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文學季

讓部屬甘心跟著你:寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本,帶領團隊邁向高峰

The Vision Driven Leader: 10 Questions to Focus Your Efforts, Energize Your Team, and Scale Your Business

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內容簡介

★亞馬遜商業組織類暢銷榜TOP 10
★亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚
★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家

我們都有自己的山要爬,
在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。

企業執行長親授領導高績效團隊的原則,
學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖,
勾勒清晰務實的願景,再困難的目標都能逐步到位!

  「何謂好的領導者?能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」
  ──Beau Lotto 畢.羅托,倫敦大學教授

  你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子?
  你知道你必須為未來做準備,但你該怎麼做?
  你哪來的時間?你要怎麼讓所有人都知道這很重要?
  ──這些問題讓你覺得驚恐,還是使你感到興奮?

  企業家麥可.海亞特多年前曾與人合夥開公司,他們有熱情、有動力、有想法、有信心,但卻沒有願景,而這點造成巨大損失,導致一系列的嚴重誤判,終致公司倒閉。

  海亞特從這個經驗吸取教訓,在經營下一間公司時,提出了清晰且動人的3年願景計畫,但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。

  ▌如果你不知道終點在哪裡,那就要小心了,因為你可能到不了。▌
  ★勾勒願景,號召眾人同行
  甘迺迪當年提出「登陸月球」的願景,徵召有志之士一同前行,最後也成功登月。反觀老布希卻無能為國家畫出一條打動人心的前進路線,因而被視為管理者,而非出色的領導者。

  ★預見願景,在劇變中起死回生
  柯達與富士都是極為成功的企業,但在數位革命之後,富士蓬勃發展,柯達卻破產了。差異就在於富士總裁古森重隆推出了「願景75」的計畫,讓富士在走下坡時成功轉向。這兩家公司對未來的願景,區隔出兩者截然不同的命運。

  ▌預測未來最好的方法就是去發明未來。▌
  ★願景劇本的四大要素
  「團隊、產品、業務與行銷、影響力」,對於願景劇本而言缺一不可。當你依此勾畫出具體願景,大家就會加入你的行列,將願景變為現實。

  ★願景能點出好策略
  有了願景,就知道該往哪裡去,策略則是計畫走哪條路。抵達終點前,策略會有變動,你必須堅守目標,並根據當下狀況以最佳判斷回應局勢。

  ★願景可篩選適合人才
  願景有過濾的功能,能釐清哪一類人才最適合你的團隊。務實願景能招募潛在人才,並且助你將對的人放在對的位置上,也能確保團隊多元化。

  ★願景大轉彎的力量
  遭遇阻礙或契機時,可以透過願景大轉彎讓組織重啟活力。為你的事業按下「重新整理鍵」,只要有需要,願景隨時可以大轉彎。

  海亞特擁有40年的企業家和高階主管經驗,以來自組織科學與心理學的見識為後盾,透過案例研究和各個產業的故事進行說明,帶你一步步了解如何勾勒出事業願景,從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。

各界讚譽

  李河泉/秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
  林育聖/文案的美負責人
  張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
  陸子鈞/詮識數位執行長
  黃昭瑛/KKday營銷長
  愛瑞克/知識交流平台TMBA共同創辦人
  劉安婷/TFT為台灣而教創辦人
  鄭晉昌/中央大學人力資源管理研究所教授
  鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長
 (以上依姓名筆畫順序排列)
 
  「麥可.海亞特是我所知最優秀的領導者之一。」──約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell)/作家、演講人,著有《精準成長》

  「近年我在為企業高層上課時,他們都希望我多教一些激勵年輕人士氣的方法;我甚至還將領導心法寫成書。因此,當我看到本書作者所提出的願景領導,只要領導者『說出自己的夢,打動團隊、完成夢想』,就是願景。我真心相信,讓同仁甘心追隨,就是最棒的團隊激勵。真的大力推薦本書。」──李河泉/秒殺級領導課講師、商周CEO學院課程教練、銀行消金事業群業務長
 
 

作者介紹

作者簡介

麥可.海亞特(Michael Hyatt)

