問題四：願景清晰嗎？到這裡，你已經知道你要什麼了，下一步是要確認你腦袋裡想的事物非常清晰明確，這樣你才能有效傳達。我在此會教你如何避開與團隊溝通時的三個地雷，分別是：直覺式的溝通、讓人困惑的溝通、曖昧不清的溝通。當願景具體不抽象，溝通就能明確不隱諱。我會提供一個名為「願景網格」（Vision Grid）的簡單模型，讓你看到要有哪些元素才能做到真正的清晰明確。
 
問題五：願景能激勵人心嗎？如果你的願景劇本推不動你的雄心壯志，就無法協助團隊走到起飛的那一步，有些人甚至不願意跟著你走上發射台。正因如此，釐清願景之後，就要把重點放在讓願景能鼓舞你和其他人。你會學到，著重願景「不是什麼」會比強調「是什麼」更有價值，你會看到躍進型願景（exponential vision）的益處超越累加型願景（incremental vision），我們會討論有風險的願景和愚魯的願景，也會檢視為何願景劇本的重點應該放在你預見了什麼，而不是你如何實現。
 
問題六：願景務實嗎？要打動人，不能只靠想像一個美好未來的願景，必須要夠務實才能導引你當下的行動，尤其是在兩個重要的領域：制定計畫和聘用人員。不夠務實，就會聘用到不當的人，工作起來漫無目的，花上幾個星期、幾個月去做毫無意義的活動，而不是集中心力以達目的。
 
問題七：你能讓別人接受你的願景嗎？檢測願景劇本最穩當的方法，就是看看你能不能讓團隊擁抱願景。你剛開始勾畫的願景，就像是混凝土，需要納入一些關鍵利害關係人的意見，整合之後才會穩固，才能推廣到全公司，這就像跳舞一樣，需要一點安排和技巧。我會教你如何在整個組織指揮鏈中向上推銷、向下推銷，甚至傳播到公司外部；如果不這麼做，你就無法得到你想要的影響力。