人文五社聯合書展
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問題八:你應如何面對阻力?每一幅願景都會有人反對;要把現在沒有的東西化為現實,這類行動本來就會引來排拒。然而,就像我一位同事常說的:「如果要做的事很簡單,就不需動用我們了。」你的貢獻之所以寶貴,正是因為你要做的變革工作挑戰重重。在此我會提供四項讓你在面臨反對意見時仍能繼續前進的戰術,以及三種對付抗拒的人格特質:用不屈不撓來對付阻力,用正直誠實來對付他人要求你妥協的試煉,用無比勇氣來對付我所謂的飄移不定。我會說個故事,關於某個障礙幾乎讓我所有東山再起的努力付之東流。面對抗拒是實現願景的一部分,願景導向型的領導者向設想中的未來前進時,必須接受這個部分。
 
問題九:是否已經太遲?對某些人來說,這個問題背後潛藏著一股讓人不安的感覺,深恐要成為願景導向型領導人的機會已經消失了。並沒有。我會提出兩個概念來證明:願景弧形(Vision Arc)和願景大轉彎(Vision Zag)。漫威、樂高、亞馬遜、微軟和Slack等企業,都證明了提出新穎致勝的願景永不嫌遲。
 
問題十:你準備好了嗎?從統計數據來看,美國現時的創業精神並不讓人振奮。我個人比較喜歡的想法是,等到你我一起抵達這趟旅程的終點時,你將會擁有必要的一切,以點燃心中甘迺迪之魂,成為願景導向型的領導者,並把統計數字的平均數拉高。我會總結出五個簡單步驟,幫助你和組織在更美好的全新未來裡蓬勃發展。
 
 
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