  麥可海亞特公司的創辦人兼執行長,該公司的任務是協助領導者找到必要的焦點,以便在工作上致勝,同時在人生中成功。

  曾任湯瑪士尼爾森出版社(Thomas Nelson Publishers)的董事長兼執行長,也是「完全聚焦行事曆」(Full Focus Planner)的創作人,同時更是暢銷作家,著有多本書榮登《紐約時報》、《華爾街日報》和《今日美國報》的排行榜,包括《自由聚焦》(Free to Focus)、《最棒的一年》(Your Best Year Ever)和《向前活》(Living Forward)等等。

  《華爾街日報》、《富比士》、《Inc.》、《快公司》、《商業周刊》(Businessweek)、《企業家》(Entrepreneur)以及其他報章雜誌經常報導他的作品成果。

  海亞特和妻子蓋兒(Gail)結縭逾四十年,育有五個女兒,並有三位女婿和九名孫輩。他們住在田納西州納許維爾市的郊區。

  如需更多資訊請瀏覽MichaelHyatt.com。

譯者簡介

吳書榆


  國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業,擔任研究、企劃與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。
 
 

目錄

【第一部】願景帶動一切
問題一:你是領導者還是管理者?──搞混兩者要付出代價
問題二:願景能造成什麼樣的差異?──缺乏願景的領導者會落入陷阱
 
【第二部】勾畫你的願景
問題三:你想要什麼?──方向始於渴望
問題四:願景清晰嗎?──勾畫出具體明確的願景
問題五:願景能激勵人心嗎?──受到鼓舞的人,才能鼓舞別人
問題六:願景務實嗎?──了解策略與人才聘用
問題七:你能讓別人接受你的願景嗎?──徵召你的團隊
 
【第三部】未來的挑戰
問題八:你應如何面對阻力?──處理障礙
問題九:是否已經太遲?──願景大轉彎的力量
問題十:你準備好了嗎?──替未來的旅程預做準備
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789571388540
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:30歲~55歲
 

書籍延伸內容

活動名稱

 

內容連載

願景是成功領導中的必要元素,無可替代。少了願景,影響力會隨著人群散去而慢慢消失,在商業界尤其如此。身為領導者,除非有清楚的藍圖,知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡,否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。「領導者必須創造出過去不存在的事物,」賽斯.高汀(Seth Godin)說,「他們的辦法,是給部落一幅願景,描繪出可能發生但(尚)未出現的事物。」
 
這正是領導者與管理者之間的主要差異。《哈佛商業評論》曾問奇異(GE)的傳奇董事長兼執行長傑克.威爾許(Jack Welch):「如何才能成為好的管理者?」他鄭重釐清問題後才回答:「我偏愛用『商業領導者』的說法,領導者要創造願景、闡述願景、熱情地把願景當作自己的責任,並且要堅毅地帶動願景成真。」
 
選民期待老布希展現領導者之姿,他的表現卻像個管理者。這兩種人都很重要,但兩者之間有著基本的差異,需要具備的人格特質和技能組合也不同。領導者創造願景,管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人,管理者負責維護與行政。領導者承擔風險,管理者控制風險。領導者聚焦未來,管理者著重短期目標與目的。領導學的先驅作家華倫.班尼斯(Warren Bennis)說:「管理者是典型的好士兵,領導者則是自己的主人。」
 
將兩者弄混的後果很嚴重。企業高階主管公司(Corporate Executive Board)做過一項研究,指出組織內部管理者做決策時成效不彰的情形很普遍。他們發現「現今的組織通常要求平均要有 5.4 位管理者都有共識時,才能形成決策」,並解釋:
 
這 5.4 個人大半來自公司內的不同職能部門,彼此的目標、觀點通常互相衝突……在這樣的環境之下,得出的結果不是什麼糟糕的決策,而是根本沒有決策,只能維持現狀。這 5.4 個人也可能做另一種選擇,那就是走上最沒有風險、成本最低的前進道路。品質如何以及會對客戶造成哪些影響,早就被拋在價格之後。
 

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