人文五社聯合書展
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問題四:願景清晰嗎?到這裡,你已經知道你要什麼了,下一步是要確認你腦袋裡想的事物非常清晰明確,這樣你才能有效傳達。我在此會教你如何避開與團隊溝通時的三個地雷,分別是:直覺式的溝通、讓人困惑的溝通、曖昧不清的溝通。當願景具體不抽象,溝通就能明確不隱諱。我會提供一個名為「願景網格」(Vision Grid)的簡單模型,讓你看到要有哪些元素才能做到真正的清晰明確。
 
問題五:願景能激勵人心嗎?如果你的願景劇本推不動你的雄心壯志,就無法協助團隊走到起飛的那一步,有些人甚至不願意跟著你走上發射台。正因如此,釐清願景之後,就要把重點放在讓願景能鼓舞你和其他人。你會學到,著重願景「不是什麼」會比強調「是什麼」更有價值,你會看到躍進型願景(exponential vision)的益處超越累加型願景(incremental vision),我們會討論有風險的願景和愚魯的願景,也會檢視為何願景劇本的重點應該放在你預見了什麼,而不是你如何實現。
 
問題六:願景務實嗎?要打動人,不能只靠想像一個美好未來的願景,必須要夠務實才能導引你當下的行動,尤其是在兩個重要的領域:制定計畫和聘用人員。不夠務實,就會聘用到不當的人,工作起來漫無目的,花上幾個星期、幾個月去做毫無意義的活動,而不是集中心力以達目的。
 
問題七:你能讓別人接受你的願景嗎?檢測願景劇本最穩當的方法,就是看看你能不能讓團隊擁抱願景。你剛開始勾畫的願景,就像是混凝土,需要納入一些關鍵利害關係人的意見,整合之後才會穩固,才能推廣到全公司,這就像跳舞一樣,需要一點安排和技巧。我會教你如何在整個組織指揮鏈中向上推銷、向下推銷,甚至傳播到公司外部;如果不這麼做,你就無法得到你想要的影響力。
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