小布遇到第四個情境上的問題，如何防止類似問題再次發生？
 
關於事情發生錯誤之前如何防範，或減少發生機會及降低發生時的損失，概分2種方式，一是加強管理、一是在錯誤發生完畢以前察覺。
 
在加強管理方面，本例增加了客戶毛利率地板（下限）的限制，以減少流貨的誘因。並通知所有通路客戶（盤商），發生公司業務人員借貨還現金的行為，皆須開立發票，將發票定期寄予公司，以增加業務人員隱瞞向客戶拿貨的困難度。
 
由於任何管理方式可能都有不完整或不足之處，在「錯誤發生完畢之前察覺」方面，小布與信哥的後續案例請見第8.2節、提前察覺的方式與案例請見Part 4全篇。