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BL漫畫展
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你或許永遠上不了月球,但臉書公司知名的營運長雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg)說:「領導,是一種藝術,讓你能完成更多事,超越管理科學告訴你的可能性。」她又說,這需要的是一幅願景,「才能帶領你從此時此刻走到連影子都還看不見的未來」。
 
▌進行規劃,以願景創造成功
 
你會挑選本書,是因為你已經是一名領導者,或者正滿懷抱負希望成為領導者。本書架構以十個問題為核心,協助你打造並傳播願景,讓你的願景清楚、振奮且務實,幫助你向團隊傳達訊息,並讓你知道前方有哪些逆境和挑戰。
這些問題綜合起來就像是一套診斷工具,幫助你聚焦在重要事物上並找到你需要的答案,以導引你的心力、為你的團隊增添活力,並讓你的企業壯大到你從來不敢想像的地步。這些問題也像是環環相扣的零件,組成了一套經過驗證的願景描繪系統。如果你坦誠開放地回答這些問題,就能得出一幅讓你能落實在組織裡的強而有力願景。且讓我快速帶你瀏覽一遍,之後再深入探究每一個問題。
 
問題一:你是領導者還是管理者?讀到現在,你大概已經理解,任何企業要能成功,這兩種角色都很重要且必要。同樣的,你也知道,這兩者是不同的角色。領導者和管理者會透過不同的觀點來看這個世界與做自己的工作,如果混淆兩者,公司就會猶疑不定、辛苦掙扎,最終失敗倒閉。
 
問題二:願景能造成什麼樣的差異?接下來,我們會探索缺乏願景的領導者會落入的六個陷阱。不要擔心你也中了某些陷阱,因為我自己就有,在我的事業發展早期尤其明顯。在這個問題中,我要揭露我如何用最血淚斑斑的方式學到願景的價值:我曾經遭遇創業上的重大挫敗。少了未來焦點,領導者會讓團隊感到喪氣,並且浪費寶貴的資源、時間與人才。我們會檢視一家企業作為範例,他們因為少了明確的未來願景,燒掉 9 億美元之後關門大吉。
 
問題三:你想要什麼?這是讓我們區分使命和願景的問題,我會告訴你,在我意外成為一名部門主管時,願景如何幫助我挽救一個垂死掙扎的部門。我們會討論三個祕訣,幫助你寫出以「四種互有關係的未來」為核心的強而有力願景劇本:團隊的未來、產品的未來、業務與行銷的未來,以及你的公司未來對於這個世界有何影響。
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