看這個世界與做自己的工作，如果混淆兩者，公司就會猶疑不定、辛苦掙扎，最終失敗倒閉。
 
問題二：願景能造成什麼樣的差異？接下來，我們會探索缺乏願景的領導者會落入的六個陷阱。不要擔心你也中了某些陷阱，因為我自己就有，在我的事業發展早期尤其明顯。在這個問題中，我要揭露我如何用最血淚斑斑的方式學到願景的價值：我曾經遭遇創業上的重大挫敗。少了未來焦點，領導者會讓團隊感到喪氣，並且浪費寶貴的資源、時間與人才。我們會檢視一家企業作為範例，他們因為少了明確的未來願景，燒掉 9 億美元之後關門大吉。
 
問題三：你想要什麼？這是讓我們區分使命和願景的問題，我會告訴你，在我意外成為一名部門主管時，願景如何幫助我挽救一個垂死掙扎的部門。我們會討論三個祕訣，幫助你寫出以「四種互有關係的未來」為核心的強而有力願景劇本：團隊的未來、產品的未來、業務與行銷的未來，以及你的公司未來對於這個世界有何影響。